Mūs aizrauj uzņēmējdarbības spēks. Individuāls uzņēmējs vai uzņēmējs lielākas organizācijas ietvaros ir būtisks, lai sāktu uzņēmējdarbības izaugsmi. Uzņēmējs var uzņemties jaunizveidotu uzņēmumu, produktu vai pakalpojumu kolekciju vai jaunu komandu un izveidot augošu biznesu. Mēs vēlamies teikt, ka uzņēmēji rada izaugsmi, satverot biznesu aiz kakla un piespiežot to augt.
Bet, kad bizness sasniegs kritisko ilgtspējas līmeni, uzņēmējs var kļūt arī par izaugsmes kavētāju. Uzņēmēji, kuriem ir tālredzība atteikties no biznesa un novirzīt savus centienus, kad ir īstais laiks, var pārliecināties, ka viņu biznesa agrīna izaugsme ir ilgtspējīga.
Līderība izaugsmē atšķiras no uzņēmējdarbības, kas notiek ar “satveršanu aiz kakla”, un tā var efektīvāk attīstīt izveidotu biznesu.
Mēs domājam tēlaini “atkāpšanos”. Tā vietā, lai fiziski pamestu uzņēmumu, uzņēmējiem, kuri distancējas emocionāli un psiholoģiski, var būt brīnišķīgi pozitīva ietekme. Tas vislabāk darbojas kā pakāpenisks izaugsmes pienākumu nodošana nākamās paaudzes līderiem un viņu pozicionēšana, lai gūtu panākumus citā spēlē.
Šeit ir trīs lietas, kas jāatceras, veidojot savu biznesu no uzņēmējdarbības 'izdzīvojušā' līdz izaugsmes dzinējam:
Evans Lizačeks apprecējās ar Tanitu Belbinu
1. Izdzēsiet savu ego no biznesa.
Tāpat kā ģimenes uzņēmumus var kavēt, piešķirot ģimenes harmonijai prioritāti, nevis biznesa izaugsmei, uzņēmējdarbības uzņēmumus var kavēt, priekšroku dodot uzņēmējdarbības izpilddirektora vajadzībām, nevis biznesa vajadzībām. Pirmais solis ir pārtraukt domāt par savu reputāciju un laimi, kas saistīta ar biznesu. Esiet gatavs ļaut biznesam dzīvot vai mirt, sarukt vai augt, un koncentrēties vai paplašināties, balstoties uz finanšu un stratēģiskiem lēmumiem, nevis uz savu aizspriedumiem.
2. Izmantojiet garas brīvdienas.
Pārbaudiet uzņēmuma neatkarību, vismaz divus mēnešus noņemot sevi no tīkla. Ļaujiet uzņēmumam pielāgoties jūsu prombūtnei. Viens veiksmīgs uzņēmējs nesen mums teica: 'Es zināju, ka varu nodot biznesu nākamās paaudzes vadītājiem, kad uz diviem mēnešiem devos uz Arizonu. Kad es atgriezos, bizness bija pieaudzis ātrāk nekā tad, kad es biju tur, un viņi nebija priecīgi, redzot mani atgriežamies.
3. Veidojiet to pārdošanai.
Iespējams, ka jums nav personīga mērķa pārdot savu uzņēmumu, taču, lai bizness būtu vislabāk pozicionēts izaugsmei, jums tas jāpadara pievilcīgs ārējai pusei. Ja atsakāties apsvērt nākotnes pārdošanu, jūs pats par sevi vadīsit biznesu savu personīgo, nevis uzņēmējdarbības mērķu virzienā. Ārpus puses pievilcīga biznesa veidošana pēc definīcijas ir tā vērtības palielināšana. Kad uzņēmējs ir atvērts šādam iznākumam, viņš vai viņa noteiks prioritāti lēmumiem, kuru rezultāts ir lielāks un vērtīgāks bizness.
Viena no vērtīgākajām lietām, ko varat darīt sava biznesa labā, ir vēlme iet prom. Ja esat palielinājis uzņēmējdarbības ilgtspējību, pieņemiet lēmumu izveidot savu 'aiziet prom' plānu šogad. Tas palielinās jūsu izredzes kļūt par vērtīgu uzņēmuma izpilddirektoru nākamajos gados.
Vai esat apsvēris iespēju aiziet prom no sava uzceltā biznesa? Nosūtiet mums savas domas un jautājumus. Mūs var sasniegt plkst karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
ir Villijs Kaulijs Steins ebrejs
