Pirms lasāt tālāk, būsim skaidri: Šis raksts nav kārtējā Tima Ferrisa regurgitācija par laika pārvaldību vai kāda siera klišeja par 'agrais putns noķer tārpu.'
Es nerunāju par kalendāra aizpildīšanu līdz malām, lai jūs izskatītos aizņemtāks nekā patiesībā, bet gan no līderības viedokļa izprotot patieso atšķirību starp to, kā jums vajadzētu pavadīt laiku birojā un kā to pavadīt ārpusē birojs.
Ja jūsu prāts un darba ētika ieslēdzas pulksten 9 no rīta un izslēdzas pulksten 17, jūs būsiet vēl viens ratiņu stumšanas džo. Patiesi ievērojamas komandas veido cilvēki, kuri izlemj, ka vēlas būt līderi, un ne tikai darbinieki.
Lēmums kļūt par līderi ir piemērs, ņemot vērā atšķirīgas izvēles, kas izdarītas laikā no 9 līdz 5 un 5 līdz 9.
Man ir vajadzīgi vairāk nekā 10 gadi, lai vadītu un veidotu uzņēmumus, lai saprastu, ka līdera patiesais spēks un izturība - nemaz nerunājot par radošumu un enerģiju - notiek, pirms kāds cits ir parādījies birojā un pēc tam, kad visi citi ir aizgājuši.
cik veca ir esija Deivisa
Visi zina, kas ir 9 līdz 5. Sanāksmes, rūpes par klientiem, biroja vadīšana - tas nav īpaši smags darbs. Tas ir sava veida darbs, ko jūs sagaidāt. Būtībā tas ir obligātais minimums, lai saglabātu un uzturētu darba termiņu.
Cilvēkiem, kuri nepārsniedz 9 līdz 5, ir krekls, taču viņiem ir pilnīgi labi sēdēt uz soliņa. Līderi savukārt mirst spēlēt. Un viņi ne tikai mirst spēlēt, bet arī strādā pēc iespējas vairāk, lai tur nokļūtu.
Ir viegli nokļūt “uzdevumu veikšanā”, kad jau esat nolēmis aizvērt smadzenes plkst. 17.00. Tāpēc es redzu, kā cilvēki darba laikā izdeg, garlaikojas vai nogurst. Nav vēlēšanās kļūt labākam. Tikai daudz ratiņu stumšanas, līdz ir pienācis laiks iziet.
Mans 9 līdz 5 nav mans laiks būt radošam vai strādāt pie jebkādiem uzdevumiem, kas man jāveic.
Tas ir laiks, kas man jādod brīvi, lai palīdzētu savai komandai izaicinājumos un attīstītu viņu talantus. Ir arī labs laiks, lai es būtu pieejams saviem klientiem, lai atbildētu uz jautājumiem, izmantotu jaunas iespējas un palīdzētu negaidītiem pieprasījumiem.
Organizācija atrodas cilvēkos, kuri tērē 9 līdz 5, lai lietas darbotos sev. Tie bieži ir vadītāji pa vidu, taču, lai tiktu uz augšu, tieši šiem cilvēkiem ir jājautā sev: 'Ko es varu darīt, lai palīdzētu augt un attīstīt savu komandu?'
Mēs to saucam par 'vadīšanu augšā'.
Pirms plkst.
4:30 no rīta atskan modinātāja signāls. Es eju dušā. Ēst brokastis. Un tad es sāku.
Es izlasīju visu, ko varu. Es rakstu tādus rakstus kā šis, kuru jūs lasāt. Es izmantoju garīgo radošumu.
No rīta, kad diena ir pavisam jauna, nekas nav kaitīgi piepildījis manu galvu. Tas ir dienas laiks, kad es esmu visproduktīvākais un radošākais, jo mentālā ainava ir plaši atvērta.
ar kuru ir precējusies Emīlija Dešanela
Tie, kas katru rītu izmanto iespēju un laiku pieaugt, ir skaidri līderi jūsu darba vietā. Šie cilvēki sasodīti strādā, lai kļūtu par labāko, ko dara. Nav saīsņu. Nekādas blēņas.
Pēc plkst.
Saki visam jā. Parādieties agri. Iepazīstiniet sevi ar visiem. Tas ir tik vienkārši.
Parādieties uz katru konferenci, dodieties uz dzērieniem kopā ar nozares draugiem, iesaistieties un aktīvi darbojieties sabiedrībā.
Dzīve ir saistīta tikai ar to, ko jūs zināt. Un es varu jums pateikt, ka jūs nevienu nepazīstat, ja neesat ārpus mājas. Nekad nevar zināt, kad šķērsosiet ceļus ar īstajiem cilvēkiem.
Grūstīšanās, grūstīšanās, grūstīšanās. Mūs veido mūsu izvēle.
Katru dienu jums ir izvēle pamosties un būt sasodīti labi tajā, ko darāt, un jums ir arī izvēle to panākt ar minimālo. Pēc manas pieredzes, labākais veiksmīga līdera rādītājs ir spēja atšķirt, kas jādara no 9 līdz 5 un kas jādara no 5 līdz 9.
Ārštata darbinieki un tie, kas strādā vieni, var nebūt cieši saistīti ar šo perspektīvu, jo viņiem nav komandas, kuru veidot. Bet pat tad šo paradumu praktizēšana tagad palīdzēs novērst neveselīgas komandas izveidošanu, kad tas būs nepieciešams. Vienmēr esi gatavs tam, ko dzīve tevi metīs tālāk.
Būtībā tas ir tik vienkārši: Deviņi līdz 5 ir paredzēti komandas izaugsmei. Pieci līdz 9 ir paredzēti personīgai izaugsmei.
