Nesen uzzināju, ka esmu ierindots Nr. 2 izpilddirektors ASV mazo un vidējo uzņēmumu kategorijā Glassdoor.
Rangs, kurā tiek salīdzinātas brīvprātīgas darbinieku atsauksmes no vairāk nekā 770 000 uzņēmumiem, kas atrasti Glassdoor, noteikti ir gods. Bet atzīšana, manuprāt, ir maldinoša. Es neesmu labākais izpilddirektors; Man gadās vadīt labāko komandu, un tas atvieglo manu darbu.
Izpilddirektora darbs noteikti ir vērsts uz komandu un virzienu. Izpilddirektoriem ir jānosaka kurss, jānodrošina konsekvence un jāattīsta un jāpastiprina pamatvērtības. Pēc tam darbs ir vienkārši pieņemt darbā lieliskus cilvēkus un aiziet no ceļa. Galu galā mana komanda ir Acceleration Partners (AP) veiksmīga.
Protams, tā nav īsti to viegli izveidot un vadīt veiksmīgu komandā balstītu uzņēmumu. Tas palīdz koncentrēties šādās četrās galvenajās jomās. Virzība šajās jomās palīdzēs jums kļūt par labāku vadītāju, kura darbinieki uzplauks gan darbā, gan ārpus tā.
1. Vērtības un redzējums
Visiem vadītājiem ir jāizveido un jādefinē, kādu uzņēmumu viņi vēlas vadīt un kāpēc. Padomājiet uzmanīgi. Kādi ir jūsu mērķi?
Uzņēmuma redzējuma un pamatvērtību noteikšana veido pamatu tam, ko jūs un jūsu darbinieki darāt katru dienu.
Veiksmīgas komandas ir atkarīgas no šīm vispārzināšanām. Viņi raugās uz uzņēmuma vērtībām un redzējumu, lai palīdzētu viņiem pieņemt lēmumus nenoteiktības vai grūtību laikā. Tāpēc jūs jābūt laicīgi izveidojiet savu redzējumu un vērtības, skaidri paziņojiet par tām un bieži tās stipriniet.
Dziļa izpratne par to, kas jūs esat un ko vēlaties paveikt, atvieglos katru otro soli. Jūs varēsiet sapulcināt cilvēku komandas, kurām ir kopīgas jūsu pamatvērtības un kura ir sajūsmā par jūsu redzējumu, un šie cilvēki virzīs biznesu uz priekšu.
Adam Kinzinger sieva Riki Meyers
2. Konsekvence un skaidrība
Vairāk nekā jebkas cits, izpilddirektoriem jābūt godīgiem, autentiskiem un konsekventiem attiecībā uz viņu izvirzītajām vērtībām, viņu uzvedību un cerībām, kādas viņiem sagādā ikviens komandas loceklis.
AP galvenās vērtības, kuras mēs pirms gadiem noteicām, bija kritiskas, ir noturējušās, veicot daudzas izmaiņas. Biznesa stratēģijas var nākt un iet, bet es joprojām esmu uzticīgs uzņēmuma pamatprincipiem. Tas ļauj man būt autentiskam sev; Man nekad nav jāsaka vai jādara kaut kas tāds, kas ir pretrunā ar manām personīgajām vērtībām.
Līderiem ir jābūt ērti, ja viņi ir neatvainojami, jo viņi ir, jo tas ir veids, kā noteikt godīgu un autentisku uzņēmumu. Kā reiz teica Gandijs: 'Laime ir tad, kad tas, ko tu domā, ko saki un ko dari, ir harmonijā.'
Darbinieki dara visu iespējamo, kad zina, ko gaidīt. Nav nekā tāda, kas ātrāk atsvešinātu darbiniekus vai ātrāk izveidotu toksisku kultūru, nekā darīt vienu lietu un pateikt citu.
Galilea Montijo biogrāfija spāņu valodā
3. Visaptveroša uzmanība un spēju veidošana
Lieliski vadītāji pirmām kārtām koncentrējas uz saviem cilvēkiem - palīdz viņiem pilnveidoties un attīstīt savas spējas, lai viņi varētu būt labākā sava versija.
Tas attiecas ne tikai uz to, kas notiek birojā. Es vēlos, lai mani darbinieki pilnveidotos un augtu visaptveroši visās viņu dzīves jomās. Es atklāju, ka šī pieeja palīdz maniem darbiniekiem kļūt laimīgākiem un veselīgākiem, kas, protams, nozīmē paaugstinātu sniegumu.
Pārāk daudz izpilddirektoru koncentrējas tikai uz šo pēdējo darbu - sniegumu darbā. Bet rūpes tikai par rezultātiem cilvēku vietā mēdz cilvēkus izdedzināt. Lielie vadītāji meklē lielāku mērķi. Viņi palīdz saviem cilvēkiem uzplaukt, nosakot augstus standartus un uzliekot atbildību visiem - pat sevi.
4. Personīgā attīstība
Ir grūti vadīt citus, ja jums nav skaidras sajūtas par to, kas jūs esat un kurp dodaties. Līderības programmas ir izstrādātas, lai palīdzētu jums atklāt savu labāko vadības stilu. Viņi var arī palīdzēt jums uzzināt, kā izstrādāt tādas sistēmas, kas jums un jūsu konkrētajai misijai vislabāk derēs.
Ja neesat pārliecināts, ko vēlaties vai kādas ir jūsu pamatvērtības, tas ir arī sākums - jo jūs nevarēsiet izveidot uzņēmuma vērtības, vispirms nezinot savas vērtības (skat. Iepriekš ).
Turklāt ieguldījumi personīgajā attīstībā ļauj jums rādīt piemēru. Daļa no produktīvu, laimīgu komandu vadīšanas ir konsekventi paaugstināta sakāmvārdu celšana - gan darbiniekiem, gan sev.
Lai ko es sagaidītu no saviem darbiniekiem AP, man ir jāgaida arī no manis. Es esmu bezkompromisa savos standartos, bet es dzīvoju pēc tiem pašiem standartiem. Es esmu turpat tranšejās, daru tās pašas lietas un demonstrēju apņemšanos sasniegt tos pašus mērķus, kurus izvirzīju savai komandai.
Galu galā lieliska vadība ir saistīta ar diženuma izkopšanu citos. Ja jūs izvirzāt mērķus, par kuriem jūs aizraujaties, un strādājat pie tiem autentiski, par pārējo rūpēsies jūsu komanda.
