Šonedēļ pasaule zaudēja vienu no izcilajiem, nedziedātajiem vēstures uzņēmējiem: Čārlzu Lācaru, Toys R Us dibinātāju, kurš aizgāja mūžībā 94. gadu vecumā. Viņa nāve notika nejauši, jo notika vēl divi lieli biznesa starpposmi:
kāda rase ir Izraēla Hottona
Pirmkārt, viņa dibinātais vairāku miljardu dolāru uzņēmums tika likvidēts, kas nozīmē, ka gandrīz noteikti durvis aizvērs. Otrkārt, Dropbox nonāca publiskajā telpā.
Vai otrais pavērsiens šķiet nesaistīts? Savienojuma izveide var aizņemt minūti, taču tas ir saistīts ar kaut ko, ko paveica gan Lazarus, gan Drrew Houston, Dropbox dibinātājs un izpilddirektors, un ko salīdzinoši maz citi dibinātāji spēj:to uzņēmumiem visu laikuzīmēšanas dēlis IPO.
'Lielākā daļa iesācējuzņēmumu tagad, sasniedzot šo lielumu, tādus dibinātājus kā viņš tiek atstumti kādam ar finanšu vai vadības pieredzi. Bet viņam izdevās tur palikt, ”par Hjūstonu sacīja Jeffrey Mann, pētījumu firmas Gartner viceprezidents. Ņujorkas Laiks raksts, kas atzīmē viņa paveikto.
Protams, tas nav pilnīgi nedzirdēts: dažu lielāko un veiksmīgāko tehnoloģiju un interneta uzņēmumu dibinātāji savas pozīcijas izdzīvoja, izmantojot IPO - Apple 1980. gadā, Amazon un Facebook, piemēram.
Bet biežāk ir tas, ka dibinātāji galu galā tiek izstumti. Padomājiet par Google dibinātājiem, kas pamet Ēriku Šmitu, vai McDonald's patiesos dibinātājus, kurus no ceļa izstūma Rejs Kroks .
Toys 'R' Us izauga no maza, bērniem domāta mēbeļu veikala, kuru Lācars uzsāka Vašingtonā, DC 1948. gadā, pēc kalpošanas Otrajā pasaules karā. Viņš bija bijis militārajā izlūkdienestā un tagad studējis biznesa inteliģenci.
Konkrētāk, kā viņš teica intervijas laikā pēc gadiem, viņš skatījās uz demogrāfiju - un milzīgo skaitu savu līdzgaitnieku veterānu, kuri pēc kara teica, ka ir vienkārši jādodas mājās un jāveido ģimene.
No turienes tas bija ieskats, reakcija, veidošana - atkal un atkal un atkal.
Pirmkārt, viņš reaģēja uz iedzīvotāju skaita izmaiņām, pēc tam pārcēla savu produktu kategoriju no mēbelēm uz rotaļlietām, jo ģimenes ar vairāk nekā vienu bērnu bieži izmantoja vienu un to pašu bērnu gultiņu un bērnu krēslu, taču viņi turpināja pirkt jaunas rotaļlietas jauniem bērniem.
Viņš atdarināja lielveikalus, daudzus gadus pirms konkurentiem pieņēma datorizētu inventāra kontroli un kļuva par uz bērniem orientētas reklāmas ekspertu, kad saprata, ka pirkumus vada bērni, nevis viņu vecāki.
Īsāk sakot, viņš demonstrēja apskaužamu atjautības un izturības kombināciju visā savas asociācijas ar Toys R Us vēsturē.
Tā teikt, ierakstu grāmatās bija viena zvaigznīte blakus Lācara ierakstam kā idejas-IPO izpilddirektorei. Tas ir fakts, ka viņš pirms IPO piegādāja savam uzņēmumam izeju iegādes veidā, bet vēlāk kļuva par iegūstošās sabiedrības izpilddirektoru.
Toys 'R' Us 1966. gadā iegādājās uzņēmums ar nosaukumu Interstate Department Stores, kas 1978. gadā nonāca publiskajā tirgū ar Toys R Us visveiksmīgāko nodaļu. Iegūstošais uzņēmums galu galā pārdēvēja toys R Us, lai to atspoguļotu, un Lazarus kļuva par tā izpilddirektoru.
Viņš palika atbildīgs, izmantojot uzņēmuma virsotni, atstājot 1994. gadā, kad Toys R Us tika pārdots vairāk rotaļlietu nekā jebkur citur mazumtirdzniecībā. Tomēr vēlāk uzņēmums slīdēja - to apsteidza WalMart un citi vispārējie mazumtirgotāji, un galu galā to nomainīja internets un parādu finansēšana.
kāda tautība ir Izraēla Houtona
Tagad, gandrīz drausmīgi, uzņēmums pazūd, un Lācars vienlaikus ir aizgājis mūžībā. Bet, kad mēs apsveicam jaunākus veiksmes stāstus, piemēram, Hjūstonu un Dropbox, veltiet minūti laika, lai atcerētos pagātnes meistaru.
