Ko tagad darīs bijušais dolāru skūšanās kluba vadītājs Maikls Dubins? Lielisks jautājums

'NENOZINIET, KAS tas saka: 'Maikls Dubins virpuļo ar pirkstu pie grafiti skrāpējuma uz garāžas durvju pāra. 'Bet, vienalga, tas ir viss.'

Ir marta beigas, un dolāru skūšanās kluba līdzdibinātājs un ilggadējais izpilddirektors mani atveda uz aleju Venēcijā, Kalifornijā. Uz vietu, kur viss sākās. Janvārī, Dubins paziņoja par aiziešanu no izpilddirektora amata no uzņēmuma, kuru viņš pārdeva Unilever par 1 miljardu ASV dolāru 2017. gadā. Nedēļu vēlāk viņš parakstījās uz visu roku tālummaiņas, aizvēra klēpjdatoru un iegāja uzņēmējdarbības tukšā ligzdotāja dzīvē. 'Es biju līdzīgs:' Tātad, veiksmi visiem, 'atceras Dubins.

Tagad viņš stāv pirms aizslēgtām durvīm, aiz kurām slēpjas nevis kāda rūpnieciski eleganta biroja telpa vai rosīga noliktava, bet gan reāla divu automašīnu garāža, kas reiz, pirms desmit gadiem un visu mūžu bija Dubina mājas. Tieši šeit, šīs tehniski nelegālās īres iekšienē, Dubins pēc atlaišanas no reklāmas aģentūras noparkojās un plānoja uzsākt revolucionāru skuvekļu firmu - tieši miljardu dolāru mazuļu, kas ieņemts uz betona grīdas. un pēc tam baroja ārā labi nēsātu atpūtas krēslu un piknika galdu.

- Tātad tas bija pirmais, - Dubins saka, lēnām pamājot. 'Ne tas, ka es pavadīju daudz laika, domājot par Dollar Shave Club orientieriem, bet ....' Viņš atkal parausta plecus un pamāj ar galvu, viņa sejas izteiksme kļūst gaišāka. 'Pašlaik nav neviena biroja, uz kuru doties. Tāpēc es izdomāju, ka būsim pasaulē. '

Līdz brīdim, kad Dubins jautā: 'Vai vēlaties staigāt?' viņš jau ir sācis virzīties ārā no alejas, apejot gāzto atkritumu tvertni un kļūdainu plēves bloku savā ceļā. Lai gan tieši Dubins ieteica mums šeit satikties un pārskatīt Dollar Shave Club izcelsmi, viņš, šķiet, vēlas turpināt kustēties. 'Starp citu,' viņš piebilst, atkāpjoties no ietves, 'es esmu staigājošs puisis.'

Patiešām, šķiet, ka Maikls Dubins plaukst, kad pastāv risks, ka viņu sabojās. Gillette un Schick, masveida zīmoli, kas pieder konglomerātiem, kontrolēja aptuveni 90 procentus vīriešu skūšanās tirgus, kad Dubin 2011. gadā uzsāka DSC. Viņš tos pārņēma ar tagad leģendāru tīmekļa reklāmu, kuras izgatavošana maksāja visus 4500 USD. Viņš to nošāva dienas laikā. Kalpojot kā pārstāvis, viņš piegādāja strupceļa līnijas: “Vai asmeņi ir labi? Nē. Mūsu asmeņi ir f ** king great ”un„ Jūsu skaistajam ass vectēvam bija viens asmens ... un poliomielīts. ' Video kļuva par vīrusu sensāciju (pašlaik vietnē YouTube ir vairāk nekā 27 miljoni skatījumu), un viņš pamodās, uzzinot, ka patērētāja atbilde ir sabojājusi uzņēmuma vietni. Divu gadu laikā DSC bija pieprasījusi 10 procentu skuvekļu tirgus daļu un uzkrāja 3,2 miljonus abonentu. Līdz brīdim, kad Unilever to iegādājās, DSC bija paplašinājis savu piedāvājumu, izņemot skūšanos, iekļaujot dezodorantus un personīgās salvetes, matu kopšanu, ādas kopšanu un zobu kopšanu; pārdošanas apjoms bija pieaudzis līdz gandrīz 200 miljoniem ASV dolāru gadā. Dubins un DSC bija radījuši daudzus atdarinātājus, ieviešot revolūciju, kas nodrošina internetu. Goda vārdi, piemēram, 'traucētājs' un 'mārketinga ģēnijs', kā arī dīvaina veida slavenību aura, tika piesaistīti viņa vārdam.

