Netflix ir viens no lielākajiem gadījumu pētījumiem par to, kā veidot tirgū mainīgu biznesu. Vai vēlaties izjaukt Goliātu? Pārbaudiet. Uzziniet, kā veidot vienotu kultūru? Pārbaudiet. Jāizaug zīmols starptautiski? Pārbaudiet. Esi apsēsts ar klientu? Pārbaudiet.
Kad Marks Rendolfs un Rīds Hastings 1997. gadā nodibināja Netflix, sākotnēji Hastings bija mazāk iesaistīts, un Rendolfs bija izpilddirektors. Šīs attiecības bija harmoniskas, līdz vienu dienu, sešus mēnešus pēc uzņēmuma darbības uzsākšanas, Hastings iegāja Rendolfa birojā ar PowerPoint. Aptuveni tajā pašā laikā Netflix gatavojās doties uz visu nomas modeli un izpārdošanu, pārdodot DVD diskus.
Tas vēl nebija viss, kas drīz mainījās.
Savā grāmatā, kas iznāca septembrī, Tas nekad nedarbosies: Netflix dzimšana un idejas apbrīnojamā dzīve, Rendolfs dalās ar aizraujošo un izglītojošo stāstu par Netflix dibināšanu un par liktenīgo tikšanos, kurā Hastings lūdza viņu atkāpties no izpilddirektora amata. Neticami, Rendolfs piekrita atkāpties no amata un kalpot par prezidentu.
Nika Grofa neto vērtība 2016
Man kā kādam, kam ir bijuši savi līderības izmēģināšanas brīži, šis stāsts bija pārsteigts. Es arī sapratu, ka no Rendolfa pieredzes ir jāizdara līderības stundas.
Spēt klausīties un novērtēt sniegumu.
Kad Hastings 1999. gada rudenī iegāja Randolfa birojā, Rendolfam nebija ne mazākās nojausmas, ka viņam drīz tiks lūgts atkāpties. Heistings bija sagatavojis PowerPoint, kurā bija aprakstītas Rendolfa stiprās puses un izaugsmes jomas. Būtība bija šāda: Hastings domāja, ka Netflix ir vajadzīgs izpilddirektors, kurš varētu Netflix pārcelt uz nākamo līmeni. Šis izpilddirektors nebija Marks Rendolfs.
Par godu tam Rendolfs uzklausīja atsauksmes un uzdeva jautājumus, lai uzzinātu vairāk. Tas mani ļoti rezonēja. Laikā, kad es biju vadītājs, viena no vissvarīgākajām lietām, ko esmu iemācījusies, ir tas, kā uzklausīt atsauksmes par manu darbu un vadību. 360 pārskati, vadītāju apmācība un nepārtraukta atbildība ir līderu atslēga. Es zinu, ka dažkārt var būt sāpīgi saņemt 360 atsauksmes no saviem vienaudžiem, priekšnieka un ziņojumiem. Pareizi izdarīts un saņemts ar atvērtu prātu, tomēr šāda veida atsauksmes padarīs ikvienu par labāku vadītāju (pat mani).
Novietojiet savu ego lielāka labuma pārbaudē.
Kā Rendolfs stāsta šajā memuāros, viņa izturēšanās, iespējams, bija mierīga, savukārt domas un vārdi, kas gāja galvā, nebija. Tas bija viņa sapnis būt sava uzņēmuma vadītājam. Viņš visu savu laiku, enerģiju un daudz pētījumu bija veltījis DVD nomas idejas pārņemšanai no koncepcijas līdz peļņai. Netflix bija viņa bērns.
Tā kā Rendolfam bija vajadzīgs laiks, lai pārdomātu Hastingsa lūgumu, viņš savu sapni uztvēra kā divas idejas: dibināt uzņēmumu un būt izpilddirektoram. Pēc tam viņš paskatījās apkārt visiem cilvēkiem, kas viņam ticēja, kuri viņam sekoja, kuri atstāja viņam labi apmaksātus darbus, un nolēma, ka uzņēmums vairs nav tikai viņa sapnis. Netflix bija lielāks nekā viņa individuālais sapnis. Viņš pārbaudīja savu ego un darīja visu, kas vislabāk bija uzņēmuma darbības turpināšanai.
emīlijas annas balss vecums
Līdzīgā veidā es esmu sava uzņēmuma vadītājs, nevis izpilddirektors. Esmu vadījis komandas dažādos uzņēmumos un esmu bijis līdzdibinātājs, darbojies kā CIO, COO un kā prezidents. Prasmju kopumi ir atšķirīgi, lomas ir atšķirīgas, un, patiesi, man patīk spēt tuvoties izaicinājumiem, cilvēkiem, jauninājumiem un tam, kā sākt un veicināt hiper-izaugsmi. Turklāt pilnīga pārredzamība, es ne vienmēr esmu pazīstams ar ārkārtēju pacietību un diplomātiju.
Ziniet savus ierobežojumus un stiprās puses.
Pēc sarunas ar Hastingsu Rendolfs nodarbojās ar pašnovērtējumu. Viņš redzēja, ka ir ļoti spēcīgs, veidojot komandu un veidojot uzņēmuma kultūru. Viņš ļoti labi pārņēma ideju un nodibināja jaunu uzņēmumu. No otras puses, viņš nebija tik ieinteresēts pārnest Netflix uz nākamo līmeni vai vadīt ikdienas biznesu.
Šodien Rendolfs seko savām kaislībām, palīdzot citiem uzņēmumiem. Viņš turpina ieguldīt jaunizveidotajos uzņēmumos un vadītāju vadītājos, lai sasniegtu ļoti veiksmīgus rezultātus, tostarp Google nesen iegādājās Looker. Viņš bija agrīnais eņģeļu investors Looker un arī valdē.
Tāpat kā Rendolfs, es mācos savas stiprās puses un izaugsmes jomas, cenšos katru dienu mācīties un attīstīties vairāk. Viņa stāsts ir iedvesmojošs, it īpaši tas, kā viņš, iespējams, pieņēma dzīves gudrāko lēmumu par vadību, zinot, kad jāuzņemas vadība - un kad jāatkāpjas un jāļauj citiem pacelt uzņēmumu uz nākamo līmeni.
Skatoties šodien uz Netflix, tas nekad nebūtu pastāvējis bez Rendolfa trakā priekšstata par DVD īri pa pastu. Tāpat tas, iespējams, nekad nebūtu kļuvis tik veiksmīgs, ja viņam nebūtu gudrības ļaut kādam citam pārcelt uzņēmumu uz nākamo līmeni.
