Cilvēki, kuri dzīvē sasniedz visvairāk, ir ieinteresēti sevis pilnveidošanā, tāpēc viņi bieži ir arī rijīgi lasītāji. Šeit ir daži lieliski pārbaudāmie tituli, kurus ieteica gandrīz divi desmiti veiksmīgu vadītāju.
1. Jūs esat Badass autore Jen Sincere
'Atšķirība starp kādu, kurš gūst panākumus vai nē, parasti nav spējas, tā ir spēja ticēt savām spējām. Pastāv visaptverošs mīts, ka veiksmīgi cilvēki piedzimst ar lielu pašpārliecinātību - viņi vienkārši agri zināja, cik labi viņi ir. Patiesībā daži no prasmīgākajiem cilvēkiem pasaulē sāk nopietnas šaubas par sevi. Atšķirība ir tā, ka viņi velta laiku, lai iemācītos pašapziņu. Jūs varat pavadīt savas karjeras veidošanas prasmes izvēlētajā jomā, taču bez personīgas pārliecības nedosiet sev iespēju pilnībā paust savu pieredzi. ES mīlu šī grāmata , jo tajā ir sadalīts, kā atpazīt atšķirību starp šaubām par sevi un spējām, kā arī to, kā mēs varam pārvaldīt pašsabotāžas uzskatus - viss, vienlaikus ieviešot humoru ļoti nopietnā tēmā. Turklāt kurš gan nevēlas domāt par sevi par sliktu? '
- Wendy Yale, datu centra un mākoņdrošības uzņēmuma Illumio mārketinga viceprezidents, kurš ir piesaistījis 267,5 miljonus ASV dolāru un kuram uzticas deviņi no 15 lielākajiem finanšu uzņēmumiem ASV, kā arī trīs no septiņiem galvenajiem SaaS pakalpojumu sniedzējiem
divi. Ļaujiet Maniem cilvēkiem iet sērfot autors Yvon Chouinard
'Es daudz lasīju grāmatas par uzņēmējdarbību, bet tas ir viens pie kuras es vienmēr atgriežos. Tas ir iespējams tāpēc, ka viņa pieeja biznesam manī izskan daudzos līmeņos un kā es vienmēr domāju par to, kā to izdarīt labāk? Tas nozīmē, ka jāpārtrauc status quo un jāizveido savs ceļš, tāpēc es vispirms sāku Greats. '
- Ryan Babenzien, Brooklyn sneaker zīmola Greats līdzdibinātājs un izpilddirektors, kas pieejams vietnē Nordstrom.com, atsevišķos Nordstrom veikalos un Greats ķieģeļu un javas vietās Venēcijā, Kalifornijā un Ņujorkā.
3. Šoguns autors Džeimss Klavels
“[Tas ir] stāsts par angli, kurš mēģina lauzt Portugāles monopolu un ko galu galā japāņu kungs izmantoja kā bandinieku. Japāna maina Džonu Blektornu un, tā kā viņu lieto lords Toranaga, viņš uz Japānas izdara pats savu neizdzēšamo zīmi. Šī mācīšanās pieredze pielāgoties un darboties ārzemju kultūrās ir izaicinājums, ar kuru mūsu klienti saskaras, paplašinoties globāli. Toranagas stāstījums mums parāda, cik svarīga ir rūpīga plānošana, balstoties uz drošiem datiem, tādējādi mēs atbalstām klientu biznesu paplašināties un ieguldīt ārzemēs. Džeimss Klavels izmanto sīku un bagātīgu aprakstu, lai uz spilgta fona izstāstītu apburto stāstu un lika man redzēt pasauli kā grandiozāku skatuvi.
