Pretēji izplatītajam uzskatam bailes nav spēcīgākais motivators.
81 procents respondentu uz Stikla durvis Darbinieku novērtēšanas aptauja teica, ka viņi ir motivēti strādāt vairāk, kad viņu priekšnieks izrāda atzinību par viņu darbu. Turpretī tikai 38 procenti teica, ka viņi strādā vairāk, kad viņu priekšnieks prasa. Tikai 37 procenti teica, ka strādā vairāk, jo baidās zaudēt darbu.
Viens no maniem iecienītākajiem avotiem par šo tēmu ir 5 novērtēšanas valodas darba vietā Gerijs Čepmens un Pols Vaits, kurā apspriesti daži veidi, kā vadītāji var parādīt darbiniekiem zināmu atzinību. Šie trīs izcēlās:
- Apstiprināšanas vārdi --Vārdu uzslava, apstiprināšana un atzīšana.
- Labi pavadīts laiks - Dalīta pieredze, iejūtīga klausīšanās un visa jūsu uzmanība.
- Dienesta akti - kalpotāja vadība (vēlme palīdzēt citiem), darba atvieglošana kādam citam, mācīšana un mentorings.
Es labprāt dziļāk ienirstu šajās jomās un ieteiktu dažus praktiskus pielietojumus. Tomēr vispirms ir jāpievēršas dažām lietām.
Čepmens un Vaits saka, ka šīs ir sešas lietas, kas jums jāpārvar, pirms varat parādīt patiesu atzinību:
1. Aizņemšanās
Jums jābūt vērīgam. Tas ir grūts, kad esat aizņemts un jūsu dienā ir nulle.
Jums ir savstarpējas sapulces. Projektu kaudzes sakrauj. Tas izklausās saspringti, tomēr lielākajai daļai vadītāju tas ir dīvaini ērti. Aizņemšanās var būt lielisks attaisnojums, lai neveidotu laiku ar darbiniekiem.
Uzņēmējs un bestselleru autors Gerijs Kellers to lieliski pateica Viena lieta : 'Lai iegūtu lielāku efektu, jums jādara mazāk lietu, nevis jādara vairāk ar blakusparādībām.'
Džoels de Lafonts Melisa Bovena
2. Pārliecība, ka novērtējums nav svarīgs
Nav svarīgi, vai atrodaties Fortune 500 vai nelielā ražotnē - nav nevērtēšanas zonas. Nu, patiesībā ir - to sauc par toksisku darba vidi.
Uzņemieties vadību novērtēšanas kultūras veidošanā - neatkarīgi no tā, vai to atbalsta apkārtējie. Ja nē, Čepmens un Vaits mūs brīdina, ka šaurs domāšanas veids 'piespiedīs darbiniekus dzīvot nepateicīgā sabiedrībā, vēloties, lai viss varētu būt labāk'.
3. Jūtos pārņemta ar pašreizējiem pienākumiem
ES saprotu. Jūs jau esat pārslogots.
Bet varbūt viss, kas tam nepieciešams, ir nelielas perspektīvas izmaiņas. Novērtēšanas izrādīšana nav (un to nevajadzētu uzskatīt par) vēl viens pienākums. Atzīšos, sākumā tas ir grūts, bet pēc tam, kad esat pieradis, paraduma izrādīšana neprasīs papildu pūles - tas notiks dabiski. Mēs visi atrodam laiku būtiskām lietām.
kas ir anson mount iepazīšanās
Turklāt ar paaugstinātu morāli jums vajadzētu būt iespējai deleģēt zināmu atbildību un atbrīvot vairāk laika, lai koncentrētos uz saviem cilvēkiem.
4. Strukturālie un loģistikas jautājumi
Ņemot vērā šodienas darba decentralizēto un globālo raksturu, ir daži likumīgi šķēršļi. Jūs strādājat attālināti, jums ir 30 tiešie ziņojumi, jūs strādājat dažādās maiņās vai strādājat pie dažādiem projektiem. Jā, tie padara novērtēšanas izrādīšanu nedaudz grūtāku, bet ne neiespējamu.
Vienmēr ir veids, kā izveidot savienojumu. Kad tas kļūst pārāk sarežģīti, deleģējiet. Vissvarīgākais ir tas, ka darbinieki tiek pastāvīgi iedrošināti un izrāda atzinību.
Sāciet no sākuma. Meklējiet labākos saziņas veidus. Sāciet ar vienu vai diviem darbiniekiem vienlaikus. Ieplānojiet 15-20 minūšu laika blokus, lai koncentrētos uz atzinības izrādīšanu.
5. Personīga diskomforta sajūta, sniedzot atzinību
Paziņojums par atzinību ir īpaši grūts tiem vadītājiem, kuru darba stils ir uz uzdevumiem balstīts - tiem, kuri ir dabiski analītiski, intraverti un kuriem patīk pievērsties darbam, nevis cilvēkiem.
Man kādreiz bija ļoti uz detaļām orientēts vadītājs, kurš bija visproduktīvākais, strādājot patstāvīgi. Es esmu ekstraverts, kuram nepieciešama validācija un mijiedarbība ar citiem, lai justos atzīts. Tas nebija mana menedžera nodoms, bet es bieži jutos nenovērtēta.
Pat ja tas jūtas (un izskatās) neērti, darbinieki novērtēs faktu, ka jūs mēģināt, un dos jums labumu no šaubām.
6. “Dīvainības faktors”
Pēc tam, kad jūs salauzīsit ledu un nokļūsit ritmā, mazināsies neveiklība, ja kādam pateiksit, cik ļoti jūs viņu vērtējat. Lai tiktu pāri kuprim, Čepmens un Vaits iesaka:
- Atzīt to.
- Saistiet to ar kaut ko citu.
- Novērtējiet citus patiesā veidā, kas atbilst jūsu personīgajam stilam.
Mēģiniet pateikt apmēram šādi: “Es nepietiek laika, lai parādītu savu atzinību par jūsu paveikto lielo darbu. Kā mēs visi zinām, es esmu iesaistījies savā darbā un man pat jāatgādina, lai es nāku gaisā. Un būsim godīgi - man tas ir mazliet neērti. Paldies par visu, ko darāt. '