Nathan Kane Samara tīrā vērtība

Reizēm tas kļuva sirreāls. Viņš atceras, ka pirms apmēram sešiem gadiem bija Džeksona Holē, Vaiomingā, sēžot pie galda netālu no Harisona Forda, kad viņš ieraudzīja, kā lidinās zvaigzne, kuru nomierināja zvaigzne, un gaidīja tikšanos ar aktieri, Dubins pieņēma, līdz viņa viņa vietā tuvojās viņam: bija kā: 'Pagaidi. Indiāna Džonsa tikko vakariņoja man blakus, un jūs vēlaties parunāties ar puisi, kurš internetā pārdod skuvekļus ?! ' 'Patiesībā viņa gribēja, lai viņa domas par viņas ideju par sporta apģērba līniju tiktu novirzītas no zemes.

Tagad, ejot pa elektrisko avēniju, automašīnas pagriežas plaši, lai izvairītos no Dubina, kurš, uzticīgi viņa vārdam, staigā pa ielu līdzās satiksmei. Šķiet, ka viņš ir izveidojis savu joslu. 'Jums ir jāizliek kakls un jāsaduras ar dzīvi,' viņš saka, 'jo tas jūs mainīs. Biznesā ir tik daudz niecīgu teicienu, piemēram, “Esi drosmīgs, un tev palīdzēs spēcīgi spēki”. Bet dažām no šīm lietām ir zināma patiesība.

Uzkāpjot uz ietves, mēs nonākam Zinqué, nejauši gludā kafejnīcā Venēcijas un Abbot Kinney bulvāru stūrī. Dubins apseko brīvdabas terasi. 'Es gribu mēģināt atrast ērtu sēdekli,' viņš saka, 'jo es slēpojot sāpināju muguru.' Dažus mirkļus vēlāk viņš atzīst, ka patiesība ir nedaudz mazāk krāšņa: Traumas - saplēsts disks - patiešām radās, atrodoties slēpošanas braucienā uz Montanu, bet guva, kamēr viņš ar draudzeni staigāja pa dabas taku. .

'Stāvēšana un staigāšana nav problēma,' viņš saka. 'Kas ir kaitinošs: skriešana ir labi, sēžot ir jāšanās šausmīgi.' Tā ir piemērota metafora viņa pašreizējam stāvoklim: lejā no kalna virsotnes, izjūtot viņa adrenalīna pilnas braukšanas sekas, mēģinot samierināt viņa duelēšanās impulsus, lai uzlādētos un noturētos pastāvīgā kustībā.

Ja Dubins atrodas krustcelēs, tas ir apskaužams. Viņš ir cienīts uzņēmējs. Viņš iekasēja naudu, nepārdodot. Viņš izstājās pēc saviem noteikumiem un palika gandrīz piecus gadus pēc pārdošanas - daudz ilgāk nekā lielākā daļa dibinātāju - katru gadu izmantojot laiku uzņēmuma un sevis izaugsmei.

Bet tā ir krustcelēs. Galu galā jums ir jāizvēlas jauns virziens. Un ej.

ŠEIT JOKA JĀ par Maiklu Dubinu: Viņam ir 42 gadi, un šķiet, ka viņš jokojas, ka ir aizgājis pensijā. Viņš aicina iespēju gaidīt papildu vakcīnas devas CVS, kā viņš to darīja, 'par pensionēšanās priekšrocību'. Kad viņam jautā, vai viņam ir laiks turpināt tērzēt, viņš pasmaida: “Viss kārtībā. Esmu pensijā.

Bet, kad cilvēki jautā, kāpēc viņš negulē kādā pludmalē, izdzīvojot pēdējo ainu Tirdzniecības vietas , viņš ir neticīgs: 'Es neesmu mūžam sēdošs pludmalē. Man ir pārāk daudz citu lietu, kuras es vēlos darīt, lai ilgi paliktu dīkstāvē. Tāpēc es jokoju, ka esmu pensijā. Bet patiesība ir tāda, ka es veicu mazus noguldījumus nākamajā bankā.

Apģērbies sporta kreklā, zilos velveta šortos un baltos skriešanas apavos, Dubins parādās kafejnīcā, viegli ar savu sabatu - vīrieti, kurš nav pienākums drīz vien izņemt naudu no šīs bankas. Viņa gaiši brūnie mati ir garāki nekā agrāk, pietiekami gari, lai vienā pusdienu laikā tos varētu ievilkt topošajā augšējā mezglā. Divu mēnešu laikā kopš atkāpšanās no amata Dubins, kurš savas dzīves desmitgadi veltīja tīru skūšanu, ir kļuvis kašķīgs. Viņš ir laimīgs no ritma. 'Ir bijis ļoti patīkami pamosties no rīta un vienkārši ļaut manam prātam klīst,' viņš saka. 'Es esmu liels sapņotājs, un, lai varētu vienkārši ļaut prātam iet tur, kur tas dabiski vēlas, ir atsvaidzinoša un enerģiska.'