- Džeisons Gerlis, TMF Group USA izpilddirektors, pārrobežu konsultācijas ar 7000 darbiniekiem vairāk nekā 80 valstīs, kas apkalpo 15 000 korporatīvos klientus
Četri. Biznesa burvju radīšana: kā burvju spēks var iedvesmot, ieviest jauninājumus un revolucionizēt jūsu biznesu autori Deivids Morijs, Jevgeņijs Burgers un Džons E. Maklohlins
'Ir teikts, ka burvis nekad neatklāj savus noslēpumus, bet vēlais, lielais burvis Jevgeņijs Burgers raksta par to, kā maģija nenozīmē tikai triku veikšanu, bet gan to, kā tā var iedvesmot uzņēmējdarbību un radīt traucējumus šajā darbā, kura līdzautors ir Deivids Morijs, korporatīvais stratēģis, un Džons E. Maklohlins, bijušais CIP direktors. Visu mūžu esmu aizrāvusies ar maģiju, un man bija tā laime, ka daudzus gadus mani mācīja Jevgeņijs. Viņš un viņa līdzautori sniedz pārsteidzošu ieskatu kā domā burvji un parādiet, kā šī domāšana, pielietojot biznesā, var radīt tikpat pārsteidzošus un negaidītus rezultātus kā pat vislielākā ilūzija. '
- Endijs Lansings, valsts viesmīlības uzņēmuma Levy prezidents un izpilddirektors, kas apkalpo vairāk nekā 200 ASV sporta un izklaides uzņēmumus
5. Reizinātāji autori Liza Vismena un Gregs Makkeins
'Lielākajai daļai līderu šodien tiek lūgts paveikt vairāk ar mazāk, un, manuprāt, šī grāmata ir ceļvedis, kā to izdarīt pareizi. Izpētījis 150 līderus četros kontinentos, Veismans atrada dažus līderus, kas pazīstami kā reizinātāji, pastiprina un reāli vairo citu intelektu, vidēji divreiz vairāk iegūstot no saviem cilvēkiem. Grāmatā tiek dalīti praktiski ieteikumi, kā kļūt par reizinātāju, kā arī palīdz pašdiagnosticēt mazāk labvēlīgo uzvedību “nejauša mazinātāja” gadījumā. Tas ir spēļu mainītājs laikā, kad tas, ko zina vadītājs, ir daudz mazāks par to, cik ātri viņi var maksimāli palielināt to, ko zina citi cilvēki. '
--Belinda Oakley, viena no Amerikas lielākajiem pārtikas pakalpojumu sniedzējiem Chartwells K12 izpilddirektore, kas apkalpo vairāk nekā 4000 skolas visā ASV
6. Domāšana ātri un lēni autors Daniels Kahnemans
'Šī ir visietekmīgākā biznesa grāmata I kādreiz esat lasījuši , tik daudz, ka es to katru gadu pārlasu. Šajā grāmatā Kānemans, Nobela prēmijas laureāts ekonomikā, katalogizē jomas, kurās ir pretrunā cilvēka smadzenes un loģika. Piemēram, viņš parāda, ka cilvēkiem ir lielāka nepatika pret zaudējumiem nekā vēlme uzvarēt, kas nozīmē, ka viņi neriskē pat tad, ja izredzes ir viņu labā. Viņš arī pēta nesenās neobjektivitāti, domu, ka cilvēka smadzenes nesamērīgi koncentrējas uz lietām nesenā pagātnē (piemēram, izvairīšanās no okeāna nesenās haizivju novērošanas dēļ, neskatoties uz faktiskā uzbrukuma neticami zemajām izredzēm). Liekot man apzināties savus aizspriedumus un trūkumus, šī grāmata man ir palīdzējusi pieņemt loģiskākus un taisnīgākus lēmumus uzņēmējdarbībā un dzīvē. ”
- Manny Medina, Outreach izpilddirektore, pārdošanas iesaistes platforma, kas atbalsta vairāk nekā 1200 pārdošanas komandas un 15 000 pārstāvju visā pasaulē un nesen piesaistīja 65 miljonus ASV dolāru pusmiljardu vērtībā
