Sēžot uz terases no Oak Room, kas ir tikai 25. biedru svētnīca Hjūstonas greznajā Post Oak viesnīcā, Tilmans Fertitta iepazīstina, kad uz grīdas pamana nepareizu kartupeļu skaidas gabalu. Viņš instinktīvi to smeļ un izmet - kaut arī faktiski viņam pieder savienojums, tāpēc viņa rīcībā ir daudz viesmīļu, kas veic šāda veida sakopšanu. Bet tā ir otrā daba miljardierim, kurš restorānu apguvis no pirmā stāva un nespēj apslāpēt savu iekšējo autobusu.
Fertitta ir izgājis laukā uz šī Hjūstonas vakara siltā sūklīša, lai izvairītos no tipiskā ledusskapja. Vai ikviens šīs pilsētas termostats vasarā ir iestatīts uz 60 grādiem? - tas pārspēj viņa standarta tumšo kreklu un jaku. Bet troksnis, ko rada satiksme pa autoceļu I-610, kas atrodas zemāk, ir nemitīgs, tāpēc viņš paceļas un ņurdo terasi, it kā novērtētu jebkādu iespēju izbeigt šo akustisko sašutumu. 'Mums ir kaut kas, ko mēs varam darīt,' viņš saka.
Varbūt viņam būs pārvietota šoseja.
Pēdējo četru gadu desmitu laikā Fertitta ar savu TV šovu ir uzbūvējis restorānu, spēļu, viesmīlības, izklaides un sporta konglomerātu Fertitta Entertainment - un kļuvis par biznesa slavenību. Miljardu dolāru pircējs - parādot spēju pievērst uzmanību mazām lietām un izvilkt lielus darījumus jebkurā proporcijā, kas nepieciešama.
Viņš kļuva par uzņēmēju 20 gadu vecumā. Apmēram pēc 10 gadiem, 1986. gada beigās iegādājies kontroli pār nelielu Hjūstonas apgabala restorānu uzņēmumu Landry's, viņš uzsāka klasisku apkopošanas stratēģiju, šodien piešķirot 522 restorānus ar aptuveni 60 zīmoliem. tostarp Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Steak House Saltgrass, Bill's Bar & Burger, Morton's un pavisam nesen Del Frisco's. Fertitta un viņa ģimenei pieder arī četri akvāriji un Hilton, Holiday Inn un Westin, kā arī citas viesnīcas, kā arī Bentley un Rolls-Royce pārstāvniecība. Galvestonā atrodas Prieku piestātne un vēl viena Kemahā, Teksasā. Ak, arī viņam ir kazino. Un NBA basketbola komanda. Šogad šie dažādie uzņēmumi radīs ieņēmumus aptuveni 4,6 miljardu ASV dolāru apmērā un ebita atmaksās 800 miljonus ASV dolāru.
'Es gribētu teikt, ka esmu visgudrākais puisis istabā, bet ne,' viņš saka Inc. , kas var būt vai var nebūt nepatiesa pieticība. Jūs nevarat apmeklēt nevienu uzņēmuma vietni, ja neredzat viņa pastāvīgi grumbuļoto krūzi, kas skatās no viņa jaunās grāmatas vāka, Klusē un klausies , kas diezgan lielā mērā liek domāt, ka viņš, protams, ir gudrāks par tevi. 'Bet es daru vairāk lietu labāk nekā lielākā daļa cilvēku,' viņš atzīst.
Viņš tur ir ieguvis punktu. 'Darīt vairāk labāk' varētu būt viņa mantra. Būtībā tā ir atšķirība starp būt ieguldītājam un būt operatoram. Laika gaitā Fertitta mācīja sevi par galveno izpildvaru un pielietoja šīs prasmes arvien vairākos biznesa virzienos. 'Cilvēki viņu sauca par restorānu,' saka Riks Līms, viņa ilggadējais finanšu direktors. 'Bet viņš patiešām ir uzņēmējs un patiešām ļoti labs uzņēmējs. Man ir vienalga, kas ir bizness. Viņš to izdomās. '
Viena no lietām, ko viņš izdomāja, bija spēļu nozare. 2005. gadā kā Landry's Restaurants Corp, toreiz valsts pārvaldes uzņēmuma, izpilddirektors viņš iztērēja gandrīz 320 miljonus dolāru, lai nopirktu kazino Golden Nugget Fremont ielā Lasvegasas centrā un Laughlin, Nevadā. Viņam nebija pieredzes kazino biznesā, un cena bija strauja. Kad viņš pirmo reizi ieviesa ideju savam M&A guram, North Point Advisors dibinātājam Deivam Žakinam, padoms nebija divdomīgs. 'Es viņam teicu:' Tas ir traki, 'saka Žakins.
