Starp baumām par gaidāmo Gibson Guitar Corp bankrotu. Es gribēju uzzināt, vai es varētu nokļūt aiz virsrakstiem un savienot jūs, Inc.com lasītāju, ar Henriju Juškeviču, Gibson priekšsēdētāju un izpilddirektoru Ģitāra Corp.
Esmu bijis Gibson ģitāras bhakta un kolekcionārs, un man kā māksliniekam vairākus gadus bija sava ģitāras līnija, izmantojot Epibhone ģitāras, kas ir Gibsonam piederoša ģitāras kompānija.
Bet vispirms ir svarīga pamatinformācija:
Gibson Mandolin-Guitar Manufacturing Co., Ltd. tika izveidota 1902. gadā. Ģitāras ar Gibson zīmolu visas ir ražotas un pašlaik tiek ražotas Amerikas Savienotajās Valstīs. 1952. gadā pēc sadarbības ar džeza ģitāras leģendu Les Paul Gibsons sāka ražot Les Paul modeļa ģitāru, kas ir kļuvusi par vienu no leģendārākajiem un ikoniskākajiem ģitāras modeļiem ierakstītās populārās mūzikas vēsturē.
1986. gadā, pēc perioda, kas tiek uzskatīts par tumšo sliktas kvalitātes kontroles un sliktas pārvaldības desmitgadi, Henrijs Juškevičs, Deivs Berimans un Gerijs A. Zebrovskis nopirka Gibsona uzņēmumu trīs mēnešus, līdz tas neatgriezeniski aizvēra durvis, un kopš tā laika ir īpaši Gibson un Epiphone ģitāras zīmolu kvalitāte, atgriežoties pie viņu agrākās slavas.
Pēdējo vairāku gadu laikā Gibsons ar Juszkeviča uzņēmējdarbības vadību ir pārgājis ārpus mūzikas instrumentu kompāniju iegādes, iegādājoties vairākus Japānas plaša patēriņa elektronikas uzņēmumus, piemēram, TEAC Corporation (zīmoli Teac un Esoteric), Phillips, Cerwin Vega, Stanton, kā arī kā arī profesionāla audio tehnika no KRK Systems un TEAC Corporation / TASCAM.
Tālāk ir fragments no manas ekskluzīvās intervijas ar Henriju Juškeviču, kas notika 2018. gada februārī.
Džejs Džejs franču valoda
Henrij, cik tuvu ir Gibsona ģitāras kompānija bankrota pieteikumam?
Henrijs Juškevičs
cik garš ir Deivids Muirs
Gibsons negrasās iesniegt bankrotu. Tas nav mūsu nodoms.
Mēs ievērojam visas obligācijas. Mēs esam samaksājuši procentus, un mūsu nolūks ir refinansēt šīs obligācijas. Mums ir ļoti laba investīciju banka ar nosaukumu Jefferies, kas jau vairāk nekā gadu ir strādājusi pie refinansēšanas. Viņi ir ļoti pārliecināti, ka mēs pārfinansēsim biznesu. Tā tas parasti notiek, jo obligāciju derīguma termiņš vienmēr beidzas, un ir jācenšas atrast jaunus investorus un pārfinansēt biznesu.
Mēs jau esam runājuši ar daudziem cilvēkiem, kuri ir potenciālie investori. Gibsona ģitārām klājas ļoti labi. Mūsu pārdošanas apjomi ir pieauguši. Mūsu rentabilitāte ģitāru biznesā ir palielinājusies, un mēs sagaidām, ka mums būs vēl labāks gads. Mēs tikai pārdzīvojam mūsu 2019. modeļa gadu. Ģitāras centrs ( mazumtirdzniecības tīkls visā valstī ) ir atgriezies lielā mērā, un mūsu skaits ar Ģitāras centru pēdējos mēnešos ir iespaidīgs, krietni pārsniedzot pagājušo gadu. Ar MI parasti notiek labi ( mūzikas instruments ) Bizness. Mūsu KRK studijas monitoriem klājas ļoti labi. Mēs joprojām esam pirmais ar Yamaha un citiem. Sadzīves elektronikas puse (Onkyo, Pioneer, TEAC, Ezoteric, Cerwin-Vega) ir izaicināta kopš mēs to iegādājāmies 2013. gadā.
J.J.F.
Vai tas attiecas uz TEAC, Ezoteric un Philips līnijām, vai arī katram no šiem uzņēmumiem ir savi īpaši jautājumi?
H.J.
Jā. TEAC ir patiešām neatkarīga. Es domāju, ka viņi ir publiski tirgots uzņēmums Japānā. Jūs zināt, viņi ir tādi, kādi viņi ir. Es nevaru teikt, ka viņi ir iespaidīgi, bet viņiem viss kārtībā.
J.J.F.
Kad jūs sākotnēji izmantojāt finanšu instrumentus, lai uzņēmumam piesātinātu kapitālu, vai jūs kādreiz domājāt, ka tas ir iespējams?
Vai tas bija scenārijs, par kuru jūs pat varētu iedomāties savu atrašanās vietu tagad?
H.J.
Jūs zināt, pārliecināts. Esmu bijis nepatikšanās 30 gadus. Es domāju, ka man ir ļoti grūti veikt uzņēmējdarbību, un es zināju, ka CE ( Elektronika ) bizness bija daudz darba. Lai gan tas nebija tik slikti kā Gibsons, kad mēs to uzņēmāmies, tas nebija uzņēmums, kas bija patiešām stabils. Tas prasīja daudz darba, un vienīgā atšķirība ir tā, ka es domāju, ka vadībai ir zināms laiks.
