Kopš savas dibināšanas pirms vairāk nekā 10 gadiem man ir bijis tāds pats nosaukums: dibinātājs un rīkotājdirektors. Esmu vilcinājusies to mainīt, jo man patīk, ka tas ir nepietiekami novērtēts. Kāds mans draugs viņu dibinātajā uzņēmumā dēvē par galveno pavāru un pudeļu mazgātāju, un es vienmēr esmu novērtējis tā humoru un pazemību.
Tomēr tagad, kad paātrināšanas partneri ir pieauguši līdz gandrīz 100 cilvēkiem četrās valstīs, es atklāju, ka mans nosaukums rada zināmas neskaidrības. Mums tagad ir nepieciešami vadītāji, lai vadītu dažādus reģionus un uzņēmējdarbības jomas, un tā nav mana loma. Tātad, es beidzot esmu nomainījis savu nosaukumu uz dibinātāju un izpilddirektoru.
Pirms šo izmaiņu veikšanas es veltīju kādu laiku laika, lai pārdomātu, ko šīs lomas un nosaukumi nozīmē dibinātājam un uzņēmējdarbības biznesam, augot un attīstoties.
Daudzi uzņēmēji uzkrāj titulus. Es zinu daudzus uzņēmumus, kuros strādā mazāk nekā 10 cilvēki, un dibinātājam ir “dibinātāja, prezidenta un izpilddirektora” nosaukums. Daži pat iemet 'priekšsēdētāju'.
Šīs nomenklatūras problēma ir tā, ka tā parasti nav saskaņota ar to, ko dibinātājs faktiski dara. Izpilddirektors nozīmē “izpilddirektors”, kas nozīmē, ka ir arī citi izpilddirektori, kurus jūs varētu pārraudzīt. Lielākajā daļā jaunizveidoto uzņēmumu dibinātāja pati strādā lielākajā daļā, ja ne visos izpilddirektora amatos. Šie izpilddirektori nav “priekšnieki”; tās ir viena cilvēka grupas.
Huans Pablo di Pace sieva
Turklāt mazo uzņēmumu vadītājam ir nejēdzīgi būt gan prezidentam, gan izpilddirektoram. Šie nosaukumi pastāv, lai nodalītu dažādus atbildības līmeņus, kad abas lomas ir un pilda dažādi cilvēki. Tāpēc dubultošana nav nekas cits kā ego insults.
Es pavadīju kādu laiku, pārskatot izpilddirektora amata aprakstus, un es atklāju, ka pienākumi ir saistīti ar:
- Korporatīvās kultūras veidošana un uzturēšana;
- Uzņēmuma stratēģijas noteikšana;
- Vadošās komandas vadīšana;
- Saskarsme ar valdi un / vai investoriem;
- Būdams uzņēmuma publiskā seja - pēc Pītera Drukera vārdiem: “Izpilddirektors ir saikne starp iekšpusi, ti,“ organizāciju ”, un ārpusi - sabiedrību, ekonomiku, tehnoloģijām, tirgiem, klientiem, plašsaziņas līdzekļiem , sabiedrības viedoklis ”; un
- Galīgo lēmumu pieņemšana par galvenajiem jautājumiem, pamatojoties uz uzņēmuma vajadzībām, vērtībām un mērķiem.
Mans lēmums mainīt titulu galu galā nāca, apzinoties, ka pirmoreiz šie pienākumi precīzi raksturo manu darbu. Es vairs nepārvaldu mūsu grāmatas. Es nepārvaldu mūsu pārdošanu vai darbības. Esmu izgājis no produkta.
Katru dienu es koncentrējos uz stratēģiju, kultūru, vadītāju vadīšanu un attīstību un to, ka esmu mūsu galvenais ārējais savienojums ar klientiem, partneriem un padomdevējiem. Es esmu izpilddirektors.
Tas ir tieši tas, kur mani ir aizvedis pats mans ceļš. Lielākā daļa dibinātāju patiesībā nevēlas būt izpilddirektors; viņu aizraušanās ir produktā vai citā uzņēmējdarbības jomā, piemēram, tirdzniecībā vai mārketingā. Šādos gadījumos viņiem labāk ir ieņemt sev vēlamo lomu un pieņemt darbā gudrus cilvēkus, kas veic pārējo. Tieši to darīja Tucker Max, Book in a Box dibinātājs, kad viņš ļoti publiski atlaida sevi kā sava uzņēmuma vadītāju. Šodien viņš ir atbildīgs par uzņēmuma produktu - un acīmredzot daudz laimīgāks.
Ja jūs esat sev piešķīris izpilddirektora nosaukumu, bet, veicot uzņēmējdarbību, neveicat vai nevēlaties šos pienākumus, jūs gan sev, gan savam biznesam darāt ļaunu. Izvēlieties nosaukumu un lomu biznesā, kas atspoguļo jūsu aizraušanos un prasmju kopumu.
Atrodiet citus cilvēkus, kas veic darbu, kuru nevēlaties darīt. Tas varētu būt Nr. 2 vai operāciju vadītājs. Tas varētu būt izpilddirektors.
mugursomas mazuļa tīrā vērtība
Lai ko jūs darītu, dodiet sev nosaukumu, kas precīzi atspoguļo jūsu lomu. Tas darīs gan ārpasaulei, gan komandai skaidrību par to, ko jūs darāt un ko nedarāt. Pareizu cerību izvirzīšana ir galvenais pirmais solis to sasniegšanā.
