Viens no maniem kolēģiem šeit plkst Inc. ievietojis interesantu rakstu par gudru cilvēku pieņemšanu darbā. Viņš minēja Stīva Džobsa citātu tas ļoti labi attiecas uz tehnoloģiju nozari.
Citāts skan šādi: “Nav jēgas algot gudrus cilvēkus un pateikt viņiem, ko darīt; mēs pieņemam darbā gudrus cilvēkus, lai viņi varētu mums pateikt, ko darīt. '
Interesanti, vai šis komentārs ir pirms Millennials tehnisko darbinieku fondā.
Viņi jau tāpat kā mūs visus pārsniedz , un šī tendence turpināsies arī nākamajās desmitgadēs. Lielākā daļa darbaspēka cilvēku mūsdienās ir Millennials, aptuveni 56 miljonu strādnieku melodijā. Daudzi no viņiem ir 20 gadu vecumā. Liels procents ir nesenie grādi.
Citāta problēma un iemesls, kāpēc tā īsti nedarbosies mūsdienu tehnoloģiju laikmetā, jo īpaši tehnoloģiju nozarē, ir tā, ka mēs esam tehnikas viduslaiku posmā. Varbūt pirms 20-30 gadiem jūs varētu nolīgt spilgtus un talantīgus ļaudis, kuri zinātu vairāk nekā jebkurš jūsu personāls. Šodien tas ir apšaubāms. Piemēram, mūsdienu datoru operētājsistēma ir gadu desmitiem veca. Viedtālruņi pastāv jau vairāk nekā desmit gadus.
cik garš ir Rajs Toro
Savā mentora lomā ar koledžas studentiem esmu redzējis daudzus neticami gudrus un apdāvinātus cilvēkus, kuri pārāk daudz nezināja par darba vietu vai procesu, kas saistīts ar projektu pabeigšanu. Viņi taču daudz zina par Instagram. Tas nekādā gadījumā nepadara viņus mēms. Darbam vismaz daļēji bija taisnība par to, ka gudri cilvēki izdomās, ko darīt galu galā, un viņi sāks jums pastāstīt, kas jums jādara.
Vieta, kur šī ideja sabrūk, ir tās izpratne visgudrākais cilvēks telpā varētu būt vismācītākais . Tas ir gandrīz dots. Tūkstošgades pārstāvji pārsvarā ir panākšanas režīmā.
Labāks piedāvājums varētu būt:
'Nav jēgas algot gudrus cilvēkus un pateikt viņiem, ko darīt. Ir lietderīgāk pieņemt darbā gudrus cilvēkus un apmācīt viņus pietiekami, lai viņi sāk jums pateikt, kas jums jādara.
Vēl viena problēma ar gudru cilvēku pieņemšanu darbā, lai viņi varētu pateikt, kas jums jādara, ir tas, ka viņi bieži nāk ar bagāžu, parasti no sava iepriekšējā darba devēja vai vienkārši no darba laika perioda. Viņiem ir tendences un tendences, veids, kā darīt lietas. Lielākā daļa no mums nestrādā Apple, kas, iespējams, varēs nolīgt apgaismotājus pa labi un pa kreisi.
Es labāk apmācu gudru cilvēku tādā procesā kā sociālo mediju stratēģija, dodu viņiem visus nepieciešamos rīkus, lai gūtu panākumus, un pēc tam vēroju, kā viņi uzzied, kamēr apsteigs tevi un visus pārējos, nevis algošu zinošus cilvēkus, kuri pļāpā par to, kā lietas jādara saskaņā ar viņu lielo un vareno saprātu.
Lielākoties viņi kļūdās. Viņi nezina jūsu procesu, nezina jūsu komandu, nezina jūsu vēsturi. Jūs šodien varētu darīt lietas noteiktā veidā, jo tā ir pārbaudīta metode, un tāpēc, ka tā bija ideja, ko citi gudri cilvēki izgudroja un pārveidoja. Gudrs cilvēks nonāk vienādojumā, izsmidzinot šīs brīnišķīgās idejas ... kas darbojās kaut kur citur, bet šajā konkrētajā vidē nedarbosies vispār.
Paņemiet sociālo mediju ekspertu. Pēc tā, ko esmu redzējis, tie, kuriem ir “ideāla stratēģija” sociālajiem medijiem, parasti nav tik noderīgi. Nav ideālas stratēģijas. Ir stratēģija, kas darbojas jūsu konkrētajā tirgū, jūsu komandā un produktā.
ivans lendls sieva un bērni
Ikviens, kurš ir patiesi inteliģents, zina, ka jums ir jāpielāgo un jāpielāgojas videi. Ja gudrs cilvēks sāk darboties komandā un uzstāj, lai tiktu īstenotas tikai savas idejas, tad pastāv liela iespēja, ka šī persona patiesībā nav tik gudra.
Gudrākie cilvēki jebkurā uzņēmumā zina, kā pielāgoties, pielāgot un uzlabot jebkuru procesu; viņi neuzstāj izmantot visas savas iepriekšējās stratēģijas.
Turklāt pat pēc tam, kad kāds ir iemācījies pielāgoties un esat viņu apmācījis, jēdziens ļaut gudriem cilvēkiem pateikt, ko darīt, ir ļoti kļūdains.
MIllennials tā nedarbojas.
Viņi strādā kā komanda, daloties idejās, lai gudrākais idejas vienmēr trumpis gudrākos persona . Vairs nav “lietojums pret viņiem”, nav neviena gudra darbinieka, kas sniegtu jums zināšanas, kā padarīt produktu labāku. Tas ir gudru cilvēku kolektīvs, kas visi vienlaikus aug.
Tātad, pārliecinieties - pieņemiet darbā gudrus cilvēkus. Apmāciet viņus, ļaujiet viņiem iemācīt - bet galu galā mērķis nav izveidot gudru konsultantu tipu komandu. Tas ir, lai būtu gudra kompānija.