7. Grūtā lieta par grūtām lietām autors Bens Horovics
“[Tā] ir labākā grāmata, kurā pirmo reizi ir dibinātājs vai kāds izpilddirektors, prot lasīt . Tas nozīmē, ka patiesībā ir jāuzņemas atbildība par cilvēkiem un rezultātiem. Es vēl esmu lasījis nevienu par jebkuru tēmu, kurš dalās savā ceļojumā ar tikai rupju godīgumu un autentiskumu, ieskaitot dažas ļoti personiskas pazemības. Darbā pieņemšana un atlaišana, saskaroties ar valdi un investoriem, kā arī visa veida lēmumi, kas jāizdara vadītājam. Es turpinu piedzīvot tieši to, ko Bens apraksta, un tas man palīdz atcerēties, ka tur bija kāds cits un iznāca otrā galā. '
- Omer Molad, inteliģentās darbā pieņemšanas platformas Vervoe līdzdibinātājs un izpilddirektors, kurš atklāj slēptos talantus, izmantojot reālistiskos testus, uzdevumus un ekspertu izstrādātus rīkus, ko ir izmantojuši vairāk nekā 4000 uzņēmumi vairāk nekā 70 valstīs
8. 1776. gads autors Deivids Makkalo
'Esmu pieredzējis vairākus jaunizveidotos uzņēmumus, un ir grūti vārdos izteikt agrāko dienu briesmas un saviļņojumu. Es uzskatu, ka šīs jūtas ir labi aprakstītas 1776. gads ejot cauri pirmajam un, iespējams, vissmagākajam Amerikas revolūcijas gadam. Džordžs Vašingtons un dibinātāji saskārās ar nepārvaramām izredzēm, viņiem nebija absolūti nekādas sistēmas vai organizācijas, un, ejot līdzi, viņiem nācās daudz ko sastādīt. Bija šaubas gan par pašu plānu, gan par vispārējo, kurš to izpilda. Mēs to lasījām tagad, zinot, cik veiksmīgs ir rezultāts, bet, kad viņi to dzīvoja, viņiem nebija ne mazākās nojausmas, vai viņiem vispār ir izredzes gūt panākumus. Tas patiešām aptver būtību, kas padara jaunizveidotos uzņēmumus par visgrūtākajiem un aizraujošākajiem biznesa centieniem. '
- Džordžs Mashini, ātrās bāzes CTO, bez koda rīka veidotājs, kas ļauj darbiniekiem veidot lietotnes bez nepieciešamības zināt, kā rakstīt kodu un ko izmanto vairāk nekā puse no Fortune 100 uzņēmumiem, tostarp Google, Kayak, un Southwest Airlines
9. Ārējie: veiksmes stāsts autors Malkolms Gladvels
Jautri un ātri lasāmi, šī grāmata liek daudz domāt un apspriest, iekļaujot panākumu noslēpumus, ar saistošu eseju sēriju. Gladvels izmanto daudzveidīgu un interesantu piemēru kopu, lai uzzīmētu priekšstatu par to, kas nepieciešams, lai cilvēks kļūtu par veiksmes stāstu. Man viens no vissvarīgākajiem līdzņemšanas veidiem ir tas, ka smags darbs ir daudz svarīgāks par neapstrādātu talantu. Nodaļā “10 000 stundas” Gladvels citē mūzikas studentu pētījumu, kurā secināts, ka stundu ilgums, kas pavadīts, praktizējot, ir galvenais noteicošais faktors meistarībā. Bet, lai arī veiksmīgiem cilvēkiem jāiegulda laiks, lai apgūtu savu amatu, viņi to var izdarīt tikai tad, kad to atļauj apstākļi un unikālie notikumi viņu dzīvē. Es domāju, ka katram uzņēmējam un ļoti veiksmīgam cilvēkam ir svarīga mācība par daudz smaga darba un nedaudz veiksmes vērtību.