Bet man ir plāns, Fertitta atbildēja. Un plāns bija: Tilmans Fertitta. 'Viņš izdara derības par sevi,' saka Žakins, 'un tad viņš liek šīm likmēm atmaksāties.'
Likme bija iztērēt 300 miljonus ASV dolāru, lai atjaunotu Fremont Street Golden Nugget un uzceltu jaunu torni, neskatoties uz klasiski sliktu laiku. Kad 2008. gadā iestājās finanšu krīze, sekojošā mežonīgā lejupslīde uzbūra Vegasu. Nozares lielākais uzņēmums Caesars Entertainment Operating Co galu galā nonāktu zemāk, un tā parāds būtu vairāk nekā 20 miljardi USD. Arī Landry's parāds beidzās 2008. gadā - un aizdevēji iztvaiko.
Bet Fertitta izrādījās viens no nedaudzajiem nozarē, kurš uzstājās grūtos laikos. 'Visā krīzē viņš veica ievērojamu darbu, vadot savu uzņēmumu,' saka Ričs Hendlers, investīciju bankas Jefferies Financial Group izpilddirektors, kas viņu atbalstīja uzņēmuma parādu refinansēšanā. Fertitta turpinātu nopirkt vēl trīs kazino īpašumus, tostarp bankrotējušo viesnīcu Trump Marina un kazino Atlantiksitijā, kas visi tiktu pārdēvēti par Golden Nuggets. Kazino nodaļa šogad iegūs pamatdarbības peļņu 300 miljonu ASV dolāru apmērā no ieņēmumiem 1,1 miljarda ASV dolāru apmērā.
Pirms diviem gadiem Fertitta veica vēl vienu izcilu ruļļu iegādi. Kad viņa dzimtā pilsēta NBA Hjūstonas 'Rockets' kļuva pieejama, viņš pavēlēja Lendrijam izrakstīt viņam dividenžu čeku par 1,7 miljardiem ASV dolāru, lai viņš varētu piepildīt mūža sapni un nopirkt komandu. Viņš 40 gadus bija sezonas biļešu īpašnieks un vienā brīdī bija mazākuma īpašnieks. Cenu zīme: 2,2 miljardi ASV dolāru. Lai panāktu darījumu, viņš veica sākotnējo iemaksu 100 miljonu dolāru apmērā toreizējam Rockets īpašniekam Leslijam Aleksandram. 'Es viņam teicu:' Ja es nevaru aizvērt, nauda ir jūsu, 'saka Fertitta.
Viņš slēdzās pēc 50 dienām, kas ir NBA rekords par franšīzes pārskaitījumu. Arī cena bija NBA rekords. Teicot, ka viņš, iespējams, ir iztērējis pāris simtus miljonu, Fertitta atbildēja: 'Kas ir 200 miljoni ASV dolāru 10 vai 20 gadu laikā?' Viņš domāja, ka mūsdienu NBA franšīzes vērtība iet vienā virzienā - augšup. (Brooklyn Nets tikko nomainīja īpašniekus par 2,35 miljardiem dolāru.)
Drosmīgi soļi, piemēram, zelta nūjiņas iegāde un pēc tam Rockets, var radīt iespaidu, ka 62 gadus vecā Fertitta ir tava Teksasas mežonīgā lutinātāja. Viņam noteikti ir rotaļlietas: pāris Gulfstream GV, divi helikopteri un 164 pēdu jahta ar nosaukumu Dēļu ceļš . (Viņš arī pasūtījis lielāku.) Viesnīcu Post Oak viņš uzcēla nevis tāpēc, ka Hjūstonai vajadzēja pieczvaigžņu viesnīcu, bet gan tāpēc, ka vajadzēja Tilmanam Fertitta. Tā būvēšanai viņš iztērēja 400 miljonus dolāru. Viņš maksāja skaidru naudu.
