Daudzi no mums nonāk karjeras vai uzņēmumu izaugsmes brīdī, kad nonākam a stāvoklis, kad cilvēki mums ziņo . Tā ir zīme dažiem profesionāliem panākumiem. Rodas jautājums, kāda veida stilu mēs vēlamies izmantot, iesaistoties jūsu komandā. Tā ir izvēle.
vai Deividam Muiram ir draugs?
Man ir bijusi pieredze, ka darbam ar komandām ir trīs pieejas: priekšnieks, vadītājs un vadītājs . Lai gan daudzi cilvēki šos terminus lieto savstarpēji aizstājoši, patiesībā starp šīm trim pieejām pastāv diezgan atšķirīgas atšķirības. Šīs atšķirības izriet no darba attiecību veidiem, ko veidojat ar savu komandu. Jūsu ziņā ir izlemt, kurš stils varētu būt visefektīvākais, lai iegūtu labākos rezultātus.
Ļaujiet man paskaidrot, ko es domāju.
Priekšnieks
Termins boss bieži tiek pakļauts negatīvai nokrāsai, it īpaši mūsdienās ar jaunāka vecuma jauno darbaspēku. Maikla Skota loma, ko populārajās televīzijas sērijās spēlēja Stīvs Kerels Birojs neatgriezeniski visur sabojāja priekšnieku tēlu. Kad prātā nāk priekšnieka attēls, mēs varētu domāt par kādu, kurš ir agresīvs, izdodot rīkojumus un paveicot lietas, taču nedodot daudz laika vai uzticības tam, ko kāds cits komandas loceklis varētu teikt šajā jautājumā. Priekšnieks izturas pret komunikāciju neapšaubāmi vienvirzienā: no augšas uz leju. Strādājot pie priekšnieka, jūs iemācāties turēt galvu uz leju un darīt to, ko jums liek - un neko citu. Formāla vara ir primārais priekšnieka izmantotais rīks. Priekšnieka pieeja var darboties noteiktās situācijās. Dažreiz ir pareizi spēlēt “priekšnieka karti” - kaut ko tādu, par ko esmu rakstījis iepriekš. Bet lielākajā daļā gadījumu tas var nebūt visefektīvākais stils.
Vadītājs
Klasiska vadītāja definīcija ir persona, kas vada un vada cilvēkus, cenšoties panākt, lai viņi sniegtu optimālus rezultātus. Kad es domāju par vadītājiem, es domāju par organizatoriem, sadalītājiem un blokādes lauzējiem, kuri cenšas novērst šķēršļus, kas kavē darbu. Atšķirībā no priekšnieka, vadītājs, iespējams, ir daudz gatavāks iesaistīties turpat un atpakaļ ar saviem cilvēkiem, cenšoties atrast labāko risinājumu problēmai. Vadītāja negatīvie ir tādi, ka, tā kā viņi ir tik koncentrējušies uz šeit un tagad, viņiem parasti trūkst redzējuma, kas palīdzētu komandai izveidot organizācijas nākotnes vīziju. Pat ar šo ierobežojumu domāšana un rīcība kā vadītājs ir vērtīga loma organizācijā - īpaši lielās, kur vadītājam varētu būt nepieciešams mobilizēt lielas komandas. Pat strauji augošas organizācijas var palēnināt izaugsmi vidējās vadības trūkuma dēļ.
Vadītājs
kur vinita nair iet
Atšķirībā no priekšnieka vai vadītāja, vadītājs ir tas, kurš komandu un varbūt pat organizāciju aizved augstākā vietā. Viņi izņēmuma kārtā iedvesmo cilvēkus strādāt nākotnes mērķu sasniegšanā un liek komandai saprast, kāpēc šie mērķi viņiem ir svarīgi personīgi. Līderi ir koncentrējušies arī uz iespējami labākas komandas izveidošanu, kur vien iespējams algojot “A” spēlētājus ar augstu sasniegumu līmeni. Līderi uztraucas par to, kāds darbs ir jāpaveic, un pēc tam deleģē vadītājiem izlemt, kā šis darbs būtu jādara.
Tad, izmantojot šīs definīcijas, pie kura jūs vēlētos strādāt: priekšnieka, vadītāja vai trenera?
cik bērnu bija Almai Vālbergai
Patiesība ir tāda, ka kā uzņēmējs, iespējams, atradīsit sev visu trīs šo lomu apvienošanu atkarībā no izaicinājuma. Kad es rakstu savā grāmatā, Lieliski izpilddirektori ir slinki , vadītāji spēlē “trenera” lomu - kamēr vadītāji vairāk līdzinās “inženieriem”, kur viņi strādā pie sistēmu un procesu veidošanas. Priekšnieki var būt vairāk līdzīgi “spēlētājiem”, kur viņi lēkā pa galvu, lai paši paveiktu svarīgo darbu.
Ideālā gadījumā jūs lielāko daļu laika pavadīsit, spēlējot līdera lomu; daži no jūsu vadītāja laika; un tikai laiku pa laikam kā priekšniekam, kad iestājas krīze.
Svarīgs ir arī organizatoriskais konteksts. Ātrā tempā uzņēmēju organizācijas uzplaukst vadībā, taču izaugsme nozīmēs, ka ir nepieciešami arī vadītāji. Lielākām organizācijām tiks uzlikti vadītāji.
Tātad, ja runa ir par jūsu pašreizējo pieeju komandas iesaistīšanai, vai jūs esat priekšnieks, vadītājs vai vadītājs? Vai tas ir vajadzīgs jūsu organizācijai? Lai atrastu perfektu kombināciju, kur jūsu komanda reaģē vislabāk, var paiet zināms laiks - taču jūsu komandai un jūsu organizācijai būs izdevīgi, ja jūs uzdosiet un atbildēsit uz šo jautājumu.