Viņam ir bijuši daži gaiši mirkļi (tvītojot “Vēlreiz @JeffBezos manis nomodā” stāsts par Bezosa atkāpšanos no Amazon izpilddirektora amata divas nedēļas pēc paša Dubina aiziešanas). Bet viņa sabats līdz šim lielākoties ir veltīts smagai, bet iedvesmojošai lasīšanai, piemēram, Bill Gates Kā izvairīties no klimata katastrofas un Roberta B. Reiha Kopējais labums .

'Tagad, kad man ir vairāk laika,' saka Dubins, 'viena no lietām, par kuru es domāju, ir, kā es varu laist pasaulē lieliskas idejas, faktiski nepārdodot produktu otrā pusē?' Dubins, kurš vada balto Chevy Volt, vēlas izveidot reklāmu, kas mudinātu cilvēkus braukt ar elektromobiļiem. 'Es domāju, ka stāsts nav izstāstīts tik meistarīgi, kā varētu būt. Es domāju, ka tas var pieskarties sirdij, pieskarties smieklīgajam kaulam. Ir bijis jautri domāt: Kādas idejas var reāli ietekmēt, negūstot man peļņu? '

Atkal un atkal visas mūsu dienas garumā Dubins saka, ka viņam nav žēl. Katrs izaicinājums un neveiksme bija mācīšanās pieredze. Viņš ir laimīgs tur, kur viņš un DSC ir ieskaitījuši. Mainiet vienu lietu, saka Dubins, kurš skaitās Karstā vanna laika mašīna starp viņa iecienītākajām filmām, un visa tagadne varētu atraisīties. Tomēr ir gadījumi, kad viņš vēlas, lai viņš būtu spējis ieslēgt šo mentālo reģistratoru, lai viņš varētu palēnām izbaudīt svarīgākos notikumus.

'Kad jūs pirmo reizi esat izpilddirektors,' saka Dubins, 'jūs tik ļoti nokļūstat biznesa izaugsmes ritmā un virzot kuģi prom no klintīm un uz saulrietu - galu galā tas ir visu patērējošais. Var būt grūti apstāties, pārdomāt un izbaudīt mirkli. '

Viņš apklusa. 'Ja kaut ko nožēlotu,' viņš beidzot saka, 'tas ir tas, ka es neatradu vairāk mirkļu, lai būtu uzmanīgs visā ceļojuma laikā. Jo neatkarīgi no tā, ko es daru tālāk vai cik veiksmīgi tas notiek, tas nebūs mans pirmais. Nekad nebūs nekā līdzīga tai pirmajai lietai.

NEKĀRTĪGI, bet Dollar Shave Club tehniski nebija Dubina pirmā lieta. 6 gadu vecumā viņš pauda uzņēmējdarbības garu, kad viņš no vecās grāmatas paņēma no plaukta vecmāmiņas grāmatas un pārdeva tās piebraucamajā ceļā garāmgājējiem. 'Viņa nezināja, bet es to vienkārši izdarīju,' viņš saka. Tāpat kā tas otrs 80. gadu bērns Alekss P. Kītons, arī Dubins bērnībā abonēja biznesa žurnālus. Viņa iecienītākās sadaļas bija klasificētās reklāmas aizmugurē. 'Es biju kā Wow, jūs varat vienkārši piezvanīt uz šo numuru, un kāds jums iedos rokasgrāmatu par to, kā izveidot savu McDonald's?'

Uzaudzis Filadelfijas galvenās līnijas piepilsētā Brīnā Mabrā, Dubins, pēc viņa paša atzinuma, nebija lielisks students. Viņš apmeklēja Emory koledžu un pēc absolvēšanas pārcēlās uz Ņujorku, iestājās NBC lapu programmā un pēc tam strādāja par asistentu NBC nakts ziņas un kā ražošanas asistents MSNBC. Viņš pārcēlās uz vairākām reklāmas un mārketinga lomām uzņēmumā Time Inc., vispirms pēc īslaicīgas augšāmcelšanās Dzīve žurnālā un pēc tam plkst Sports ilustrēts bērniem . Neviens no šīs dienas darbiem viņu nenosaka un neapmierina; astoņus gadus viņš studējis improvizācijas komēdiju Brāļu teātrī “Taisnīgie pilsoņi”. 2006. gadā viņš mēģināja izveidot sociālo tīklu, kura pamatā ir ceļošana, Leapfro.gs, taču Facebook strauji pieauga, kamēr Dubina “Placebook” nekad nenokļuva no zemes. Pievērsis uzmanību MBA, viņš apmeklēja vakara nodarbības un studēja GMAT. Kad viņu atlaida lielās lejupslīdes laikā, viņš atvēra, viņaprāt, savu izpletni, piesakoties pusducī augstākā līmeņa ešelona biznesa skolās. Viņš gaidīja un skatījās, kā ienāca viņa atbildes, katrs noraidīja.