Bet zibspuldze var maldināt. Pagājušā gada oktobrī viņš piedāvāja nopirkt rekapitalizētos Cēzarus, kas ir pārdrošs priekšlikums, ņemot vērā, ka viņa Golden Nugget kazino viesnīcas joprojām ir džeki, salīdzinot ar Cēzara ķēniņiem. Kad Eldorado Resorts par uzņēmumu piedāvāja 17,3 miljardus dolāru, darījumu viņš uzskatīja par pārāk bagātu, Fertitta ātri atdeva. 'Es būtu spēlējis visu savu uzņēmumu, un man ir diezgan laba programma, kāda tā ir,' viņš stāsta Inc. 'Kad es biju mazāks, es uzņēmos milzīgus riskus, bet tagad, kad esmu to paveicis, es to nevaru izdarīt.'
Pēc Rockets iegādes uzņēmums sāka dzēst savus 4 miljardu dolāru parādus, piemēram, māju īpašnieks ar pienākumu samaksāja 30 gadu FHA hipotēku, tikai šajā gadījumā 200 miljonu dolāru gadā. Fertitta mērķis ir pārliecināties, ka 'airis nesasit manu dupsi' - neparedzēts risks, kas var piemeklēt jebkuru uzņēmēju. Izvairīšanās no aira un tādu uzņēmumu priekšrocību izmantošana, kuri to nedara, arvien konservatīvāko Fertitta ir padarījusi arvien bagātāku.
Tā kā restorānu industrija ir piesātināta un ekonomikā palēninās gaiss, Fertitta eksperimentē ar jauniem darījumu finansēšanas veidiem. 'Mums nav iespējas veikt dažas lietas, uz kurām mans tēvs iepriekš paļāvās,' saka Fertittas dēls un palīga palīgs Patriks, 25 gadi. 'Tātad tas ir tikai mazliet radošāk.' Piemēram, Fertitta un Jefferies iesniedza IPO īpašam nolūkam domātai iegādes kompānijai vai SPAC, kas ir transportlīdzeklis, kuru var izmantot visam, piemēram, piemēram, apvienošanai ar citu restorānu uzņēmumu.
Citiem vārdiem sakot, ja ekonomika iet uz dienvidiem, Fertitta vēlas būt gatava. 'Jums jāatceras,' viņš saka, 'es šodien esmu vērts 5 miljardu dolāru vērtībā, jo esmu oportūnists.'
Fertitta uzskata viņu uz zemes nolika par uzņēmēju. Bērnībā viņš saka: 'Es nekad neskatījos karikatūras. Es nesu portfeli. Viņa tēvam Vicam piederēja restorāns Pier 23 uz ūdens Galvestonas salā, pludmalē netālu no Hjūstonas. Fertitta sāka tur strādāt pusaudžu gados un pamazām apguva katru operācijas daļu, sākot no virtuves līdz mājas priekšai, līdz viņš pēc būtības varēja vadīt šo vietu bez pieaugušo uzraudzības. Viņš saprata, ka viņš ir īpaši lietpratīgs skaitļos.
'Cilvēki viņu sauca par restorānu, bet viņš patiešām ir uzņēmējs. Man ir vienalga, kas ir bizness. Viņš to izdomās. 'Nemierīgs students Fertitta no Texas Tech atlēca uz Hjūstonas universitāti, veicot savus pirmos ieguldījumus. Viņš izstājās finansiālu apsvērumu dēļ: 'Es nopelnīju pārāk daudz naudas,' viņš saka. (Nav smagu sajūtu: tagad viņš ir UH Reģentu padomes priekšsēdētājs.) 1978. gadā viņš sāka nodarboties ar mazumtirdzniecību ar sieviešu apģērbu veikalu un pēc tam veica Šakles vitamīnus un veselības bagātinātājus franšīzes veikalos, kurus viņš atvēra ap Hjūstonu. Shaklee pieredze bija vērtīga, viņš saka, jo tā iemācīja viņam uzstāties lielu grupu priekšā un sagatavot tirdzniecības klājus.