Pirmajā gadā izraisītā valūtas krīze patiešām kaut kā izsita no sliedēm šo plānu. Un tas galu galā bija daudz vairāk darba, nekā paredzēts. Es esmu uzņēmējs, tāpēc katastrofa vienmēr var notikt. Tas ir riska raksturs. Ja jūs zinātu, kā katastrofa izskatīsies, tad tas nebūtu risks. Ikreiz, kad darāt kaut ko tādu, kas ir izaicinājums, vienmēr ir iespējams kaut kas notikt.
J.J.F.
Kāda ir ģitāras pārdošanas cena, kas ir visefektīvākā, un vai augstākās klases augstas klases tirgus ir gandrīz beidzies?
H.J.
Kad nopirkām Gibsonu, visi teica, ka ģitāra ir mirusi, un tastatūras pārņems vadību. Vai jūs to atceraties?
J.J.F.
Jā, tas bija 80. gadu sākums, sākums.
H.J.
Jā. Ziniet, tā bija visa elektronika. Japānas elektronikas uzņēmumi izgatavoja šīs MIDI [Music Instrument Digital Interface] ģitāras. Viss bija elektroniski, un tas pārņēma visus akustiskos instrumentus. Tas būtu miris. Un katrs [ģitāru] veikals [ASV] bija zem ūdens ar ģitārām. Es sāku ar to.
Bet ģitāras pārdošanas nāve nenotika. Ar ģitārām man gāja ļoti labi. Viņi nemira. Viņiem patiesībā veicās patiešām labi. Un tad skanēja Džons Travolta un disko mūzika, un tas bija viss dusmas. Visi teica: 'Ģitāras mirs.' Un viņi nemira. Viņiem šajā periodā gāja ļoti labi. Cilvēki joprojām spēlē Bītlus. Patiesībā bērni klausās vecāku mūziku, kas [ražota] pirms dzimšanas, nekā jebkad agrāk. Straumēšanas dēļ mūzika ir daudz eklektiskāka.
Tātad ģitāras bizness un mūzikas instrumentu bizness kopumā ir plus vai mīnus 3 procentu izaugsmes bizness kopš 1900. gadiem. Tas ir ļoti stabils bizness. Tā turpina būt. Mūsu nozare ir pieaugusi par 3 procentiem, kas ir liels pieaugums mūsu biznesam. Ģitāru tirdzniecība ir pieaugusi.
J.J.F.
Kāds, pēc jūsu domām, ir karstākais ģitāras cenas punkts?
H.J.
Pamatojoties uz redzēto, vairāk nekā 3000 dolāru. Otra lieta ir tā, ka augstas klases [elektriskās] ģitāras ir karstas. Vienkārši to nav daudz vienību izteiksmē.
J.J.F.
Es spēlēju Epiphone ģitāras tikai dzīvajā. Es tos spēlēju vairāk nekā 15 gadus. Un man gadās domāt, ka tās ir pārsteidzošas ģitāras, un to cena ir par neticamām ielu cenām, kas ir aptuveni 499 USD. Es domāju, ka skaitliski jums jāpārdod šo lietu laivas. Vai es pareizi runāju?
H.J.
Ak jā. Mēs, iespējams, pārdodam trīs vai četrus pret vienu. Epiphone to Gibson zīmols. Bet mēs nopelnām vairāk naudas Gibsona pusē. Mums cena ir efektīva. Viss, vai mēs vēlamies patērētājam dot patiešām lielu vērtību, vai ne? Un mēs to darām. Deivs [Gibson Guitar Corp. prezidents un Gibsona Epiphone duitāru nodaļas vadītājs Deivs Berrimans] tikai veic darbu ar sprādzienu, un ģitāras turpina uzlaboties.
J.J.F.
Henrijs, vai tas ir sešu, septiņu, astoņu, deviņu tūkstošu kolekcionāru izvēles Les Paul modeļa laikmets [superkvalitatīva, Gibsona leģendāro 1950. gadu Les Paul modeļu atpūta pēc pasūtījuma] diezgan daudz izdarīts, vai jūs domājat, ka šajā laikmetā ir vieta joprojām?
H.J.
Ja Džerijs Zeinfelds iegādāsies ģitāru, tā nebūs Epiphone 500 ASV dolāru vērtībā, vai ne? Viņš gatavojas nopirkt augstas klases lietas. Būtība ir tāda, ka tur ir daudz augstākās klases - tas ir skaists mākslas darbs, un tam ir vēsture. Šī saikne ir uz visiem laikiem.
J.J.F.
Ja jūs turaties, vai nākotnē ir jāiegūst vairāk uzņēmumu ārpus mūzikas instrumentu biznesa?
H.J.
Šobrīd es esmu koncentrējies uz to, lai šis uzņēmums patiešām darbotos labi, lai mēs šajā jomā varētu vislabāk paveikt. Es par to pat nedomāju. Es esmu koncentrējies uz šodienu.
J.J.F.
Jūs jau vienreiz esat izglābis šo uzņēmumu [Gibson] no Norlin laikmeta. Vai Henrijam Juškevičam ir nākotne Gibsonā?
H.J.
Jā, es domāju, ka ir. Man tas jānodod citai cilvēku paaudzei, ar ko darīt foršas lietas. Es nomiršu, būdams ģitāras pasaulē, bet, ja es daru taisnīgu zīmolu, man ir jāaudzina jauna un jauna vadība ar viņu pašu agresīvām idejām.
To es gribu darīt. Kamēr es varu tur atrasties, es būšu tur arī iekšā. Bet uzņēmumam man vajadzēja ienest jaunas asinis. Un tas ir mans nodoms.