Izsalcis pēc pārmaiņām, viņš iesaiņoja savu mazo mantu dažos koferos un pārcēlās uz L.A., lai strādātu digitālo reklāmu aģentūrā ar nosaukumu Feed. Pēc vairākiem mēnešiem pēc tam, kad viņš un viņa priekšnieks atšķīrās par jaunām uzņēmējdarbības iespējām, Dubina priekšnieks diezgan labi teica viņam: 'Tas nedarbojas' - un atlaida viņu.

Trīsdesmit vienu gadu vecs, gadu desmitu beidzis studijas, Dubins tagad bija puisis, kurš avarēja uz dīvāna savu finanšu draugu īres namā. Viņš bija puisis, kura ģimene uztraucās, ka, ņemot vērā visus viņa augstos mērķus, viņa dzīve un karjera nekad neaizlidos. 'Es biju pilns ar ambīcijām, bet noteikti nedaudz piekāvu savu profesionālo Visumu,' viņš atzīst. 'Bet es nekad nebiju pesimistisks. Es esmu 'es kaut ko izdomāšu' veida puisis. '

Tad svētku vakarā 2010. gada nogalē Dubins satika drauga tēvu, kurš jautāja, vai Dubins ar savu e-komercijas pieredzi varētu palīdzēt pārdot 250 000 ne pārāk labu, bet f ** karalis lielisku skuvekļa asmeni, kas sēž noliktavā.

PADARĪTS DAUDZ no Dubina komiskās karbonādes un improvizācijas fona, it kā Dollar Shave Club panākumi būtu smieklīga puiša veiksme. Bet viņš saka, ka komēdija bija tikai veids, kā radīt emocionālu atbildi uz dziļi intuitīvu ziņojumu: Vienkāršāk ir labāk. (Patiesībā tas ir tas, kas pārdeva savus skuvekļa asmeņus.) Šajās dienās Dubins šķiet nopietnāks nekā puisis, kurš sekoja viņa reklāmai “Mūsu asmeņi ir lieliski ** ar“ Parunāsim par 2. vietu ” par DSC tualetes salvetēm One Wipe Charlies, kas atveras viņam sēžot tronī.

'Kad paskatās, kur es biju, kad man bija 32 gadi, un kur es tagad esmu 42 gadu vecumā,' saka Dubins, 'es domāju to lietu skaitu, kuras es nezināju, kā to izdarīt ...' Viņš liek eksplodēt -galvas žests ar rokām, kad viņš iet prom, pirms uzskaitīt visu, ko viņš ir iemācījies desmit gadu laikā kā izpilddirektors. 'To lietu skaits, kuras jūs uzzināt par sevi. Jūs daudz uzzināt par savu enerģiju, pārvaldot enerģiju sev un savai komandai. Jums ir jāpretojas kārdinājumam kļūt par cilvēku iepriecinātāju. Jūs mācāties, piemēram: Jūs nevarat kontrolēt katru rezultātu, tāpēc koncentrējieties uz lietām, kuras varat kontrolēt. Jūs uzzināt, ka nevarat bēgt no cīņas, ja cīņa nāk. Jūs uzzināt, kādas ir jūsu vērtības, kādi ir jūsu principi. Un tās nav lietas, kuras jūs apsēžat un izrakstāt, dibinot uzņēmumu; tās ir lietas, kuras jūs savā veidā atklājat. '

Pat ja Dubins liktu savu procesu uz papīra, piemales būtu piepildītas ar gūto stundu piezīmēm. 'Es zināju, ka daudzi izpilddirektori, īpaši jaunāki, izjūt spiedienu, lai visu zinātu,' viņš saka. 'Un es biju ļoti informēts un atvērts par to, ko zināju un nezināju.' Kad 2016. gadā tika piedāvāta iespēja pārdot DSC, Dubinu aizkustināja iespēja paplašināt savu zināšanu bāzi. 'Es zināju, ka uzņēmuma pārdošana Unilever ir labākais, lai mācītos. Es gribēju uzzināt vēl daudz vairāk.

Tas, kas sākās kā Dubina un toreizējā “Unilever” prezidenta Kija Krūtofa saruna par stratēģisko partnerību, pārauga iegādē, kas izrādījās simbiotiska. Darījums ar skaidru naudu par 1 miljardu ASV dolāru padarīja Dubinu par vienradža līdzdibinātāju un izpilddirektoru un nopelnīja viņam ziņoto neparedzēto summu 90 miljonu ASV dolāru apmērā. (Dubins, izmantojot D sērijas finansējumu, bija saglabājis aptuveni 9 procentus DSC akciju.) Tas arī nopelnīja viņam pārsteidzošu autonomijas pakāpi. Neilgi pēc darījuma paziņojuma Kruitofs iegāja DSC birojos LA. 'Apsveicam,' viņš teica komandai, 'jūs tikko iegādājāties Unilever.'