Viņš izrādījās agrīns adoptētājs. Kad 1980. gadu sākumā eksplodēja videospēļu spēles, viņš kļuva par Pac-Man un citu mašīnu izplatītāju, sadalot paņēmienu ar vietējo viesnīcu, bāru un veikalu īpašniekiem. Desmitiem gadu vēlāk viņš tiešsaistē derēs savā Atlantiksitijas kazino un ātri izveidoja kategorijas līderi. Viņš arī izveidoja celtniecības uzņēmumu un uzcēla mājas un mazus tirdzniecības centrus, kad Teksasas nekustamā īpašuma tirgus strauji pieauga, un to finansēja vietējo uzkrājumu un aizdevumu kompāniju vieglā nauda.
Kad komerciālā nekustamā īpašuma tirgus gāzās, viņam bija divi miljoni USD parādu, izraisot uzkrājumu un aizdevumu krīzi 1980. gadu vidū. Lai gan vēlāk šī kredītu krīze, šķiet, ir maza izmaiņa salīdzinājumā ar lielo lejupslīdi, katrs Teksasas S&L neizdevās. Nebija ne kreditēšanas, ne cerību. Bet ar advokāta palīdzību, kurš strādāja māsīcas advokātu birojā, Fertitta no jauna pārrunāja parādu par izdevīgiem noteikumiem. Pēc tam viņš izmantoja visu, sākot no aprīkojuma nomas līdz kredītkartēm, lai atgrieztos spēlē. 'Jūs nevarat aizņemties naudu Teksasā 10 gadus,' viņš saka par banku sabrukumu. Izpalīdzīgais advokāts Stīvs Šeintāls bija tik iespaidots par redzēto, ka 1992. gadā viņš pameta māsīcas advokātu biroju, lai strādātu Fertitta - un nekad nav aizgājis. Kāpēc? 'Tāpēc, ka viņš bija dinamisks, viņš bija drosmīgs, un viņš bija redzīgais,' saka Šeintāls, kurš tagad ir uzņēmuma izpilddirektora vietnieks. 'Viņam bija idejas, un šķita, ka tām visām ir jēga.'
Viena laba ideja: Viņi varētu konkurēt ar dominējošo jūras velšu restorānu zīmolu Red Lobster. Pēc tam, kad 1986. gadā no brāļiem Lendrijiem un viņu partneriem nopirka kontroli pār Lendri un tā brāli Viliju G, Fertitta ķērās pie celtniecības. Bija dažas neērtas Hjūstonas vietas, taču galu galā Lendrijs - augstas klases, bet pieejams - sāka aizķerties.
Viņam pietrūka valūtas izaugsmes finansēšanai. Sarkanajam omāram un strauji augošajam Outback Steakhouse katram bija piekļuve pašu kapitāla daļām. Tātad 1994. gadā Landrijs nonāca publiskajā telpā. 'Es darīju $ 40 miljonus [gadā] un nopelnīju 4 miljonus USD,' saka Fertitta. 'Jūs dodaties publiski kā karsts jēdziens, un pamostaties, un jūs esat vērts 100 miljonu ASV dolāru vērtībā.'
Dominique Sachse cik viņai gadu
Daudzi uzņēmēji nespēj pielāgoties sabiedrības īpašumtiesībām vai tikt galā ar hiēnām Manhetenas lejasdaļā. Fertitta pierādīja, ka viņš var spēlēt Volstrītas cieto bumbu divu gadu meklējumos, kas uzņēmumam 2010. gadā atkal ļāva kļūt par privātu par 1,4 miljardiem dolāru, jo viņš atbaidīja aktīvistu investorus, kuri viņu apsūdzēja par zemo cenu. 'Viņš ir viens no tiem unikālajiem operatoriem, kas kapitāla tirgus izprot tikpat labi kā Volstrīta,' saka Jefferies vadītājs.
