Kā vadītājam jūsu pienākums ir pieņemt lēmumus. Tas tomēr nenozīmē, ka jums vajadzētu vai pat varat tos padarīt vienus. Visprecīzāk situāciju izlasa parasti tie, kas atrodas priekšējās līnijās. Jauni cilvēki piedāvā visjaunākā perspektīva . Tēmas eksperti zina modeļus un vēsturi, ko citi pietrūkst. Sastopot svarīgu lēmumu, jūs vēlaties mācīties no viņiem visiem.
Danas un Metas Stefanīnas kāzas
Tas nozīmē, ka jūs arī vēlaties pieņemt lēmumu šajā gadsimtā. Ja esat kādreiz kādai grupai vaicājis, kur jums jāiet pusdienās, jūs zināt agoniju, kas saistīta ar nebeidzamām atklātām grupas diskusijām. Kā līderis šodienas baltajā biznesa pasaulē jūs, iespējams, esat alerģisks pret šāda veida 'analīzes paralīzi'. Diemžēl tas bieži vien ir tas, ko jūs iemetat, izmetot lielu lēmumu savas komandas priekšā.
Vai tas nozīmē, ka jūs esat iestrēdzis, pieņemot šos lēmumus pats, ja vēlaties ātri pārvietoties? Dažreiz, bet tas var būt bīstami.
Pētījumi konsekventi parāda, ka lēmumu pieņemšanā iesaistīto perspektīvu dažādības palielināšana lielā mērā ietekmē galīgā lēmuma kvalitāti. Jums jāpārvietojas ātri, bet vēl svarīgāk ir tas, ka jums jāpieņem labi lēmumi. Tas prasa vairāk cilvēku ieguldījumu.
Par laimi, ir vairāki veidi, kā jūs varat iegūt ikviena ieguldījumu īsā secībā par lēmumu.
Pirmkārt, precizējiet lēmumu pieņemšanas procesu.
Ikreiz, kad jūs lūdzat grupas ieguldījumu lēmuma pieņemšanā, ir svarīgi jau iepriekš pateikt, kā tiks pieņemts galīgais lēmums. Jūs varat izlemt, balsojot. Jums var būt nepieciešams, lai grupa panāktu vienprātību. Tomēr lielāko daļu laika galīgais lēmums ir vienam cilvēkam.
Kad tas ir jūsu lēmums, sāciet, sakot savai grupai: 'Man jāpieņem šis lēmums. Pirms es daru, man patiešām ir vajadzīgs jūsu ieguldījums. ' Šis vienkāršais paziņojums skaidri parāda jūsu atbildību par galīgo lēmumu.
1. variants: apkopojiet strukturētu ievadi rakstiski.
Lielākā daļa lielo lēmumu prasa nelielu izpēti. Kaut arī jūs varētu ieplānot stundu savai komandai, lai runātu par katras opcijas relatīvajiem plusiem un mīnusiem, jūs iegūsiet daudz bagātīgāku ieguldījumu, ja viņiem katru stundu būs jāpavada, rakstot savas atsauksmes atsevišķi.
maria Cuomo Cole tīrā vērtība
Lai iegūtu visnoderīgākos rezultātus, lūdziet visus atbildēt uz konkrētiem jautājumiem tajā pašā formātā. Vai nezināt, ko jautāt? Šie septiņi ar pētniecību saistītie jautājumi aptver pamatu lielākajai daļai lēmumu.
Jūs varētu nosūtīt savus jautājumus un lūgt ļaudīm sazināties ar jums līdz noteiktam laikam, vai arī jūs varētu ieplānot stundu, lai ierakstītu savas komandas kalendārā tā, it kā tā būtu sapulce. Jebkurā gadījumā jūs saņemat detalizētu ievadi ierobežotā laika logā.
2. variants: balsojiet, apspriediet un atkārtojiet.
Ja jūsu iespējas ir diezgan vienkāršas, nedz jūs, nedz jūsu kolēģi nevēlas tērēt pārāk daudz laika, lai tos analizētu. Rakstisku ziņojumu vietā aizņemieties šo koordinatoru tehniku, lai iegūtu komandas ieguldījumu.
Vispirms izskaidrojiet iespējas un lūdziet visiem privāti pierakstīt opciju, kuru viņi izvēlējās. Šajā brīdī nav diskusiju. Tad visi uzreiz atklāj savu balsojumu.
cik vecs ir Džošam Viginsam
Ja redzat, ka grupa ir vienbalsīgi ierindota aiz vienas opcijas, varat iet. No otras puses, ja balsis dalās, aiciniet cilvēkus ātri pēc kārtas mainīt savu vēlamo variantu. Jūs varētu atļaut nelielu diskusiju šeit, bet galvenokārt jums vajadzētu dzirdēt no katras personas, kas vēlas aizstāvēt savu nostāju.
Pēc šīs diskusijas kārtas atkārtojiet balsošanu. Šis otrais balsojums atspoguļo grupas informēto viedokli. Ja tas joprojām ir sadalīts vai pat vēl sliktāk, ja visi mainīja savu balsi, jūs zināt, ka jūs vai nu nodarbojaties ar triviālu jautājumu, kas viņiem nerūp, vai arī jums ir nepieciešams veikt vairāk pētījumu.
3. variants: pieprasiet entuziasma līmeni un pamatojumu.
Apsverot lēmumu par jā / nē (jauni darbinieki, iegādes utt.), Šeit ir efektīvs veids, kā iegūt dažādas atsauksmes no savas komandas: aiciniet katru personu apsvērt savu atbalstu lēmumam skalā no nulles līdz pieci, kur nulle nozīmē 'Es to nevaru atbalstīt un centīšos to bloķēt', un pieci nozīmē 'Es to mīlu un esmu sajūsmā, lai tas notiktu'. Apejot istabu, palūdziet katrai personai padalīties ar savu numuru un pēc tam īsi paskaidrojiet, kāpēc viņi izvēlējās šo numuru.
Visi šie paņēmieni sniedz lielisku ieguldījumu mazāk nekā vienas dienas laikā. Kad esat saņēmis viņu ieguldījumu, pateicieties savai grupai un dalieties ar to, ko darīsit tālāk. Jūs varētu teikt: “Labi, es tevi dzirdēju, un šeit ir tas, ko es darīšu ...” vai “Tu man esi devis daudz, kas jāapsver, un es ņemšu kādu laiku, lai vēl nedaudz padomātu. pirms lēmuma pieņemšanas. ' Tad jūs esat soli tuvāk, lai rīkotos saskaņā ar šo lielo lēmumu, ko jūs un jūsu komanda tikko pieņēmāt.