Saskaņā ar Kruythoff, tagad vegānu kolektīva Livekindly priekšsēdētāja un izpilddirektora teikto, Dubina un DSC ievešana kopā izraisīja Unilever iekšējās ass un ārējās uztveres maiņu. 'Kad mēs iegādājāmies dolāru skūšanās klubu,' viņš saka, 'pārējā pasaule - mūsu investori, analītiķi, mūsu augstākā vadība - pēkšņi uzskatīja, ka Unilever nopietni domā par digitālo pārveidi. Tad Maikls patiešām palīdzēja attīstīt Unilever iespējas un izpratni. '

Mūsdienās lielākās pārmaiņas, ko Kruythoff redz Dubinā, pārceļoties no uzņēmēja uz pieredzējušu izpilddirektoru, ir viņa izpratne par globālās komercijas ietekmi un palielinātu korporatīvās atbildības sajūtu. 'Es domāju, ka viņa vadītā rīcība,' viņš saka, 'ir saprast, ka uzņēmumi ir labas spēks - izpratne, ko bizness patiešām var unikāli pievienot sabiedrībai.'

Dubins tam piekrīt. Bez šaubām, viņam ir veicies labi - par to liecina viņa 90 miljoni iemeslu smaidīt -, bet vai viņš ir izdarījis labu? Tas ir neskaidrs, pat viņam.

Palūdziet, lai Dubins atskatās uz savu amatu DSC, un viņš saka, ka lepojas ar sava uzņēmuma daudzajiem panākumiem, taču nav pārliecināts, vai kāds nenotiek sociālās ietekmes arēnā. 'Atbilde, iespējams, nav,' viņš pēc mirkļa saka, 'jo, kad es 32 gadu vecumā sāku Dollar Shave Club, mani šajās jomās nemācīja. Mani nepietiekami lasīja par tēmām. Tas vienkārši nebija prātā, daudzas no šīm vērtībām. Un dolāru skūšanās klubs tika uzbūvēts kā patērētāju zīmols. Mana uzmanība bija daudz šaurāka, tāpēc tas netika ieaudzināts izcelsmes stāstā vai misijā. Vai mēs nonācām tur, kur es būtu vēlējies nokļūt? Nē. Es nevaru teikt, ka labi darbojoties, darot labu, bija mūsu operatīvā Ziemeļu zvaigzne. Tas būs nākamais. '

LĪDZ TIK DAUDZ PĀRTIKAS Dubina lēmums atstāt Dollar Shave Club notika maltītes laikā. 2020. gada janvārī Dubins un Unilever prezidents Sunijs Džains tikās vakariņās, un Dubins informēja viņu par savu aiziešanas plānu. Viņš sekoja laika grafikam, kas tika ņemts vērā pārejā uz mazumtirdzniecību, kas bija izstrādāts vairākus gadus. Dubins aizbrauks pēc gada.

'Es zināju, ka laiks nāk daudzu iemeslu dēļ,' saka Dubins. 'Viens, es gribēju sākt domāt par citām lietām. Otrkārt, attiecības ar Unilever kļuva sarežģītākas, kas nenozīmē, ka ir sliktas. Bet, kad esat tikai tiešsaistē, jūs varat pastāvēt blakus un darīt to, ko vēlaties. Nākot uz mazumtirdzniecību, jūs tagad esat daļa no daudz lielākas mašīnas, un ir neskaitāmi apsvērumi, kas saistīti ar tā veikšanu. Kad jūs spēlējat smilšu kastē kopā ar Dove un Ax un citiem vīriešu kopšanas zīmoliem, ir plašāks apsvērumu kopums. Ir prioritātes. Visi cīnās par vienu un to pašu plaukta vietu, un šīs attiecības kļūst arvien sarežģītākas. Vairāk cilvēku savu viedokli izvirza uz galda. ”

ir Džonijs Lī Millers precējies

Kad cilvēki viņam jautāja, cik ilgi viņš plāno palikt, 'ko es viņiem vienmēr teikšu,' viņš saka, 'bija:' Klausieties, es šobrīd mācos daudz. Mums ir paveicams lielisks darbs, proti, Dollar Shave Club nonāk mazumtirdzniecībā. ' 'Finiša līnija tam būtu dabiska izeja Dubinam. 'Noteiktā brīdī mans mācību ceļš beidzās. Es sāku sev teikt: “Ja es palieku pārāk ilgi, tas sāk kļūt par mūža ieslodzījumu. Es gribu darīt citas lietas. ' Jūs nevarat sākt domāt par nākamo lietu, kamēr neesat pilnībā nolicis otru lietu.