Šī izpratne ir veidojusi restorānu segmentu. Pēc lejupslīdes Fertitta spēlēja lielo balto haizivi ievainoto roņu jūrā, aprijot ķēdes, sākot no tūristu slazdiem Bubba Gump līdz augstas klases steiku restorāniem, piemēram, Mastro. Uzņēmuma recepte: Pērciet restorānus ar stingriem jēdzieniem un lieliskām atrašanās vietām, bet nepietiekamu izpildi un ātri pielāgojiet tos Landry standartiem. Tas, ja nepieciešams, nozīmē pārveidošanu, tāpat kā Morton, un nekopšanu ar apkopi, kas vienmēr ir bijis viens no Fertitta kļūdām. 'Jums ir jāiztērē apkopes kapitāla dolāri,' viņš saka. 'Tas ir labākais padoms, ko es varu dot ikvienam, kurš vada lielu uzņēmumu.'
Jaunākais konkurējošā konkurenta pikaps: Del Frisco steiku restorānu ķēde, kuru Landry piekrita iegādāties septembra beigās par ziņotajiem 300 miljoniem USD. Skaidrojot iespēju, Fertitta saka: 'Tas ir lielisks zīmols un slikti vadīts uzņēmums.' Viņš vienkārši ievilks Del Frisco savā labi ieeļļotajā mašīnā.
Fertitta ir viens no nedaudzajiem nozares vadītājiem, kuri ir strādājuši katru restorāna darbu un izpētījuši visus veiksmīgas ēdnīcas darbības aspektus. 'Jūs nevarētu iet kopā ar viņu uz restorānu un jums netiktu dota mācība,' saka Patriks Fertitta, 'ne no servera viedokļa, ne no ēdiena gatavošanas veida, ne no tā, kā saimnieks vai saimniece izturas pret gaidīšanu. ' Patrika tēvs priecē, ka publiski tirgotu restorānu uzņēmumu vadītāji nevarēja tik kārtīgi salocīt salveti, vienlaikus pārmaksājot par nepietiekamu sniegumu galvenajā darbā.
Lai arī Fertitta balso par masu klasē, viņa uzņēmums nekonkurēs ar tādiem pārtikas pusdienu spēlētājiem kā Chili's, Olive Garden un Applebee, kas daudz tērē akcijām vai 'biznesa pirkšanai', kā zināms. Visā nozarē pārdošana vienā un tajā pašā veikalā ir zema, un to nosaka arvien vairāk restorānu, tāpēc konkurence sakarst. “Nav rezerves klientu” ir plaši pazīstams tilmanisms. Tādās vietās kā Villijs G, uzgaidošie darbinieki jūs cienās ar labi pārmēģinātu pusdienu pieredzi, sākot no obligāta servera ieviešanas līdz lielajai ekskursijai caur ēdienkarti. Vienkārši negaidiet nekādus garneļu piedāvājumus, kurus varēsiet ēst.
Cilvēki, kuri visilgāk ir bijuši kopā ar Fertitta, teiks jums, ka viņa spēks nav azartspēļu zarnu instinkts, bet gan matemātiķa stingrība problēmu risināšanā. Viņš konsekventi sludina vienu vēstījumu: ziniet savus skaitļus. Ja vien pilnībā nesaprotat, kā pelnāt naudu vai to zaudējat, jums ir hobijs, nevis bizness, un, visticamāk, jums neizdosies. 'Ja jums nav finanšu pārskata, kuru turpināt, jūs galvenokārt strādājat no cigāru kastes,' viņš saka. - Tu nezini sūdus. Tas šķiet diezgan prozaisks padoms, taču, ja citi uzņēmumi to būtu ievērojuši, viņš, iespējams, tos nepirktu.
Katru trešdienu, korporatīvie un Golden Nugget izpildītāji pulcējas Fertitta birojā, lai aicinātu pārskatīt iepriekšējās nedēļas numurus. Sanāksme aptver noslogojumu, istabu nakšu skaitu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu un standarta nozares barometrus, piemēram, revPAR (ieņēmumi par pieejamo istabu) un ADR (vidējā dienas likme), vienlaikus atzīmējot smalkas izmaiņas kalendārā - par vienu mazāk sestdienas vakarā plkst. mēnesi, teiksim - tas ietekmē ieņēmumus.
