Tima Kuka nesenajā runā Tulānas universitātē viņš dalījās ar jūsu kritiķu saskarsmes noslēpumu, intonējot atturību, kas man paliks: 'Mēs neceļam pieminekļus troļļiem.'
Apglabāts tajā pašā Apple vadītāja runā bija stāsts, kuru viņš saistīja ar Stīvu Džobsu. Tas koncentrējās uz to, kā Džobss pamudināja viņu atteikties no šobrīd vairs nedarbojamās (bet tajā laikā uzplaukušās) datoru ražotājas Compaq, lai pievienotos gandrīz bankrotējušam Apple.
cik vecs ir Šepards
Šis ir stāsts, kā stāstīja Kuks :
'1998. gadā Stīva darbavietas mani pārliecināja atstāt Compaq aiz sevis, lai pievienotos uzņēmumam, kas bija uz bankrota sliekšņa. Viņi izgatavoja datorus. Bet vismaz tajā brīdī cilvēki nebija ieinteresēti tos iegādāties.
Stīvam bija plāns mainīt lietas, un es gribēju būt daļa no tā. Viņš nebija tikai par i-Mac vai i-Pod vai visu, kas sekoja pēc tam.
Viņš runāja par vērtībām, kas šos izgudrojumus iedzīvināja: ideja, ka spēcīgu instrumentu nodošana ikdienas cilvēku rokās palīdz atbrīvot radošumu un virza cilvēci uz priekšu; ka mēs varam uzbūvēt lietas, kas mums palīdz iedomāties labāku pasauli, un pēc tam padarīt to reālu. '
Timu Kuku piesaistīja radošuma atbrīvošanas spēks, kas pārspēj pasauli. Šī vienīgā, neizmērojami spēcīgā doma viņu ievilka no komforta līdz haosam.
Kā līderiem mums visiem vajadzētu būt tik vienādiem. Šeit ir daži veidi, kā atbrīvot šo radošumu sevī un kolēģos:
Atrodiet labi formulētu, aktuālu problēmu, ko atrisināt.
Nekas neatbrīvo radošumu, piemēram, motivāciju atrisināt svarīgu problēmu. Iedvesma šīs problēmas risināšanai ir tikai puse no cīņas. Jums nepieciešama arī mērķtiecīga problēmas definīcija.
Es daudzus gadus pavadīju reklāmā, un es varu pateikt, ka vislabākais radošais rezultāts, kādu redzēju, bija tas, ka es saviem radošajiem kolēģiem piegādāju skaidrus, mērķtiecīgus biksītes, kas īsumā aprakstīja risināmās problēmas. Tas izklausās pretrunīgi, bet tā ir taisnība: stingri parametri dod
brīvība.
Konkrēti, tie dod jums brīvību koncentrēties. Jūs nenovērsīs uzmanību no veļas jautājumu saraksta, kas jāatrisina, un neizbēgamā dubļainā daudzuzdevumu rezultāta.
Meklējiet tramplīnus.
Tramplīns ir meklējumi, lai atrastu lietas, kas darbojas, bet kuras noteikti varētu uzlabot, un atrast veidus, kā padarīt tās par vienu vai divām pakāpēm labākas.
Apskatiet sava uzņēmuma vietni ar jaunām acīm un padariet to lietotājam draudzīgāku. Kritiski apskatiet savu iepakojumu un atrodiet veidus, kā to vieglāk atvērt vai būtiskāku un informatīvāku. Galvenais ir apšaubīt status quo un pastāvīgi jautāt, kādi ir mikroproblēmas, kas dotu labvēlīgus pakāpeniskus uzlabojumus, salīdzinot ar makroproblēmām, kas radītu pārmaiņas vairumtirdzniecībā (abi ir vērti pūļu vērtībā un atbrīvo radošumu).
Veikt pieredzes pauzi.
Manā grāmatā Atrodi uguni , Holivudas režisors un rakstnieks Džons Montgomerijs runāja ar mani par radošo procesu:
kāda izmēra ir Joanna gaines
'Holivudā pārāk daudz rakstnieku pavada postosterona stundas rakstnieku istabā, iekšēji meklējot iedvesmu, kad apkārtējā pasaulē ir atrodams radošums. Viņu pieeja ir vienveidīga. ”
Atkal balstoties uz savu reklamēšanas pieredzi, varu jums pateikt, ka reklāmas aģentūru reklāmas bieži dara visu iespējamo, kad viņi “nestrādā” - kad viņi piedalās izrādē, koncertā vai muzejā vai pastaigājas pa zooloģisko dārzu. .
Kā Tods Henrijs, grāmatas autors Nejaušā reklāma, man teica: 'Mums ir tendence strādāt masveida atbalss kamerā.' Tātad, izkļūt un piedzīvot lietas, lai uzburtu radošumu.
Atkārtoti sazinieties ar tiem, kas pērk un izmanto to, ko pārdodat jūs.
Es daudzus gadus pavadīju ar jauninājumiem Procter & Gamble. Līdz šim manas labākās jaunās preces un mārketinga idejas radās, pavadot laiku kopā ar cilvēkiem, kuri nopirka vai izmantoja to, ko es mēģināju pārdot.
Dažreiz es vienkārši sēdēju kopā ar pircējiem vai lietotājiem viņu mājās - neko īpaši nemeklēju, vienkārši runāju par konkrētu produktu kategoriju. Mēs papļāpājām par to, kā viņi to izmantoja. Mēs apspriedīsim, kā tas iekļāvās viņu dzīvē.
Motivācija tiem, kas pērk to, ko jūs pārdodat, var atšķirties no tiem, kuri izmanto to, ko jūs pārdodat. Mamma varētu nopirkt dezodorantu, jo vīram tas patīk - un tāpēc, ka viņai vienmēr ir kupons. Viņas vīrs to varētu izmantot, jo tas viņam liek justies sportiskam un atlētiskam.
Dažādas motivācijas paver dažādas radošuma vēnas.
Nerunājiet par tā veidošanu. Veidojiet to.
Reiz es redzēju šos septiņus vārdus, kas iespiesti uz plakāta Facebook pilsētiņā Menlo parkā, Kalifornijā. Viņi domā par prototipa mentalitāti.
Jums ir ideja un neesat pārliecināts, ka tā darbosies? Izveidojiet versiju, pārbaudiet to un atkārtojiet. Dažreiz, lai radošums sāktos, jums tas vienkārši jāuzsāk.
cik vecs ir Heath Sleter
Tims Kuks pievienojās riskantam priekšlikumam par solījumu atbrīvot radošumu. Neriskējiet, ja neizdosies atslēgt savējo.
