Uzņēmējdarbības sākumā nav upura, kuru jūs neizdarītu, lai palīdzētu tam izdzīvot un augt. Tās būs daudz garu stundu, nokavētu ģimenes notikumu un bieži vien ļoti maz personisku atlīdzību, jo jums ir jāinvestē katrs dolārs, ko varat, biznesa attīstībā.
Cerams, ka visi šie upuri atmaksājas plaukstoša biznesa veidā nākamajos gados.
peldkostīms josina anderson vecums
Bet pārāk daudziem šādiem uzņēmējiem viņu bizness kļūst par slazdu - kaut ko tādu, kas turpina izsūkt viņu resursus, nevis papildināt viņu bagātību.
Kādā brīdī šī ceļojuma laikā jums jāuzdod sev svarīgs jautājums: kurā brīdī jūs vienkārši strādājat sava biznesa labā, nevis lai jūsu bizness strādā jums?
Galvenā mācība, kas jāatceras, ir: Vispirms samaksājiet pats.
Ļaujiet man paskaidrot, izmantojot stāstu par izpilddirektoru, ar kuru es strādāju vairākus gadus.
Džoisa Devita neto vērtība 2016
Šis izpilddirektors bija izveidojis un attīstījis ļoti veiksmīgu profesionālo pakalpojumu biznesu ar gada ieņēmumiem aptuveni 20 miljonu ASV dolāru apmērā. Bet, lai nonāktu līdz tam, viņš bija ziedojis savus personīgos ienākumus, lai palīdzētu izveidot lielisku komandu.
Viņa lojalitāte savai komandai bija leģendāra, jo pat tad, kad bizness samazinājās, viņš neļāva nevienu darbinieku aiziet - viņš pats kompensēja starpību no sava atalgojuma, lai noturētu šos cilvēkus, kad viss pagriezās.
Bet patiesība bija tāda, ka uzņēmumā bija pārāk daudz darbinieku un viņi bija nepareizi novērtējuši savu tirgu. Realitāte bija tāda, ka, lai sniegtu lielisku pakalpojumu, viņiem nebija vajadzīgs tik daudz cilvēku, cik bija algās. Viņš vadīja darba programmu; sava veida korporatīvā labdarība.
Galu galā šis izpilddirektors, izmantojot viņa vienaudžu grupas komentārus, sāka saprast, cik daudz viņš upurēja. Patiesība bija tāda, ka viņš varēja nopelnīt vairāk naudas, pieņemot darbu pie kāda cita. Tāpēc viņš uzņēmējdarbībai izvirzīja saprātīgu rentabilitātes mērķi - 10%. Kad bizness to pat nespēja sasniegt, viņš sāka apgriezt savus darbiniekus, lai uzņēmuma finansiālais stāvoklis sasniegtu mērķa peļņu.
Šī stāsta būtība ir tāda, ka tad, kad esat uzņēmuma īpašnieks, jūs valkā divas cepures: vienu kā izpilddirektoru un otru kā investoru biznesā. Jums vajadzētu saņemt taisnīgu kompensāciju par katras šīs lomas izpildīšanu.
Kad cepure ir jūsu izpilddirektoram, jums jāatceras samaksāt sev to, ko izpilddirektors ir pelnījis. Jā, pirmajās dienās jūs upurējāt, lai savilktu galus kopā. Bet, kad jūsu uzņēmums ir izveidojies, ir pienācis laiks maksāt sev vismaz pamata ienākumus. Pretējā gadījumā jūs varat atrast sev jauku lielu uzņēmumu - bet jūs joprojām neko neiegūstat. To var uzzināt, dodoties uz vietni, piemēram, pay.com, lai uzzinātu, ko veido līdzīgu uzņēmumu vadītāji, un pēc tam budžetu šim skaitlim. Ja jūs domājat, ka potenciālo pircēju apmānīs jūsu zemākā atlīdzība un viņš maksās jums vairāk par jūsu biznesu - jūs kļūdāties - viņi to nedarīs. Tāpēc izņemiet naudu no galda.
Kā ieguldītājs jūs esat ieguldījis daudz laika un pūļu, lai izveidotu vērtīgu aktīvu. Bet, ja jūsu finanšu konsultants jums paziņotu, ka jūsu ieguldījums akciju tirgū atdeva 0%, jūs būtu nelaimīgs, vai ne? Tāpēc jums ir jādomā par savu biznesu, piemēram, aktīvu, kas tas ir - atšķirībā no tā, kā jūs tuvotos akcijai, obligācijām vai nekustamajam īpašumam.
Labs īkšķa noteikums ir tāds, ka neatkarīgi no tā, kādu peļņas mērķi jūs iestatāt gadam - teiksim, no 5% līdz 10% vai pat 20% labam biznesam - jums vajadzētu mēģināt plānot, ka puse no šīs peļņas ir atkārtoti ieguldīti biznesā paplašināšanai kreditoru un kapitāla pirkšanas apjomi, kas nepieciešami izaugsmei. Bet otrajai pusei vajadzētu ieturēt dividendes par galveno investoru: jūs.
(Par kapitālietilpīgiem uzņēmumiem ar lielu naudas pieprasījumu mēs runāsim vēlākā rakstā.)
Dženeta Makkurdija dzimšanas datums
Tātad, ja jūs jūtaties ieslodzīts savā biznesā un ka tas kaut kā nedod jums pelnīto peļņu, padomājiet par to, kā jūs varat visu mainīt, lai jūsu bizness strādā jums, un - Vispirms samaksājiet pats.