Apmeklētāji ierodas sīkās detaļās. Lauglinas zelta nūģis augustā ir samazinājies par 79 istabām, bet joprojām ir gandrīz 90% noslogots. Ir vētra, kas virzās uz Biloxi, kur atrodas cits Zelta nūģis, un vietējās amatpersonas ir aizliegušas peldēšanu, bet pludmale ir atvērta; mediji ziņo, ka pludmale ir slēgta. (“Jāšanās ar stulbiem plašsaziņas līdzekļiem,” saka Biloxi balss.) Atlantiksitijā ir atvērušies jauni konkurenti, bet peļņa ir palielinājusies par 700 000 USD, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Kāpēc? A.C. vadītāji nav iecienījuši atlaides. Tā ir vērtīga mācība. 'Jums tas nav jāatdod,' Fertitta kliedz. 'Tā kazino izbeidz uzņēmējdarbību. Viņi atdod pārāk daudz. '
Pēc tikšanās Fertitta norāda uz pulksteni. 'Mēs sedzam vairāk nekā 17 minūtēs nekā lielākā daļa uzņēmumu stundas laikā, jo man nebūs garu sanāksmju,' viņš saka. Viņa uzmanības ilgums ir aptuveni tikpat ilgs kā šis teikums. Turklāt skaitļi viņam visu pasaka.
Viņa restorāna nodaļā vadītāji katru rītu saņem ātras atskaites, kurās sīki aprakstīta katras vietas darbība iepriekšējā dienā. Izņēmumi tiek pamanīti ātri, tāpēc mazai problēmai ir grūti kļūt par lielāku. Tas ir vēl viens tilmanisms: koncentrējieties uz 5 procentiem sava biznesa, kas nedarbojas labi. 'Mēs varam pārvaldīt savu biznesu 1% robežās no prognozes,' viņš saka.
Nākamajā sanāksmē konferenču zālē, kas pievienota viņa birojam, jautājumi ir lokāli, kas attiecas uz Post Oak viesnīcu un Oak Room, viesnīcas glancēto, līdz nāvei dekorēto aeriju. Tur ir apmēram ducis cilvēku, un kāds pasniedz Fertitta futbola veicināšanas projektu, kas tiek nodots dalībniekiem. Viņš ātri saprot, ka klubs nav atvērts vienā no piedāvātajiem datumiem. 'Ja es to nenoķeršu, jūs to izsūtītu,' viņš pamudina grupu. 'Šeit ir pārāk daudz visu [par to].' (Pēc sanāksmes viņš teiks: “Šķiet, ka pie manis kļūdas izlec.”) Tad viņš izvēlas jaunu viesu halātu pasta ozolā, kas var izturēt 45 vai 50 mazgāšanas reizes. Tas ir detalizācijas līmenis, kas pārsniedz lielāko daļu izpilddirektoru. Bet viņš saka: 'Es esmu tur, tāpēc es varētu arī pieņemt lēmumu.'
Viņš ir nemitīgi žēlīgs pret cilvēkiem - it kā visi, kurus viņš satiek, būtu klienti, un arī nemainīgi tiešs. 'Viena no lietām, kas man patīk cilvēkiem, ir tā, ka visi vienmēr zina, kur viņi stāv,' viņš saka. 'Es esmu ļoti tiešs.' Spēļu sanāksmē Fertitta nosauca vienu izpilddirektoru par to, ka viņš iepriekšējā vakarā neieradās vakariņās ar augstiem veltņiem. Abas sanāksmes kalpo kā viņa vadības stila kopsavilkums: dziļi analītisks, bet ar izpratni par klientu pieredzi. Un viņš aiziet ar lēmumiem rokās.