Tuvojoties Dubina aiziešanas laikam, viņš krēslas laikā sāka paaugstināt org diagrammu, atjaunināt zīmola Bībeli un pakāpties otrajā plānā. 'Viena no sliktākajām lietām, ko varat darīt kā izejošais izpilddirektors, ir parādīties tāpat kā agrāk,' viņš saka. 'Cilvēki dabiski skatās uz tevi. Es domāju, ka jūs strādājat ar cilvēkiem pietiekami ilgi, jūsu bioritmi kļūst austi kopā. '

Dažus mirkļus vēlāk pierādījums tam nonāk plaši sagrieztos haki un skrituļdēļu sporta apavos un sānos līdz blakus esošajam galdam Zinqué. 30 gadus vecais puisis dod Dubinam siltu, ja sociāli distancētu sveicienu, un mani piesaka kā Džonatanu - lietotāja interfeisa dizaineru Dollar Shave Club, atzīmē Dubins. Pēc Kovida bažu paušanas, attālināta darba galamērķiem un dažu minūšu nelielas sarunas Dubina bijušais darbinieks neatzīst sava vecā priekšnieka aiziešanu. Kad Džonatans savāc kafiju, lai dotos, viņš jautā Dubinam: 'Hei, vai tu vispār esi bijis birojā?'

Dubins atver muti, it kā runātu, un tad vienkārši pakrata galvu nē, pasmaida un atvadās.

'Es izgāju no Dollar Shave Club 2020. gada 10. martā, un es nekad neatgriezos,' saka Dubins. Viņam bija pagājuši 10 mēneši no plānotā aiziešanas datuma, taču viņš nekad vairs nespēlēs kāju ēkā. 'Es, iespējams, būtu pavadījis vēl vienu apli ap biroju, ja būtu zinājis, ka tā būs mana pēdējā reize birojā kā izpilddirektore. Bet ... man bija jāiet.

IERAKUSIES, VIŅŠ DARĪJA. Tajā dienā Dubins pameta biroju, jūtoties slikti - drudzis un noguris - un, lai arī vairākas nedēļas viņš nevarēja veikt testu, viņa simptomi padarīja rezultātus par nepārspējamu. Viņš bija pirmais, kuru viņš pazina, noslēdzot līgumu ar Covid-19. 'Es biju,' viņš joko, 'agrīns adoptētājs.' Lai gan viņam bija tikai viens “svēts sūds, kas ir šausminoša” elpas trūkuma epizode, viņš bija slims sešas nedēļas - šķīstītavā, kuras laikā viņa simptomi nepasliktinājās, bet nepazeminājās. 'Tas bija patiešām jāšanās biedējoši,' viņš saka.

Pēc tam Dubins attālināti atgriezās pie sava izpilddirektora amata: 'Es atklāju, ka vēlos būt līdzīgs:' Visi iesim tikai istabā. Tas novērsīs to, kas nav kārtībā, un paātrinās to, kas ir labs. ' 'Un tagad, pārdomājot attālinātā darba gadu, viņš saka, ka, kaut arī lepojas ar DSC komandu, viņš nekad nejuta, ka būtu izpildījis savus standartus. 'Kā līderis jūs jūtaties kā nepietiekams, jo nevarat izveidot savienojumu ar 4-D.'

Galu galā ne pandēmija, ne viņa cīņa ar Kovidu nemainīja Dubina plānoto aiziešanu. Viena lieta, kas varētu būt, viņš saka, būtu bijusi neveiksme viņa pēdējā lielajā izaicinājumā kā izpilddirektors: 'Ja mēs nebūtu spējuši nogādāt DSC mazumtirdzniecībā, kamēr es vēl tur biju - visu iemeslu dēļ - -Es domāju, ka ceļojums varētu būt juties nepilnīgs.

Šis process, kas atklāja korporatīvo sarežģījumu litāniju, bija tāds galīgais kalns, kurā katram vadītājam vajadzētu uzkāpt pirms iziešanas. Pilns ar mācīšanās līknēm, riskiem un ieguvumiem tas ļāva Dubinam ieeļļot uzņēmuma locītavas pirms nozīmīgākām izmaiņām. 'Kad es aizgāju, tas bija lieliskas pārejas laiks,' saka Dubins, kurš 2020. gada oktobrī Walmart pārraudzīja mazumtirdzniecības uzsākšanu, kas janvārī, mēnesī, kurā viņš aizgāja, sasniedza 40 000 tirdzniecības vietu. 'Es jūtu, ka 2020. gads bija visu, tostarp arī mana, darba maiņas gads.'

