Kā izpilddirektors es no pirmavotiem esmu redzējis labākos un sliktākos piemērus augstākajā līmenī.
Maikla Saimona sieva Liza Šanahana
Daudzi ir piemēroti kalpu vadības uzvedības veidi, kas indivīdus, grupas un organizācijas piesaista, lai tās veiktu pāri mēram. Citus es apzīmētu kā tieši toksiskus.
Lai turpinātu paaugstināt savas līderības spējas un iesaistīt cilvēku sirdis un prātus darīt lielas lietas, būs vajadzīga mācīšanās un prakse. Vēl svarīgāk ir iemācīties izvairīties no toksiskāko priekšnieku īpašībām, lai jūs izvairītos no nepatikšanām.
Ar šo teikto es atklāju, ka šie trīs piemēri ir norādes, ka cilvēkam šobrīd var nebūt tas, kas vajadzīgs, lai vadītu.
1. Jūs vēlaties, lai viss noritētu jūsu gaita.
Godīgs jautājums, kas jāuzdod sev: vai jūs piezvanāt visiem kadriem, lai pārliecinātos, ka viss iznāk jūsu ceļā?
Iepriekšējais klients bija izpilddirektors, kurš pieprasīja, lai lietas visu laiku ietu pa savu gaitu. Un, kad kāda situācija nenotika viņam pa spēkam, viņam nebija emocionālā brieduma, lai risinātu problēmu, neradot vairāk problēmu. Ja komandas locekļi konferences zvanā ierosināja labāku risinājumu uzņēmējdarbības izaicinājumam, es uz vietas pamanīju huligānisku viņa mēģinājumu mēģināt mainīt domas un izsmiet viņu pamatojumu.
Nenovēršamas emocijas daudz vieglāk parādās datora ekrānā, kad rīkojaties ar dominējošu uzvedību, piemēram, iebiedēšanu. Šī kampaņa “mans ceļš vai lielceļš” vēlāk var izpausties privātajās virtuālajās sanāksmēs, kurās šis toksiskais vadīšanas veids sadalīs un iekaros, pagriežot komandas locekļus viens pret otru.
Jordānas Smits balss tīrā vērtība
2. Jūs kritizējat cilvēkus vienaudžu priekšā.
Cilvēku kritizēšana vienaudžu priekšā ir saderināšanās slepkava, kas apslāpē cilvēka garu. Tā ir sistemātiska citu cilvēku labo ideju un iniciatīvu noraidīšana. Strādājot pie šāda priekšnieka, ir daudz seku, no kurām visredzamākā kļūst neapmierināta līdz zaudēt interesi, entuziasmu vai rūpes par paveikto darbu.
3. Jūs nozogat uzmanības centrā.
Komanda saliek brīnišķīgu produktu un izlaiž to laikā. Klients priecājas par to, cik daudz naudas un laika ietaupīs jaunā sistēma. Un tad tas notiek: priekšnieks uzņemas visu nopelnu. Nav slavēšanas par komandu, nav svinēti ikviena panākumi, nav komandas locekļu atzinības par ieguldījumu. Šāda veida menedžeris nozags gaismu un pērkonu prom no komandas, kas ir pilnīgs saderināšanās slepkava.
