Dilberta radītāju Skotu Adamsu intervē hipotētisks izpilddirektors, kurš, protams, nemaz nav līdzīgs jums. Inc. galvenā redaktore Leigh Buchanan ir izpilddirektora daļa.
Esmu diezgan pārliecināts, ka esmu diezgan jautrs. Bet kā es varu pārliecināties, ka esmu tikpat smieklīga kā es domāju?
Ja jums patiešām ir jāzina, cik smieklīgi jūs esat, jūs varētu pārbaudīt savu jautrību ar kādu, kurš nav atkarīgs no jums, lai saņemtu algu. Bet tas var neizdoties tā, kā cerējāt. Šis ir viens no daudzajiem, daudzajiem gadījumiem, kad nezināšana ir jūsu draugs. Pašreizējā situācijā jūsu padotie smejas kā apreibināti šimpansi par visu, ko, viņuprāt, domā kā joku. Šī mākslīgā apstiprināšana liek jums justies kā superzvaigznei, un tas padara jūsu padotos laimīgus, jo viltus smiekli ir vieglāk nekā strādāt. Tā ir ideāla sistēma. Es nelobītu slāņus uz šī sīpola.
Es gribētu parādīt savu humora izjūtu birojā. Kādas ir labākās iespējas to darīt? Es domāju, ka paziņojumi par samazināšanu nav ideāli.
Humoram nav labāka laika nekā tad, kad kritizējat padoto. Humors var atvieglot noskaņojumu situācijā, kas citādi varētu būt saspringta. Kad jūs garlaicīgi un normāli kritizējat padotos, jūs beidzat raudāt, kliegt un dažreiz arī vardarbīgi. Bet, ja jūs savdabīgi salīdzināt savu neefektīvo padoto bez riekstu vāveres ar mācību problēmu, situācija ātri mainās
smieties, apskaut un un ar nelielu veiksmi; nepiedienīgi pieskaroties.
Vai labāk ir smieklīgi par lietām, kas raksturīgas darba vietai, vai es varu būt humoristiskāka? Man ir materiāls, ko pagājušajā gadā sastādīju Toastmasters, kuru lielākā daļa cilvēku šeit nav dzirdējuši.
Cilvēki dod priekšroku humoram, ar kuru viņi var saistīties. Piemēram, ja jūs pastāstāt smieklīgu stāstu par laiku, kad jūsu personīgais šefpavārs nokrita no jūsu jahtas, un jūs ļāvāt viņam noslīkt, jo jums nebija vēlēšanās atgriezties, jūsu darbinieki to atradīs patīkami. Vismaz no šefpavāra viedokļa.
Es uztraucos par joku, kas varētu kādu aizskart. Kā es varu būt gan histērisks, gan politkorekts?
dana perino alga uz lapsu
Ir pilnīgi pieņemami stāstīt aizvainojošus jokus darbā, ja vien jūs pievienojat katra beigām, Ha ha! Tas ir labi, jo es datēju vienu koledžā vai Ha ha! Tas ir labi, jo es to izmēģināju vienu reizi vasaras nometnē. Tas aptver lielāko daļu bāzu.
Pēc savas būtības esmu stratēģisks domātājs. Kā es varu stratēģiski domāt par sava humora izmantošanu?
Tas ir lielisks jautājums, jo humors bez stratēģijas ir kā dūraiņu pāris bez lietotāja rokasgrāmatas. Tas viss ir izmēģinājums un kļūda, un asaras. Tā notiek negadījumi.
Humoru nevar nejauši izsmidzināt Visumā, nedomājot par gala spēli. Humoram nepieciešama stratēģija, kas savieno jūsu asprātību ar jūsu ilgtermiņa mērķiem. Piemēram, viens ilgtermiņa mērķis var būt mēģinājums izrādīties nedaudz cilvēcisks tādu iemeslu dēļ, kas nav uzreiz acīmredzami. Vai varbūt jums patīk izmantot humoru, lai mazinātu padotos, lai jūs varētu izbaudīt savas augstprātības silto mirdzumu. Ir daudz labu iemeslu, kāpēc izpilddirektors ir jocīgs. Jums vienkārši jāizvēlas viens.
Kā es varu būt drošs, ka mani darbinieki smejas kopā ar mani, nevis par mani?
Jums nav jādzīvo šaubās. Vislabākā stratēģija ir vispirms pasmieties par viņiem. Tiklīdz jūs piegādājat savu perforatora līniju, norādiet uz vājāko tuvumā esošo cilvēku un kliegt LOSER! tad smejies tā, it kā tavās apakšbiksēs būtu kaķēni. Es precīzi nezinu, ko jūsu darbinieki darīs tajā brīdī, taču tas, iespējams, nenozīmē smieklus.