- Jyoti Bansal, sērijveida uzņēmējs, kurš ir starta studijas BIG Labs dibinātājs un izpilddirektors; nepārtrauktas piegādes uzsākšanas uzņēmuma Harness līdzdibinātājs un izpilddirektors; riska kapitāla firmas Unusual.vc līdzdibinātājs; un lietojumprogrammu izlūkošanas programmatūras uzņēmuma AppDynamics dibinātājs un bijušais izpilddirektors, kuru 2017. gadā Cisco iegādājās par 3,7 miljardiem ASV dolāru
10. Sāncenšu komanda autors: Dorisa Kerna Gudvina
'Par Ābrahāmu Linkolnu ir uzrakstītas daudzas grāmatas, bet šis nepārprotami skatās uz savu politisko asumu un to, kā tas viņam palīdzēja pārvarēt šķēršļus viņa prezidentūras laikā. Kaut kas, kas man šķita patiešām interesants, ir tas, kā viņš sapulcināja ministru kabinetu ar līderiem, kuri bija vai nu politiski vairāk izveidojušies nekā viņš, vai pat bija sacentušies ar viņu par amatu. Tas ir lielisks piemērs tam, kā izcili līderi - neatkarīgi no tā, vai tie darbojas politikā vai biznesā - apvieno cilvēkus, kuru spējas noteiktās jomās var pārspēt viņu pašu, ar gala mērķi izveidot optimālu komandu ar augstu veiktspēju. ”
--Greggs Džonsons, zvanu izlūkošanas uzņēmuma Invoca izpilddirektors, kurš nesen tika nosaukts par vienu no Inc. 'Labākās darba vietas' un ir saņēmis daudzus apbalvojumus par jaunizveidoto balsi A.I. produkts, ieskaitot vietu CB Insights AI 100
vienpadsmit. Uzvarētājs autors Pats Railijs
Dažus gadus pēc tam, kad sāku Ultimate, es saņēmu šo vadības grāmatu autors ir leģendārais basketbola treneris Pats Railijs, kurš tagad ir Maiami 'Heat' prezidents. Laikam to esmu lasījis simtiem reižu. Es redzu daudzas paralēles, kā mēs esam izveidojuši visu zvaigžņu komandu, kas uzvar čempionātos. Kopš tā laika tas ir kļuvis obligāts lasījums Ultimate. Mēs dodam kopijas mūsu cilvēkiem, kad viņi pievienojas mūsu komandai. Ultimate pirmajās dienās Pata vārdi mani vadīja. Viņš kļuva par mentoru, kaut vai tikai caur grāmatas lappusēm. Pagājušajā gadā, kad mēs apvienojāmies ar Heat un kļuvām par krekla sponsoru, šķita, ka es Patu pazīstu gadiem ilgi. Redzēt Ultimate logotipu uz Heats džemperiem joprojām ir neticama sajūta.
- Scott Scherr, izpilddirektors un Ultimate Software dibinātājs, HR tehnoloģiju platforma, kas ir uz ceļa, lai sasniegtu 1 miljardu ASV dolāru gada ieņēmumus šogad un ko izmanto tādi uzņēmumi kā Subway, First Horizon, Phoenix Suns, Yamaha un Nikon
12. Augstas izejas vadība autors Endijs Grovs
'Endija Grova grāmata ir leģendu lieta, un tā ir ļoti laba iemesla dēļ. Ja lielākā daļa biznesa grāmatu izsniedz modernus jēdzienus vai dumjš paziņojumus, Augstas izejas vadība ir būtiskāks, līdzsvarojot pretintintīvas idejas (cilvēki pamet priekšnieku, nevis darba dēļ) un asus novērojumus (sanāksmes var būt vienprātības panākšana, zināšanu apmaiņa vai lēmuma pieņemšana - un ir svarīgi zināt, kāda veida sanāksme notiek). Iespaidīgākais šajā grāmatā ir tas, kā tā man joprojām māca lietas. Tāpat kā daudzas biznesa grāmatas, tā iepazīstina ar vērtīgiem pamatprincipiem, procesiem un domāšanas veidiem, taču atšķirībā no citiem tas nodrošina jaunus un dziļākus vērtības un ieskatu slāņus katru reizi, kad es pie tā atgriežos. '
- Kalebs Bušners, digitālās stratēģijas viceprezidents Bateman Group, integrētā sabiedrisko attiecību un sociālo mediju komunikāciju aģentūrā, kuru Holmsa ziņojums ir nosaucis par vienu no labākajām butika aģentūrām, kur strādāt, un par vienu no Silīcija ielejas augstākā līmeņa darbiniekiem. tehnoloģiju aģentūras PR nedēļa , un nopelnīja zelta Bulldog mediju balvu par labāko patērētāju tehnoloģiju ieviešanu
13. Slēdzis: kā mainīt lietas, kad pārmaiņas ir grūti autori Čips Hīts un Dens Hīts
'Galvenā šī grāmata ir tas, ka pārmaiņas ir nemainīgs cikls, kas būtu jāapmierina, nevis jāpretojas, kas ir vērtīga mācība katram biznesa vadītājam. Kā kiberdrošības nozares darbiniekam šī koncepcija ir īpaši aktuāla, jo mūsu uzdevums ir vadīt organizatoriskas pārmaiņas, pamatojoties uz pašreizējo draudu ainavu. Drošība pastāvīgi attīstās, un tas, ko jūs pārdevāt pirms trim gadiem, tagad, iespējams, ir novecojusi tehnika. Lai gan sākotnēji to var uzskatīt par izaicinājumu jūsu mārketinga, inženieru un pārdošanas komandas, tā tam nevajadzētu būt. Brāļu Hītu grāmata mums māca, ka tad, kad līderi formulē savu redzējumu un dod darbiniekiem iespēju rīkoties plaši, rūpniecības maiņa var kļūt par biznesa veiksmes virzītājfaktoru.
