Vai jūs zināt, kādas ir vidējās izmaksas, zaudējot darbinieku apgrozījumam? Jaunākais skaitlis, kas liek jūsu finanšu direktoram svīst lodītes uz pieres, ir 33 procenti no darbinieka algas.
Tas nozīmē, ka, lai palīdzētu uzņēmumiem risināt naudas noplūdes problēmu saistībā ar nodilumu, TinyPulse , nesen vadošā darbinieku iesaistīšanās impulsu aptaujās izlikt ziņojumu kas spīd gaismā uz to, kas liek darbiniekiem iziet.
cik vecs ir Džastins Hērvics
Izanalizējot datus no vairāk nekā 25 000 darbiniekiem visā pasaulē no 2018. gada janvāra līdz oktobrim, viņu pētījumos to nosaka pieci iemesli. Vai kāds no šiem izskatās pazīstams? Viņiem vajadzētu. Lūdzu, bungu rullis.
1. Slikta vadības veiktspēja.
Mēs to dzirdējām jau iepriekš, un šis ziņojums to vēlreiz pierāda: ir svarīgi, kā darbinieki jūtas par saviem tiešajiem vadītājiem. Darbinieki, kuri slikti vērtē sava uzrauga sniegumu, ir
četras reizes biežāk meklē darbu. Turklāt pētījums atklāja, ka '40 procenti darbinieku, kuri augsti nenovērtē sava uzrauga sniegumu, ir intervējuši
jauns darbs pēdējos trīs mēnešos, salīdzinot ar tikai 10 procentiem tiem, kas savu vadītāju vērtē ļoti augstu. '
2. Darbinieku atzīšanas trūkums.
Kaut kas tik vienkāršs (un bezmaksas) kā novērtējums par jūsu darbinieku ieguldījumu var būt atšķirības faktors. Tas, protams, nozīmētu pieņemt un paaugstināt vairāk uz cilvēkiem vērstus priekšniekus, kuri var atpazīt un izteikt uzslavu par savu tautu. Saskaņā ar ziņojumu gandrīz 22 procenti darba ņēmēju, kuri nejūtas atzīti, kad dara lielisku darbu, pēdējo trīs mēnešu laikā ir intervējuši darbu, salīdzinot ar tikai 12,4 procentiem, kuri jūtas atzīti.
3. Pārslogoti darbinieki.
Galvenais risinājums šim nodiluma virzītājspēkam ir definēts ar pārmērīgi lietotu terminu, kas liek man sarauties, taču tā ir absolūtā patiesība: darba un privātās dzīves līdzsvars. Faktiski darbiniekiem, kuri augstu vērtē darba un privātās dzīves līdzsvaru, ir 10% lielāka iespēja palikt viņu uzņēmumā. Jā, cilvēki alkst darba un privātās dzīves līdzsvara, un tam ir nozīme. Ja draud izdegšanas risks vai vairāk laika tiek pavadīts ārpus ģimenes un personīgajām prioritātēm, varat derēt, ka pārslogoti darbinieki plāno izstāšanās stratēģiju.
4. Uzņēmuma kultūra nav prioritāte.
Saskaņā ar ziņojumu 'Darbinieku, kas slikti vērtē savu kultūru, ir par 24 procentiem vairāk
iespējams pametīs. ” Faktiski pētījums atklāja, ka kultūrai ir vēl lielāka ietekme uz darbinieka lēmumu palikt vai doties, nekā viņu pabalstu pakete. Viens svarīgs uzņēmuma kultūras aspekts ir veids, kā komandas locekļi izturas viens pret otru. Darbinieki, kuri apgalvo, ka kolēģu vidū ir zema cieņa, par 26 procentiem biežāk pamet darbu.
cik vecs ir Kevins Harviks
5. Nav izaugsmes iespēju.
Tika konstatēts, ka darbinieki, kuri uzskata, ka gūst panākumus savā karjerā, par 20 procentiem biežāk uzturas savos uzņēmumos viena gada laikā. No otras puses, darbinieki, kuri nejūtas atbalstīti savos profesionālajos mērķos, trīs reizes biežāk meklē jaunu darbu, liecina pētījums.
Šī pētījuma rezultāti liek domāt, ka laba vadība un augstas veiktspējas kultūra, kas cilvēkus vērtē kā cilvēkus, atkal un atkal novērsīs noguruma problēmu.
Ja vadītāji un personāla komandas var saskaņot savas darbinieku noturēšanas stratēģijas uz cilvēku vērstiem iesaistīšanās centieniem, kas vērsti uz cilvēku vajadzību apmierināšanu, un, ja viņi var radīt iespējas savu darbinieku personīgai un karjeras izaugsmei, varat derēt, ka jūs būsiet liecinieks laimīgāku, produktīvāku darba vidi.
