Dažreiz mazāk tiešām ir vairāk, it īpaši, ja sākas a veiksmīgs bizness ir noraizējies.
Ir viegli pieņemt, ka jums iet labi, ja jums ir daudz resursu. Pagaidām problēmas var neņemt vērā. Atkritumi pagaidām var palikt nepamanīti. Pagaidām ieņēmumu iztrūkumu var segt ar skaidras naudas rezervēm.
Patiesībā “vairāk” - vairāk naudas, vairāk laika, vairāk automatizācijas, vairāk savienojumu utt. - faktiski var apgrūtināt ilgtermiņa panākumus. Ierobežojumi bieži var būt svētība (šķietami sāpīgā) maskā.
Ne tikai biznesā.
Deivids Bovijs un 'Varoņi'
Ierobežojumi var arī veicināt radošumu un inovācijas, kā arī veicināt virzību uz priekšu, novēršot kārdinājumu izsijāt šķietami bezgalīgas iespējas.
Lieta: Deivida Bovija dziesma Varoņi . '
Džordža Mareja basu partijas tika ierakstītas, izmantojot efektu, ko sauc par flangeru - procesoru, kura rezultāts ir skarbāks, metāliskāks tembrs.
Pēc Bovija producents Tonijs Viskonti:
Šī bija vēl viena netradicionāla lieta. Pat tajās dienās cilvēki teica: 'Nelieciet nekādus efektus uz lentes, jo jūs nevarat noņemt efektu.' Tas ir tieši tas, ko mēs ar Boviju darīja darīt. Mēs vienmēr uzliekam efektu uz lentes, lai mēs to nevarētu noņemt. Mēs to nedarījām gribu lai to mainītu.
Mēs sāktu radīt atmosfēru jau no pirmās minūtes, kas nebija maināma.
Tātad, ja šī bija skaņa? Tieši tā. Mēs tam uzbūvēsim 'Varoņus'.
Bovijs arī izmantoja ierobežojumu, ar kuru mēs visi saskaramies: laiks.
Šeit atkal ir Visconti:
Deivids studijā bija diezgan nepacietīgs. Ja mēs vēlamies govju zvanu un apkārt nav govju zvana, mēs sāksim sist lietas. Ātrāk ir sist lietas un atrast simulējamu “govs zvaniņu”, nekā vienu pa tālruni un stundu vai divas gaidīt, kamēr zvans ... [jo] ideja jau būs veca.
cik veca ir Amy Motta
Tātad Bovijs atrada tukšu metāla lentes spoli, un Viskonti izmantoja nūju, lai atdarinātu govs zvanu.
Īsāk sakot, 'Varoņi' tika uzbūvēti slānis pa slānim, balstoties uz virkni izvēļu. Tāpat kā basa flangera skaņa? Pamatojieties uz to. Vēlaties govju zvanu, bet jums to nav? Atrodiet kaut ko citu, kas darbojas.
Izmantojiet to, kas jums ir, tā vietā, lai gaidītu - vai vēlētos - to, kas jums nav.
Pat ja kādreiz, atskatoties, jūs varētu vēlēties, lai jūs varētu paveikt dažas lietas.
Noklausījies dažas sekundes no pabeigtās dziesmas, Viskonti pagriežas pret kameru un noburkšķ. 'Es vēlos to sajaukt vēlreiz,' viņš saka.
Tas ir saprotams. Visu var uzlabot. Pat mūžīga klasika.
Paradokss? Pilnīgi.
Tomēr acīmredzamas pretrunas aptveršana bieži ir labākais ceļš uz priekšu.
Uzņēmumi un ierobežojumi
Iekšā 2017. gada pētījums publicēts Vadības akadēmijas žurnāls par ko esmu rakstījis jau iepriekš, pētnieki lūdza darbiniekus novērtēt viņu vēlmi pieņemt pretrunas. Pēc tam viņiem tika lūgts novērtēt, cik bieži viņi piedzīvoja resursu ierobežojumus: ierobežots laiks, ierobežoti līdzekļi, ierobežoti resursi, ierobežotas piegādes utt.
Tikmēr viņu priekšnieki novērtēja katru darbinieku vispārējo sniegumu, radošumu un inovācijas ziņā.
Kas notika? Darbinieki, kuri ierindojās zemākajā līmenī, ko pētnieki sauca par “paradoksālā domāšanas veida” skalu (tas nozīmē, ka viņiem nepatika pretrunas, vēl jo mazāk tos pieņēma), cīnījās ar ierobežojumiem - viņu sniegums kritās ikreiz, kad viņiem šķita, ka resursi ir nepietiekami.
No otras puses, labākie bija darbinieki, kuriem šķita grūti un pat jautri pārvarēt ierobežojumus, it īpaši, ja bija nepieciešama radošums un problēmu risināšana.
Un šeit ir kicker: ierobežojumu klātbūtne bieži izraisīja šo darbinieku sniegumu uzlabot .
Jā: ierobežojumi viņus padarīja labākus, nevis sliktākus.
Tas pats bieži attiecas uz jaunajiem uzņēmumiem. Gandrīz katrs veiksmīgais dibinātājs, ar kuru esmu runājis, ir pateicīgs par slaidajām dienām, ieslodzītajiem, slaucītajiem, pateicīgajiem par visu, kas atnācis.
Viņiem nebija naudas, lai izmestu problēmas. Viņiem nebija laika gaidīt “ideālo” risinājumu. Viņi neizbaudīja greznību kavēties pie katra lēmuma. Tā vietā viņiem bija jābūt radošiem. Viņiem bija jāievieš jauninājumi. Viņiem bija jāizdara izvēle un jādodas tālāk.
Atskatoties uz priekšu, viņi visi saka, ka šie ierobežojumi ir bijuši pamats vēlākiem panākumiem.
Ierobežojumu - piemēram, ierobežotu resursu, pretēju prasību vai šķietamu pretrunu - aptveršana varētu palīdzēt jums apskatīt vecās problēmas pilnīgi jaunā veidā.
Un atrodiet risinājumus, kas tikai gaida atklāšanu.