- Džeisons Klarks, mākoņdrošības palaišanas uzņēmuma Netskope galvenais stratēģijas vadītājs ar 231,4 miljonu ASV dolāru lielu finansējumu, kas 2017. gadā palielināja abonementus ar trīsciparu skaitli
14. Pilsētu ekonomika Džeina Džeikobs
' Šī grāmata piedāvā neticami skaidru un pieejamu skaidrojumu par to, kā ekonomika paplašinās un specializējas. Skatoties uz pilsētām, nevis uz tautām, ekonomiku Džeina Džeikobs paskaidro, kā darbojas pasaule, kā rodas uzņēmumi un kā tie ir saistīti ar esošajām ekonomikām un ģeogrāfiskajām teritorijām ap tiem. ”
- Pēteris Reinhards, Segmenta līdzdibinātājs un izpilddirektors, kuru vairāk nekā 15 000 uzņēmumi izmanto 71 valstī, lai panāktu vienotu izpratni par lietotājiem un aktivizētu savus datus, lai radītu klienta pirmos lēmumus un pieredzi
piecpadsmit. Caddyshack: Holivudas Pelnrušķītes stāsta veidošana autors Kriss Našavati
'Es esmu novilcinājis neskaitāmas paralēles starp šo grāmatu, kas stāsta par filmas gaitu Caddyshack attīstījās un kļuva par kulta klasiku, un kā tas ir vadīt daudzveidīgus, talantīgus indivīdus biznesā, kas, iespējams, nav pilnīgi 'paredzams'. Tāpat kā miljoniem citu “kulta” dalībnieku, arī es mīlu golfa, humora un Pelnrušķītes stāstus. Un mani vienmēr interesē radošuma un inovāciju process. Stāsts par Caddyshack hronika par klasisku gadījumu izpēti lielām personībām, pārāk lieliem ego un brīvas formas jauninājumiem. Labākā un spilgtākā septiņdesmito gadu komēdija apvienojās - no daudzām perspektīvām -, lai izveidotu neparedzētu un (joprojām) nepārspējamu šedevru. Dažreiz jūs burtiski nevarat uzrakstīt panākumus. Un ar to jums jābūt labi. Ļaujiet talantam palaist vaļā, ļaujiet viņiem darīt savu darbu, nepārvaldiet mikropārvaldību, un jūs vienkārši varat iegūt vairāk, nekā gaidījāt. Kas, kā teiktu Karls Spacklers, ir 'jauki'. Grāmata ir arī pacietības mācība. Caddyshack tika uzskatīts par nepietiekamu sasniegumu agri, līdz tas atrada savu mērķa tirgu. Tas bija lēns apdegums, lai sasniegtu savu popkultūras statusu, kur tas ir kļuvis par visu laiku visvairāk citēto kinofilmu. Pelnrušķītes stāsts. '
- Tom Buiocchi, telpu pārvaldības tehnoloģiju uzņēmuma ServiceChannel izpilddirektors un izpilddirektors, kas atbalsta tādus zīmolus kā Under Armour, Chipotle, Louis Vuitton, CVS Health un Equinox
16. Darba noteikumi !: Ieskats no Google iekšienes, kas pārveidos jūsu dzīvesveidu un vadību autors Laszlo Bock
'Kā daļa no vadības komandas un kā komandas vadītājs es vienmēr meklēju veidus, kā saglabāt talantu. Tomēr tas ir daudz kas vairāk: mans mērķis ir nodrošināt, lai mana komanda izprot mūsu uzņēmuma misiju un iedvesmotu visus komandas locekļus agresīvi izmantot mūsu iespēju un piederēt viņu attiecīgajām jomām. Gadu desmitiem ilgi esmu dzirdējis un dažkārt pat bijis vaininieks tik daudz klišeju kultūras padomā un domāšanā. Pēc nolikšanas Laslo grāmata , Man bija jāturpina sava misija, lai padarītu visu mūsu globālo komandu ļoti informētu, saskaņotu un integrētu mūsu uzņēmuma misijā un kultūrā. Man ir patiesi svarīgi būt caurspīdīgākam un atvērt atgriezenisko saiti, un tas nav nekas traks. Google nav vienīgais uzņēmums, kas to var izvilkt! '