Savā ziņā Dubinam un visiem DSC bija viena un tā pati primārā atbildība, viņš saka, 'kam bija jāgatavojas mazumtirdzniecībai - kas patiesībā nozīmē gatavoties viskanālam - un tā sarežģītība ir milzīga.' Bija integrācija Unilever mazumtirdzniecības sistēmās, grūstīšanās ar citiem uzņēmuma kopšanas zīmoliem un darbs ar ķēdēm, kuru biznesa modeļus viņi bija palīdzējuši uzlabot. 'Daudzos veidos tas bija, piemēram, labi, mēs visi zinām, ko katrs no mums var paveikt komandā, un mums ir šis mērķis. Tāpēc pievērsīsimies šim vienam mērķim. '

Tad, tiklīdz sākās mazumtirdzniecības ieviešana, pabeidzot vizuālu zīmolu maiņu - jaunu logotipu un krāsu paleti - Dubins 11. janvārī paziņoja par savu aiziešanu. Nedēļu vēlāk, 10 gadus līdz nākamajai dienai pēc uzņēmuma dibināšanas, viņš nodeva DSC savam pēctecim, bijušajam Sur La Table izpilddirektoram Džeisonam Goldbergeram.

'Mēs uzstādījām mašīnu darbam,' saka Dubins par savu uzņēmumu, kas 2021. gadā ir ceļā uz spēcīgu izaugsmi gadu iepriekš. 'Un tagad mašīna darbojas.'

Un skrienot bez viņa.

Dubins, kurš paliek DSC valdē, apmeklēja vēl divus vai trīs iknedēļas vadības komandas izsaukumus, kuru laikā viņš pēc savas domas jau bija sācis atlikt uz Goldbergeru. 'Tas sāka kļūt reāls pēc manas pēdējās vadītāju sanāksmes,' saka Dubins. 'Un tad kaut kā sapratu, ka pie stūres ir kāds cits.'

Lai gan viņš, atsaucoties uz dolāru skūšanās klubu, joprojām lieto “mēs”, Dubins saka, ka viņš nav tas, kurš kļūst par “dibinātāja nožēlas” upuri. Viņš neatgriezīsies pie atgriešanās dibinātajā uzņēmumā, nebūs tāds emeritēts izpilddirektors, kurš slēpjas ap biroju, kā arī neatsakās iekļūt telpās. 'Ja mani uzaicinās,' viņš saka, 'es došos.'

Viņa pieeja: Neesi dīvains, un tas nebūs dīvaini.

KĀ AIZSTĀJAM kafejnīca, Dubins apsver dažādus orientierus, lai mēs tos varētu apmeklēt tālāk. Varbūt pašreizējā uzņēmuma galvenā mītne - plaša 50 000 kvadrātpēdu noliktava jūdzi uz dienvidiem Marina del Rey? Vai arī DSC pirmais birojs bez garāžas Science Inc., koplietošanas inkubatora telpa jūdzi uz ziemeļiem, Santa Monikā? Visā šajā ir grūti nejust misiju - cilvēku, kurš nekad nespēja pienācīgi atvadīties no sava lielākā sasnieguma, meklējot slēgšanas veidu. Galu galā viņš nolemj mūs virzīt uz tuvāko variantu: uzņēmuma pirmo pareizo biroja telpu, pārveidoto ugunsdzēsības namu pusducis kvartālu attālumā.

'Tik daudz notika Dollar Shave Club un man, visu divu kvadrātjūdžu rādiusā,' viņš saka, kad mēs staigājam pa Abbot Kinney. Viņš joprojām dzīvo netālu un atzīst, ka šajās dienās, kad viņš iet garām vienam vai otram orientierim, viņš kļūst emocionāls. 'Es domāju, ka tur ir viltība. Bet ir jautri ik pa brīdim iet pa atmiņu joslu. Kā saka mans draugs, ir labi skatīties pagātnē, kamēr vien neskatās. '

Dubins kāpj uz Bokačo avēnijas, miegainās sānielas, kurā no 2013. līdz 2015. gadam atradās skūšanās klubs Dollar. Uzņēmuma sākuma mājā viņam nepārprotami ir sentimentāls stiprinājums. Toreiz uzņēmuma mērogs - 20 vai 30 pilnas slodzes darbinieki, atšķirībā no vairāk nekā 300, kad viņš aizgāja, pēc viņa teiktā jutās kā 'maza vidusskolas klase'. Tuvojoties ēkai, viņš norāda uz jumta klāju, savu biroju (augšpusē aizmugurē), atvērto vietu tieši iekšpusē, kur viņi rīkotu pasākumus. 'Mums būtu mūsu svētku ballīte šeit esošajā autostāvvietā,' viņš saka, vicinādams roku uz vārtu laukuma pusi. 'Tā ir tik forša ēka.' Viņš iedegas, kad viņš atzīmē oriģinālās kamīna detaļas. 'Kad jūs sapņojat par savu pirmo starta biroju, tas izskatās apmēram šādi.'

