Uzņēmējdarbība faktiski ir reāla biznesa vadīšana un ekonomiskās vērtības radīšana, apkalpojot reālos klientus, gūstot ienākumus un gūstot peļņu. Uzņēmējdarbība darbojas tāpat kā jūs vadāt biznesu, bet faktiski neveicat uzņēmējdarbību. Šī raksta mērķis ir atšķirt abus, kas ne vienmēr ir viegli izdarāms, it īpaši uzņēmuma sākuma stadijā, kur nav pierādīts, ka uzsākšana ir uzsākta. Tātad, atšķirt cilvēkus, kas spēlē, un uzņēmējdarbību, nav viegli izdarīt. Galu galā cilvēkiem, kuri nodarbojas ar uzņēmējdarbību, būs reāli uzņēmumi, un cilvēkiem, kuri nodarbojas ar uzņēmējdarbību, nebūs nekādu darījumu.
Esmu uzzinājis, ka labiem uzņēmējiem ir instinktīvas spējas nošķirt B.S. no tā, kas ir reāls. Jo ilgāk es vadu biznesu un vēroju citus uzņēmumus, jo vairāk esmu pārliecināts, ka tas zināmā mērā var būt Dieva dots atribūts. Uzņēmēji spēj pievērsties būtiskiem biznesa jautājumiem, kas ir būtiski (es esmu atvērts arī iespējai, ka uzņēmēji iemācās to darīt ilgākā laika posmā). Tomēr mani vienmēr pārsteidza fakts, ka, uzsākot Microsoft darbību, un pat ilgu laiku pēc darbības uzsākšanas Bils Geitss uzņēmumam pietrūka ļoti elementāru, gandrīz Spartas iekārtu. Viņam jau tikko agrīnā vecumā bija jāzina, ka uzņēmuma aprīkojuma kvalitātei nav lielas saistības ar to, vai bizness ir reāls un veiksmīgs. Tas mani arī pārsteidza un joprojām atstāj iespaidu uz to, ka viņš personīgi pārdeva darījumus, līdz Microsoft guva ieņēmumus aptuveni 100 miljonu ASV dolāru apmērā. Lai to skatītu perspektīvā, vēl pirms dažiem gadiem pasaulē bija tikai 200 programmatūras kompānijas, kas katru gadu guva vairāk nekā 100 miljonus ASV dolāru. Šķiet, ka cilvēki domā, ka visas programmatūras kompānijas ir milzīgas un veiksmīgas. Bet tas tā vienkārši nav. Bils Geitss darīja biznesu - viņš tajā neizlikās un nespēlēja.
hasnat khan sieva hadija šera ali
Uzņēmēji, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību, spēj izolēt dažus faktorus, kas biznesu padara reālu: lieliski produkti, lielisks serviss, augoši ieņēmumi un peļņa. Viņi netiek iemidzināti uzņēmējdarbības slazdos.
Tagad parunāsim par cilvēkiem, kuri spēlē biznesu. Tie ir cilvēki, kuri vai nu ir koncentrējušies uz uzņēmējdarbības slazdiem, vai arī nav pievērsušies pareizajiem lietu veidiem. Cilvēki, kas dibina šos uzņēmumus, parasti vēlas reāla biznesa pazīmes bez būtības. Dažas no šīm zīmēm ietver dārgas telpas, daudz darbinieku, lielu kapitālu, lielus titulus, izdomātu direktoru padomi utt. Dažos aspektos cilvēki, kas spēlē biznesā, vēlas reāla biznesa rezultātu, pirms viņiem ir reāls bizness. Tie ir cilvēki, kuri daudz tērē ceļojumiem, iekasē uzņēmumam personīgus izdevumus un pārdomā, ko viņi valkā un kā izskatās. Viņi būtībā ir pozētāji (lietojot tautas valodu).
Smalkākā līmenī viņi, iespējams, daudz laika pavada sanāksmēs un grāmatvedības sistēmu izveidē, apdrošināšanas plānu un citu ar ienākumiem nesaistītu darbību novērtēšanā. Viņi tērē laiku virspusējām lietām, nevis reālām lietām.
Sākotnēji, uzsākot uzņēmējdarbību, jums jājautā sev, vai vēlaties kaut ko reālu, vai arī vēlaties parādīties noteiktā veidā. Savā ziņā uzņēmējdarbības uzsākšana ir iekšēja spēle, kurā dibinātāju raksturs tiek atklāts simtiem mazu lēmumu un lietu, ko viņi saka vai dara. Interesanti, ka tas, kas jūs esat, parasti informē cilvēku tipus, kurus jūs pieņemat darbā un pieņemat darbā. Tātad uzņēmējdarbības veikšana, salīdzinot ar uzņēmējdarbības veikšanu, tieši sasniedz to, kas organizācijai kļūst laika gaitā. Apmēram pirms 15 gadiem par programmatūras startēšanas uzņēmumu iznāca dokumentālā filma ar nosaukumu “Startup.com”. Ja atceraties filmu, cilvēki, kas tajā spēlēja, spēlēja biznesā; viņi to nedarīja. Pirms dotcom avārijas viņi piesaistīja daudz riska kapitāla un saņēma lielu PR pārklājumu. Galu galā viņi lielā mērā izgāzās. Viņi nekad nav izstrādājuši uzticamu produktu un nekad nav guvuši ienākumus. Tā ir lieliska dokumentālā filma, kuru var apgūt otrādi - domāt par to, ko nevēlaties darīt.
tonijs romo augums un svars