-Carl Tsukahara, Optimizely TKO, platforma, kuru izmanto vairāk nekā 26 no Fortune 100 uzņēmumiem, lai veicinātu savu globālo digitālo pieredzi
17. Spēlējiet lielāk: kā pirāti, sapņotāji un novatori rada un dominē tirgos autori Al Ramadāns, Deivs Pētersons, Kristofers Ločheds un Kevins Menijs
' Spēlē Lielāks pēta nozares līderu, piemēram, Amazon, Ikea, Pixar un pat Elvisa Preslija, iekšējo darbību, kas izrādījās izaicinājums atsēsties. Viņu slepenā mērce: kļūt par kategorijas ķēniņiem. Neatkarīgi no tā, vai esat izpilddirektors vai uzņēmējs, kurš meklē vadību nākamajā biznesā, šī grāmata ir obligāti jāizlasa novatoriem, kuri vēlas veidot veiksmīgus un ilgtspējīgus uzņēmumus. Šajā ceļvedī ir teikts, ka, ja jūs neizdomājat, neattīstāt un dominējat jaunā tirgus kategorijā, jūs jau zaudējat. Tajā ģenerāldirektoriem un visam C-suite, ne tikai TKO, tiek teikts, kāpēc kategoriju izveide būtu jāuzskata par biznesa stratēģijas trešo posmu līdzās produktu un uzņēmuma dizainam. Ikvienam, kurš vēlas veidot un attīstīt biznesu, vajadzētu izlasīt šo grāmatas vāku.
- Scott Holden, ThoughtSpot KTO, meklēšanas un AI virzīta analītikas platforma, kas nesen piesaistīja jaunu finansējumu 145 miljonu ASV dolāru apmērā, un kopējais finansējums bija 306 miljoni ASV dolāru
18. Lean Startup autors Ēriks Rīss
'[ Šī grāmata ] palīdzēja man domāt kritiskāk, jo mēs bijām agrīnā biznesa attīstības stadijā. Galu galā grāmatas jēdzieni pārveidoja mūsu stratēģiju un galu galā lika mums pieteikties un pievienoties Y Combinator. Pārējais ir vēsture, kā saka. Es nepiekrītu tam visam (es noteikti to neuztveru kā evaņģēliju), bet piecu kāpēc pamatjēdzieni un, plašākā nozīmē, patiešām apņemoties paveikt lietas un pārliecināties, ka viņiem ir taisnība klients ir pilnīgi svarīgs, veidojot jaunuzņēmumu. '
- Russell Smith, Rainforest QA, kvalitātes nodrošināšanas testēšanas uzņēmuma pēc pieprasījuma, kurš nesen tika nosaukts par vienu no Inc. 2018. gada labākās darba vietas un simtiem uzņēmumu, tostarp Adobe, Oracle un SolarWinds
alans Fergusons dzimšanas datums
19. Labi, lai lieliski autors Džims Kolinss
' Šī grāmata ir Ezīša koncepta padziļināta izpēte, koncepcija, kas dod iespēju lasītājiem saprast, kas atrodas krustojumā: 1) par ko viņi ir kaislīgi, 2) kas viņiem patiešām padodas, un 3) kas vada viņu ekonomisko dzinēju. Cilvēki, kas veido lieliskus uzņēmumus, bieži ir ezīši, kuri zina, kas viņiem ir šajā šķērsgriezumā, un to vajā stingri (pretstatā lapsai, kura zina visu par maz). Mēģinājums būt ezim ir ne tikai palīdzējis man pārdomāt savu pagātni un uzņēmuma pagātni, bet arī domāt par to, kādā virzienā es to vēlos virzīties. No taktiskākas perspektīvas tas ir palīdzējis man arī pārdomāt darbā pieņemšanu, kur es tagad varu domāt par to, kāda varētu būt ienākošā kandidāta lielvara un kā tā iekļaujas Optimove nākotnē. '
- Pini Jakels ir uzņēmuma Optimove izpilddirektors, kas ir A.I. balstītas klientu attiecību pārvaldības programmatūras veidotājs, kas ļauj tādiem zīmoliem kā 1-800-Flowers, Adore Me un Freshly nosūtīt klientiem emocionāli inteliģentu un personalizētu saziņu.
