Tikai tad, kad domājat, ka esat izdomājis, kā veiksmīgi vadīt savus darbiniekus, viss mainās. Faktiski līderi saskaras ar visātrākajām darbaspēka izmaiņām vēsturē - sākot no demogrāfijas līdz gaidām, no vēlmēm līdz uzvedībai.
Tāpēc, ja vēlaties piesaistīt, piesaistīt un noturēt labākos cilvēkus, jums ir jāsaprot darbinieku tendences un jāveic izmaiņas, lai reaģētu uz šiem spēkiem.
Sāc šeit:
Viljama Kenedija Smita tīrā vērtība
1. Nav piemērots visiem
Paaudze, kultūra, dzimums, rase, ģeogrāfija - neatkarīgi no tā, kā jūs to definējat, darbaspēka daudzveidība ir izplatītāka nekā jebkad agrāk. Piemēram, daudzās organizācijās patlaban kopā strādā līdz piecām paaudzēm .
Ko darīt : Uzmini kas? Jo daudzveidīgāki ir darbinieki, jo daudzveidīgākas ir viņu vajadzības. Tāpēc jums rūpīgi jāizprot darbinieku vēlmes un pēc tam jāveido priekšrocības un citas personāla vadības programmas, kas piemērotas katram izmēram un stilam.
2. Tālvadības pults pieaugums
Ja jūs domājat, kur pašlaik atrodas jūsu kolēģi, šeit ir atbilde: strādāt attālināti. Patiesībā, attālinātais darbs pēdējo piecu gadu laikā ir pieaudzis par 44 procentiem . Un 80 procenti ASV darbinieku apgalvo, ka atteiksies no darba, kas nepiedāvā elastīgu darba kārtību.
Ko darīt: Parādiet attāliem darbiniekiem, ka jūs rūpējaties, iekļaujot viņus. Kā? Apņemiet tehnoloģiju, tāpēc visiem darbiniekiem ir vienāda pieredze.
3. Vadītājiem nav saistību
Organizācijas var būt vērstas uz to, lai palīdzētu vadītājiem apgūt tehniskās prasmes, bet galvenajai prioritātei jābūt mīkstajām prasmēm - inovācijām, pārmaiņu vadībai un komunikācijai - saskaņā ar aptauja autors Udemy for Business. Tas ir tāpēc, ka vadītājiem ir svarīgāk nekā jebkad agrāk, lai iegūtu vislabāko no savas komandas locekļiem. Un tehniskā kompetence nepalīdz vadītājiem motivēt.
Ko darīt : Attīstīt vadītāju prasmes tādās galvenajās jomās kā stāstīšana, klausīšanās un dialoga veicināšana. Tā kā vadītāji ir pārāk aizņemti, lai apmeklētu tradicionālos kursus, attīstiet mācības ceļā, kas prasmju attīstību integrē vadītāju dienā.
4. Aktivisms gājienā
Lielākā daļa ASV strādājošo uzskatu, ka viņiem ir tiesības izteikties neatkarīgi no tā, vai viņi atbalsta (84 procenti) vai pret (75 procenti) darba devējus. Darbinieki vēlas izteikties par sociālajiem jautājumiem (piemēram, LGBTQ tiesības, dzimumu līdztiesība un vide) vai ar darbu saistītiem jautājumiem (piemēram, atalgojums, seksuāla uzmākšanās un diskriminācija vai attieksme pret darba ņēmējiem).
Ko darīt Kad esat palīdzējis vadītājiem saprast, ka atklāts dialogs patiesībā ir laba lieta, izveidojiet veidus, kā darbinieki var droši un produktīvi izpausties. Izstrādājiet forumus, piemēram, rātsnamus vai sociālo ziņojumu dēļus, lai darbinieki varētu izteikties. Un mudiniet vadītājus piedalīties un rīkoties, lai darbinieki justos sadzirdēti.
Darrick Wood un damaris philips
5. Viss par pieredzi
Ak, nepatikšanas. Līderi sāk uztraukties, ka saspringtā darba tirgū arvien grūtāk piesaistīt un noturēt talantīgus cilvēkus. Tātad organizācijas koncentrējas uz darbinieku pieredzi, kas definēta kā tas, ar ko darbinieki sastopas, vēro un izjūt, atrodoties darbā. Gandrīz 80 procenti vadītāju visā pasaulē darbinieku pieredzi vērtē kā svarīgu viņu organizācijai.
Ko darīt : Izlemiet par pieredzi, ko jūsu organizācija piedāvā darbiniekiem, un pēc tam formulējiet savu kultūru un iespējas darbiniekiem.
6. Pelnīta atzinība
Tas nav nekāds prāts: darbinieku atzīšanai ir būtiska loma iesaistīšanās uzlabošanā. Tomēr organizācijas nespēj nodrošināt kredītus, kurus darbinieki alkst. Četrdesmit pieci procenti darbinieku apgalvo, ka viņi nav atzīti pēdējo sešu mēnešu laikā.
Ko darīt : Vai labākie cilvēki sniedz nozīmīgu atzinību? Vadītāji, protams. Izveidojiet rīkus un padomus, lai parādītu vadītājiem, kāpēc atzinība ir svarīga, un ieteikt dažādus veidus, kā uzslavēt un iedrošināt viņu tiešos ziņojumus.
7. Sabiedrības meklējumi
Spiediena apstākļos darbinieki no savām organizācijām meklē vairāk nekā atalgojumu. Patiesībā, saskaņā ar Hārvardas biznesa apskats , darbinieki arvien vairāk novērtē kopienu. 'Kopiena ir par cilvēkiem: jūtas cienīti, rūpējas par viņiem un citi atzīst,' raksta autori. 'Tas veicina mūsu saiknes un piederības sajūtu.'
Ko darīt : Līderiem ir vislabākās iespējas radīt darbinieku kopības sajūtu. Jā, kopienas izveide prasa piepūli - pat pārdomājot savu lomu -, bet rezultāti ir nozīmīgi.
Vai vēlaties uzzināt vairāk par tendencēm un to, kā tās ietekmē tādas jomas kā apmācība un komunikācija? Pārbaudiet šo infografiku .
cik vērts ir romeo santoss
