Lielākā daļa cilvēku cenšas maksimāli palielināt savu produktivitāti, vismaz pēc sava prāta. Bet bieži viņi tik ļoti pievērsīsies projektam, ka, šķiet, tas tos virzīs, nevis otrādi. Viņi izmantos arvien vairāk enerģijas, bet šķiet, ka projekts vienkārši vairs nekontrolējas, vai arī vēlamā pabeigšana dod iespēju izvērsties darbības jomai.
Ja esat apmaldījies kādā no šiem projektiem, jūs nedarāt sev labvēlību, izmetot tajā vairāk resursu. Bieži enerģiski uzņēmēji turpinās darboties, jo uzskata, ka var piespiest panākumus ar vienkāršu aizraušanos un smagu darbu. Pāris, ka hubris ar sliktu biznesa modeli, un biežāk jūs nonākat milzīgā neveiksmē. Pat ja vienīgais iztērētais resurss ir jūsu ieguldītais darbs un laiks, dažreiz jums vienkārši jāpārtrauc. Šeit ir dažas pasaku zīmes, kas jums jāpabeidz šim projektam un jādara kaut kas cits.
ar kuru frotē Bredšovs ir precējies
1. Labus datus nevar iegūt
Gandrīz katra sarežģītā projekta pabeigšanas atslēga ir iegūt lielisku informāciju par šo jautājumu. Neatkarīgi no tā, vai tie ir vajadzīgie skaitļi, vai kvalitatīvākas stratēģiskās atziņas, bez skaidrām zināšanām par problēmām, jūs, visticamāk, to pasliktināsiet, nevis uzlabosiet. Nemēģiniet uzminēt, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, ja vien jūs patiešām nevarat atļauties uzņemties zaudējumus, ja jūsu mēģinājumi kļūst skābi. Labāk apstājieties tūlīt un koncentrējieties uz to, kā iegūt ieskatu, kas nepieciešams, lai efektīvi un efektīvi uzbruktu projektam.
2. Jūs nevarat saņemt galvu ap konceptu.
Pilnīgi iespējams, ka šis projekts pārsniedz jūsu zināšanu un talanta robežas. Ja ar nepilngadīgo paņēmieniem aizkavēsieties, tas ne tikai virzīs jūs tuvāk pabeigšanai, bet arī izskatīsies diezgan stulbi cilvēku priekšā, kuri jums jāciena. Ja, strādājot pie projekta, atklājat, ka esat novirzījies un sapratis, atpūtieties. Jūs varētu vienkārši nogurdināt. Jūs vienmēr varat atgriezties un vēlāk mēģināt vēlreiz. Bet, ja tam joprojām nav jēgas, atrodiet cilvēkus, kuri izprot projektu, un mudiniet viņus jums palīdzēt, vai vienkārši nododiet atbildību un dodieties tālāk. Labāk, ja jums ir nedaudz sabojāts ego, nekā neveiksme visā uzņēmumā uz jūsu rēķina.
3. Jūs nevarat formulēt projektu tiem, kas jums visvairāk nepieciešami.
Patriks Džonss Kalebs Lendrijs Džonss
Lielāko daļu lielo projektu nevar izpildīt atsevišķi. Jums jāsaskaņo gudri cilvēki, lai tie sadarbotos un pārvietotos sinhroni. Ja jūs nevarat saprast, kā palīdzēt viņiem saprast, kas ir jādara, jūs dodaties uz lielu jucekli kaut kur pa ceļu. Brīdī, kad nojaušat komunikācijas un procesa pārtraukumu, jums jāsper solis atpakaļ un jāpārtrauc konveijers, pirms tiek nodarīts reāls kaitējums. Pārtraukšana var izraisīt nokavētu termiņu, taču pilnīgs sadalījums, visticamāk, darīs to pašu, un tam būs tālākas sekas.
4. Projekts rada zaudējumus jūsu veselībai.
Tas ir pārsteidzoši, cik ilgs laiks ir vajadzīgs, lai daži cilvēki varētu ļauties pašsaglabāšanās procesam. Daudzi domā, ka tas ir goda zīme, ja viņi pienākuma un ambīciju vārdā strādā paši sliktā veselības stāvoklī. Patiesi, nevienam nepatīk strādāt ar mocekli. Ja jūs esat tik iesaistīts, ka nevarat gulēt vai ēst pareizi, jums ir jāpārskata karjeras izvēle, kuru esat izdarījis. Cilvēki vēlas sadarboties ar citiem, kas kontrolē sevi un var būt labi, gaiši un enerģiski, risinot jebkuru projektu.
Aleksandra Vilsone apprecējās ar laikapstākļu kanālu
5. Projekts negatīvi ietekmē galvenās attiecības.
Ja jūsu dzīvesbiedrs, dēls vai meita pauž neapmierinātību par to, ka vairs nezina, kas jūs esat, jūs zināt, ka varētu būt laiks pārvērtēt projektu, kuram uzbrūk. Ja liela uzņēmuma sākumā jūs izvirzāt pareizas cerības, tie, kas jūs mīl, var jūs atbalstīt un palīdzēt līdz galam. Bet jums ir pienākums izpildīt savas saistības pret tiem, kas ir svarīgi. No gaišās puses, ja jūs tos pilnībā ignorējat, kādā brīdī jums būs vajadzīgs visu laiku, lai pabeigtu visu, kas, jūsuprāt, bija tik svarīgs.