divdesmit. Restorāna operatora HR rokasgrāmata autore Kerija Luksema
'Tas ir jauns izlaidums no vienas no manām iecienītākajām personām LinkedIn, it īpaši tāpēc, ka viņa ir domu vadītāja HR, īpaši viesmīlības nozarē, un tas ir tik svarīgi, kā mēs darām ShedWool maiņu plānošanas lietotnēs. Viņas ieskats kultūrā, labākajā praksē un veidos, kā piesaistīt un saglabāt talantus, vienlaikus saglabājot optimizētu P&L, ir mūsu darbības centrā, un formāts ir interaktīvs un neticami kodolīgs, un tas palīdz man ieskatīties vienā no mūsu galvenie lietošanas gadījumi (maiņu darbinieku vadītāji), lai pilnveidotu ShedWool, turpinot paplašināt savu funkciju kopumu un funkcionalitāti. Man patika to lasīt, es no tā guvu lielu labumu un ļoti iesaku! '
- Cory Warfield, ShedWool viedās plānošanas programmatūras un lietotņu dibinātājs un izpilddirektors, kurš ir veicis savu ienesīgumu, 2017. gadā savā atvērtajā beta versijā ietaupīja savus lietotājus vairāk nekā pusmiljonu dolāru apmērā un pašlaik palielina lietotāju bāzi un iestatītās funkcijas iOS, Android un tīmeklis
divdesmitviens. Tam jābūt kaut kam, ko es ēdu (Visu ēdošā cilvēka atgriešanās) autors Džefrijs Steingartens
'Ir ļoti maz grāmatu, kuras es prieka pēc pārlasīju, bet Akmens dārza grāmata ir tīrs prieks. Es sirsnīgi saistos ar viņa intensīvo piespiešanos un zinātnisko zinātkāri aiz katra ēdiena, ar kuru viņš sastopas. Viena no labākajām nodaļām ir par omāru rullīti - galvenokārt, omāra lomu šajā sviestmaizē no ieņemšanas līdz izkausēšanai līdz pēdējiem dzīves mirkļiem. Tako, bagetes, turducken, jūs to nosaucat. Viņš atbild uz jautājumiem par mūsu ēdienu, ko mēs nedomājam uzdot, tomēr tie ir nesaraujami saistīti ar veselību un cilvēci. ”
- Priya Kamani, MD, LivingMatrix, personalizētas un funkcionālas medicīnas pacientu informācijas pārvaldības sistēmas dibinātājs un izpilddirektors, kurš apgalvo, ka ir izveidojis visplašāko klīnisko un pētījumu tīklu nozarē un lielāko personalizēto un funkcionālo medicīnas pētījumu datubāzi pasaulē
22. Kā uzvarēt draugus un ietekmēt cilvēkus autors Deils Karnegi
“[Šī grāmata] ir jālasa. Pirmo reizi to izlasīju, kad man bija 18 gadu, un jutos kā man jāmaina, kā es veidoju un uzturēju attiecības, un kopš tā laika esmu to vairākkārt pārlasījis. Tas pasniedz lasītājam spoguli un liek skatīties uz sevi par savu pieeju attiecību veidošanā un veicināšanā. Nodarbības ir praktiskas un nekavējoties piemērojamas, un tās tiek pasniegtas tā, lai skaidri uzsvērtu, kā padomi ir izmantoti ļoti efektīvi. Šī grāmata ir sniedzis man nenovērtējamus padomus, kā uzvarēt cilvēkus, sniegt citiem atsauksmes un kritiku, rīkoties ar atsauksmēm un kritiku un atstāt labu iespaidu uz cilvēkiem. Tas noliek lasītāju vadītāja sēdeklī un uzreiz liek justies tā, it kā izdotos izveidot auglīgas attiecības. Turklāt, kā jūs nevarētu mīlēt grāmatu, kurā katra nodaļa beidzas ar šīs nodaļas galveno punktu sarakstu ar aizzīmēm? '
- Kyle Lelli, sociālās aptaujas un viedokļu platformas Tylt ģenerālmenedžeris, kas katru mēnesi sasniedz 50 miljonus cilvēku, galvenokārt Millennials