Pagājušajā vasarā Fertitta pieņēma vēl vienu šķietami riskantu lēmumu. Viņa Rockets izmainīja visu zvaigžņu aizsargu Krisu Polu un apņēmās iztērēt 207 miljonus dolāru par līgumu ar Oklahomsitijas pasaules aizsargu Raselu Vestbruku, kurš kalpos kā Hjūstonas Visuma sardzes Džeimsa Hārdena tiesas partneris. 'Basketbola cilvēki gribēja to darīt, un es to apstiprināju. Diezgan vienkārši, - viņš saka. 'Viņi zina, cik svarīgi man ir uzvarēt.'
Tirdzniecība satricināja NBA, taču Fertitta saka, ka Vestbruka līguma apgūšana bija gudrs risks. NBA atvērto grāmatu politikas dēļ viņš zina katras komandas spēlētāju budžetu un katra spēlētāja algu - kas atvieglo tādu skaitļu puisi kā viņš. 'To dara uzņēmējs,' viņš saka. 'Katrs bizness stāv pats par sevi, un jūs nevarat nokļūt troksnī.'
Laikmetā, kad zvaigžņu lēmumi par to, kur viņi spēlēs, var izlemt čempionātus, īpašnieks kļūst par citu spēlētāju. 'Tagad gudrie brīvie aģenti izvēlas īpašniekus,' saka Rockets GM Derils Morijs. - Un Rasels izvēlējās Tilmanu.
Fertitta drīzumā neplāno doties pensijā, taču šos lēmumus viņš nepieņems uz visiem laikiem. Dēls Patriks nepārprotami atrodas pēctecības līnijā, un viņa trīs brāļi un māsas vienmēr ir zinājuši, ka viņi pievienojas firmai. Patrika vecākais brālis Maikls, 27 gadi, pabeidz juridisko izglītību, savukārt jaunākā māsa Bleina (22) un brālis Bleiks (19) joprojām ir nepilngadīgi. Atšķirībā no tēva, viņi beigs koledžu pirms došanās uz darbu. 'Jau no agras bērnības viņš ne tikai mudināja mūs iesaistīties biznesā, bet arī tas bija paredzēts. Tas tika pieprasīts, ”saka Patriks.
Un viņiem, iespējams, būs vairāk uz plāksnēm. Fertitta raksturoja Rockets iegādi kā paaudzes - nākotnes platformu, kurā varētu viegli iekļaut vairāk komandu. Ar vienu kazino zīmolu un tikai piecām atrašanās vietām - un nozari, kas pastāvīgi satricina - ir skaidrs, ko pievienot. Fertitta Entertainment pat varētu atkal kļūt par publisku uzņēmumu un daļu risku novirzīt uz akcionāriem.
Ne tas, ka Fertitta baidās no riska. Bezbailība ir impērijas celtnieku darba aprakstā. Tā ir neapdomība, kas viņus var iznīcināt. Fertitta ir atradis savu laimi, saprotot atšķirību.
Fertitta portfelis
Koledžas pametējušo fondu - restorānu, kazino, viesnīcu, izklaides piestātņu un NBA basketbola komandas - īpašumi.
Restorāni 2018. gada ieņēmumi: 2,6 miljardi ASV dolāru
Landry's ir izveidojis vairāk nekā 60 zīmolus, tostarp Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump un Saltgrass Steak House.
Spēles | 2018. gada ieņēmumi: 1,1 miljards USD
Fertitta lika Golden Nugget Vegas atmaksāties, neskatoties uz to, ka to nopirka tieši pirms 2008. gada lejupslīdes.
jurnee Smollett-bell tīrā vērtība
Izklaide un viesmīlība 2018. gada ieņēmumi: 500 miljoni ASV dolāru
Izklaides vietās ietilpst Galvestonas salas vēsturiskā prieka piestātne un četri akvāriji. Fertitta pieder arī pieczvaigžņu viesnīca Post Oak Hjūstonā, San Luis kūrorts Galvestonas salā, kā arī Hilton, Westin un Holiday Inn.
Sports | 2018. gada ieņēmumi: 400 miljoni USD
Fertitta par NBA Houston Rockets samaksāja toreiz rekordlielus 2,2 miljardus dolāru. (Viņš arī ir daudz iztērējis spēlētājiem.)
