Pēc kondensētās zupas idejas ieviešanas pasaulē pirms 150 gadiem Dr John Dorrance 30 gadus būvēja pasaules zīmolu uzņēmumu, kas pazīstams kā The Campbell Soup Company. Tā ir kļuvusi par vienu no pasaules cienījamākajām kompānijām, un tai nav sveši priekšējie reitingi Fortune 500 sarakstā.
Šodien pārtikas gigants cīnās ar parādiem un ienākumu samazināšanos. Tā rezultātā uzņēmums bija spiests panākt izlīgumu ar investoriem aktīvistu riska ieguldījumu fondā, Third Point LLC. Lēmums, kas radīs dramatiskas izmaiņas zupas uzņēmuma dziļajās tradīciju saknēs. Campbell Co tiek publiski tirgots, tomēr daudzu gadu garumā liela ģimenes īpašumtiesības bija palikušas neskartas.
Viena spekulācija, ko izteica CNBC ir tas, ka virkne nepareizu darbību, ko daļēji izraisījusi nepieredze un slikta lēmumu pieņemšana, ir atbildīga par kritumu.
ir rocky carroll, kas saistīts ar Diahann Carroll
Kad tirgū nonāca citas zupas iespējas, kondensēto zupu tirgus sāka pasliktināties pirms gadu desmitiem. Tas kopā ar zīmola nespēja pievērsties Tūkstošgades auditorijai pamudināja uzņēmuma vadītājus pāriet uz svaigu ēdienu tendenci. 2012. gadā viņi iegādājās Bolthouse Farms par 1,55 miljardiem dolāru. Tomēr Kempbelam bija grūtības pārvaldīt svaigas pārtikas vienību, jo viņi to vēl nekad nav darījuši. Viņi nebija aprīkoti ar svaigu ēdienu piegādi, un viņu nepieredze šajā tirgū dārgi izmaksāja uzņēmumam. Viņu svaigās pārtikas vienības darbības zaudējumi pagājušajā ceturksnī kopumā bija 3 miljoni ASV dolāru, un tagad tā ir nopērkama tirgū.
Sarežģītajā situācijā Kempbels pērn iegādājās Snyder's-Lance kliņģeru un čipu kompāniju par 6,2 miljardiem dolāru. Kamēr uzņēmums stāv pie sava lēmuma, pirkums vairāk nekā trīskāršoja Kempbela parādu slogu, jo viņi ieguva arī ievērojamo Snyder-Lance parādu.
Sekojot Kempbela stāstam gadu desmitos, uzņēmumu īpašnieki var mācīt vērtīgas mācības par lēmumu pieņemšanu un daudz ko citu.
cik garš ir efeja Kalvina
Kā uzzināt, vai pieņemat stabilu lēmumu?
Jums nav, nekad nav nekādu garantiju. Tomēr jūs varat samazināt risku, veicot pētījumu un strādājot ar mentoriem, konsultantiem, biznesa treneriem un komandu.
Izmantojiet tādus rīkus kā procesu kartēšana un blokshēmas.
Uzņēmējiem bieži neizdodas lietas izkļūt no galvas un uz papīra. Jūsu smadzenēm ir nepieciešams vizuāls materiāls, lai apstrādātu svarīgu informāciju un radošas idejas. Kartes un diagrammas palīdzēs apstiprināt, ka skatāties uz kopainu.
Konsultējieties ar mentoriem.
Katram uzņēmējam ir nepieciešams vismaz viens pārsteidzošs mentors. Kad es mudinu savus klientus atrast nozares mentorus, šis ierosinājums bieži tiek izturēts ar pretestību. Viņi apgalvo, ka nepazīst nevienu, kam jautāt, vai arī, ja kādu pazīst, viņi nevēlas viņus apgrūtināt. Izredzes ir, ka jūs tiešām kādu pazīstat, un, ja kāds patiešām ir veiksmīgs līderis, viņš, visticamāk, vēlēsies palīdzēt. Uzdodiet viņiem jautājumus par to, kas jums jāņem vērā pirms liela lēciena. Izvairieties jautāt viņiem, kas jums jādara, neviens nevēlas pateikt, kas jums jādara.
Iesaistiet savu pašreizējo komandu lielās pārmaiņās un lēmumos.
Līdz brīdim, kad esat pieaudzis līdz diviem vai vairāk darbiniekiem, ir lietas, kuras jūs nezināt par sava uzņēmuma iekšējo darbību - lietas, kuras jums vajadzētu ņemt vērā lēmumu pieņemšanā. Turklāt jūsu komandas locekļiem būs unikāla perspektīva, varbūt pat dažas radošas idejas. Esiet atklāts par saviem apsvērumiem un lūdziet ieguldījumu. Galu galā izaugsmes lēmumi ir jūsu ziņā, taču jūs būsiet labāk sagatavots, lai tos pieņemtu.
Klausieties savā intuīcijā.
Ne visus lēmumus var pieņemt, loģiski domājot. Patiesībā neirozinātnes pētījumi to parāda lēmumu pieņemšana lielā mērā ir neapzināts notikums. Jautājiet zemapziņai atbildes vai skaidrību pirms gulētiešanas naktī. Pavadiet laiku, veicot dziļus elpošanas vingrinājumus un meditējot. Atbildes parasti nenāk šajos brīžos, tās nāk visnegaidītākajos brīžos. Vienkārši esiet pacietīgs un uzticieties, ka kļūsiet skaidrāks par nākamajiem soļiem.
Nolīgt biznesa treneri.
Tāpat kā mentori, labs treneris jums neteiks, ko darīt. Viņi pārliecināsies, ka redzat kopainu un visu ņemat vērā. Tie palīdzēs jums izpētīt savu pamatojumu stratēģiskajā un emocionālajā līmenī. Nebloķējiet savas emocionālās reakcijas, jūsu emocijas un jūtas ir jūsu ceļvedis visās dzīves jomās.
kristina sunshine jung neto vērtība
Krāsojiet pilnu attēlu saviem padomdevējiem.
Cerams, ka jums ir biznesa grāmatvedis, advokāts, tehniskais guru un citi eksperti. Esiet caurspīdīgs saziņā ar viņiem. Ja vēlaties kaut ko pietiekami sliktu, tiekoties ar ekspertiem, var būt tendence izlaist noteiktus riska faktorus vai apsvērumus. Atklāj to visu, lai viņi varētu darīt savu darbu.
Katrs uzņēmējs pieņems dažus sliktus lēmumus, taču tie nav jāpapildina. Izmantojiet šos punktus, veltiet laiku un ticiet sev.
