Džofrijs nav pelnījis nāvi. Tāpēc reakcija uz ziņām Rotaļlietas 'R' Us būtībā ir piecēlies no mirušajiem (vai vismaz no bankrota tiesas) ir tik pozitīvs.
Šī varētu būt pirmā reize vēsturē, kad sabiedriskā doma ir stingri riska ieguldījumu fondu pusē. Bet, runājot par Toys 'R' Us, visas derības tiek atceltas.
Šeit ir sīkāka informācija, kā arī iemesls, kāpēc uzņēmējiem un ne tikai bērniem būtu jāpriecājas par šīm ziņām.
Jauns Rotaļlietas 'R' Us
Pēc dokumenti, kas iesniegti ASV bankrota tiesā (pdf) parādnieki, kuriem Toys 'R' Us bija parādā naudu, ir nolēmuši atcelt paredzamo uzņēmuma intelektuālā īpašuma izsoli un paši turēt aktīvus.
Un viņi saka, ka viņi domā par “jaunu, darbojošos Toys“ R ”Us and Babies” R ”Us zīmolrūpniecības uzņēmumu, kas uztur spēkā esošos globālos licences līgumus un var investēt un izveidot jaunus, vietējos, mazumtirdzniecības uzņēmumus saskaņā ar Toys“ R ”Us un Zīdaiņu vārdi R
Sintija Beilija augums un svars
Citiem vārdiem sakot, jauns Toys 'R' Us, tikai dažus mēnešus pēc tam, kad mīļotā ķēde slēdza visus savus veikalus Amerikas Savienotajās Valstīs.
Pēc Volstrītas žurnāls , parādnieki ir riska ieguldījumu fondu grupa, ko tiesas lietā nedaudz komiski dēvē par “Debitor Geoffrey”.
Turklāt zīmola izzušana jūnijā 'atstāja 11 miljardu dolāru lielu robu rotaļlietu nozarē', kā arī 33 000 cilvēku bez darba, saskaņā ar Žurnāls.
Starp citu, šie darbinieki acīmredzot ir cīnījušies par atlaišanu, kopš Toys 'R' Us slēgšanas. Tagad viņi dalīsies 20 miljonu ASV dolāru fondā, bet, godīgi sakot, tas darbojas tikai līdz aptuveni 600 ASV dolāriem katram.
Rekviēms dibinātājam
Acīmredzami priekšlaicīga Toys 'R' Us bojāeja notika tikai dažus mēnešus pēc tā 94 gadus vecā dibinātāja Čārlza Lācara nāves. Un, ja jūs svinat Toys 'R' Us atgriešanos, ir vērts atcerēties arī viņu.
Lācars bija uzņēmējs, pirms mēs patiešām svinējām šo ideju šajā valstī. Viņš pats uzbūvēja Toys 'R' Us ķēdi, sākotnēji izveidojot nelielu mēbeļu veikalu Vašingtonā pēc tam, kad viņš atgriezās mājās no dienesta militārajā izlūkošanā Otrajā pasaules karā.
Viņš koncentrējās uz bērniem, jo tieši demogrāfijas maiņa liecina par strauji augošu tirgu un pārcēlās no mēbelēm uz rotaļlietām. Viņš paskaidroja, ka saprata, ka ģimenes, kurās vairāk nekā viens bērns turpina pirkt rotaļlietas, pat pēc tam, kad viņu gultiņas un augstie krēsli kļuva par manu roku.
Galu galā viņš pārdeva Toys 'R' Us lielākam uzņēmumam ar nosaukumu Interstate Department Stores.
Bet vēsā pagriezienā viņš iestrēga un galu galā kļuva par Starpvalstu universālveikalu izpilddirektoru, vadot uzņēmumu ar sākotnējo publisko piedāvājumu 1978. gadā. Un tad viņš mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Toys 'R' Us.
Kad viņš 1994. gadā aizgāja pensijā, Toys 'R' Us pārdeva vairāk rotaļlietu nekā jebkur citur. Un vēl viena vesela bērnu paaudze uzauga, saistot ceļojumu uz lielo rotaļlietu veikalu ar patiesi priecīgām atmiņām.
Tāpēc priecājieties par Toys 'R' Us atgriešanos. Bet esiet pateicīgs arī tādiem uzņēmējiem kā Lācars, kas pirmām kārtām uzcēla uzņēmumu. Bez viņa nekas no tā nebūtu noticis.
viršu vētras garāžas komandas vecums