Dubins bieži strādāja ārpus ēkas, dauzot bruģi, pa kuru ejam. 'Es mēdzu veikt visus savus tālruņa zvanus augšup un lejup pa šo ielu,' viņš saka, 'rejot investoriem un runājot ar cilvēkiem. Jebkurā gadījumā, neatkarīgi no tā. Tā ir tikai daļa no atmiņas joslas. '

Un Dubins zina, ka viņš nevar mūžīgi iet pa atmiņu joslu. Viņš saka, ka apsver idejas uzņēmumiem, mediju projektiem un organizācijām bezpeļņas un publiskajās telpās. 'Man tas ir izpētīt dažus no šiem, dažus no tiem un redzēt, kurš iegūst impulsu, vai jūs zināt? Es nedodos nevienam no viņiem pilnu slodzi, un es to nedarīšu, kamēr nejūtos kā pirmais, man ir enerģija tam; un otrais numurs, vai es esmu par to ļoti aizrāvies un vai tas ir vajadzīgs pasaulei? '

Patiesībā viņš diez vai sāk no nulles. Viņš gadiem ilgi veic noguldījumus nākotnes bankā, kavē ieguldījumus, sēž uz dēļiem, atbalsta filantropijas centienus. Viņš ir ieguldījis resursus inovatīvai izglītībai, ieskaitot čartera skolu Los Felizā un valsts vidusskolu LA Watts nodaļā. Viņš ir 501 (c) (3), kas atbalsta korporatīvo daudzveidību, Him For Her padomdevējs un finansiālais atbalstītājs. pārstrādājamu, organisku, vienreiz lietojamu zobu suku un kompostējamu zobu suku galvu ražotājs.

k michelle bijušais draugs nba

Viņus projektos ir piesaistījusi personiska saikne vai zinātkāre - vai abi, tāpat kā viņa pēdējie centieni: konsultēt Bobby Flay par topošo kaķu barības līniju, ko izgatavoja Nacho, kas nosaukta pēc Flay kaķa. 'Šefpavāra kaķis, kas uzsāk lolojumdzīvnieku barības zīmolu, ir tieši tāda veida līknes bumba, kādu es meklēju,' saka Dubins.

Tomēr neatkarīgi no tā, kādu jaunu uzņēmumu viņš uzsāk - kad vien tas ir - viņš zina, ka tas neizbēgami tiks vērtēts pret Dollar Shave Club. Viņš labi zina, cik daudz veiksmīgu dibinātāju nomoka spiediens pārspēt savus pirmos centienus.

'Es domāju, ka daudzi cilvēki varbūt jūt šo spiedienu, bet mana mēraukla ir atšķirīga, mani vārtu stabi ir atšķirīgi,' saka Dubins. Kā viņš to dara, es saprotu, ka viņš mūs nomāja atpakaļ uz aleju un garāžu, kur mēs pirmo reizi tikāmies. Mēs grūstāmies pāri Venēcijas bulvāra sešām joslām un mediānai. 'Mēģināsim nesasisties ar automašīnu,' viņš smej, virzoties uz priekšu.

Viņš tuvojas savam Čevijam Voltam, aiz stūra no garāžas, kuru viņš kādreiz sauca par mājām; tāpat kā pats Dubins, mēs esam nonākuši pilnā lokā. Tad viņš paglauž savas automašīnas jumtu un paskaidro, kāpēc runa nebūs tikai par naudu nākamajā reizē - ja vispār. 'Tas ir daudz vairāk par to, vai es dzīvoju laimīgu dzīvi?' viņš saka. 'Vai man bija pēc iespējas vairāk jautrības, un vai es atstāju zīmi vai lugu grāmatu, kurai citi cilvēki varētu sekot?'

Turklāt, pat ja ir ideāla ideja, tik daudz no tā ir liktenis: 'Veiksme, laiks - Visumā ir visi spēki, kurus jūs nevarat kontrolēt, un tas ir tikpat daudz par visu.'

Dubins parausta plecus un iekāpj, un iedarbina savu mašīnu. Tas klusi darbojas tukšgaitā. Viņam ir vēl viena doma, ar kuru dalīties. 'Es nedefinēšu savas nākamās nodaļas panākumus pēc tā, vai es varu izveidot tik veiksmīgu uzņēmumu kā Dollar Shave Club,' viņš saka. 'Jūs varētu pavadīt visu mūžu un nenonākt tuvu tam.'

Maikls Dubins nekad nedabūja savu pēdējo biroja turneju, nekad neņēma uzvaras apli. Bet, kad viņš tagad sāk atkāpties, kļūst skaidrs: varbūt viņš vienkārši to izdarīja.