Aizraujoši Kornela universitātes pētījums dažus gadus atpakaļ atklāja, ka cilvēki, kuri ir nespējīgi, mēdz dramatiski pārvērtēt savu kompetenci, un cilvēki, kuri patiešām ir diezgan kompetenti, mēdz nenovērtēt savu sniegumu.
Tam ir zināma jēga: galu galā, ja neesat kompetents, pēc savas būtības, visticamāk, nevarēsiet kompetenti pašnovērtēt (vai novērtēt cilvēkus, ar kuriem jūs sevi salīdzināt). Kā raksta pētnieki: 'Viņi ne tikai nonāk pie kļūdainiem secinājumiem un neveiksmīgi izvēlas, bet arī viņu nekompetence viņiem atņem spēju to realizēt.'
Čaks Tods svara zudums 2016
Un, ja jūs esat kompetents, jums ir tendence pieņemt, ka citi darbojas līdzīgā līmenī kā jūs (tā kā jūs nevarat iedomāties, kāpēc viņi nebūtu, jo jūs bieži vien lietišķi runājat par savu darbības veidu). Turklāt daļa no kompetences ir jūsu trūkumu apzināšanās, kas var apgrūtināt skaidri redzamu, ka jūsu darbs un darba paradumi patiesībā ir diezgan fantastiski.
Šim pētījumam ir interesantas sekas vadītājiem. Pirmkārt, tas pastiprina domu, ka jūsjābūtesiet nepārprotams ar darbiniekiem, kuri neatbilst jūsu cerībām - it īpaši par problēmas nopietnību un iespējamām sekām. Pārāk bieži vadītāji pieņem, ka darbiniekiem ir jāzina, kad viņiem draud atlaišana, ņemot vērā visus brīdinājumus un nopietnās sarunas, kas viņiem tiek virzītas, un tāpēc vadītāji to nepārprot ... un tad darbinieki ir šokā, kad viņi tiek atlaisti. Vadītāji ir neizpratnē par šo pārsteigumu, jo darbiniekiem to vajadzēja redzēt.
Bet patiesībā darbinieks ar zemu veiktspēju, iespējams, nav sapratis, ka negatīvās atsauksmes, ko viņš vai viņa bija saņēmušas, bija liels darījums, it īpaši, ja persona bija dzirdējusi negatīvas atsauksmes arī no iepriekšējiem priekšniekiem, bet nebija atlaista un tādējādi netika atlaista Neapstrādā pēdējās nopietnās sarunas kā briesmu zīmi. Tāpēc vadītājiem vajadzētu apņemties pateikt vārdus: 'Man jābrīdina, ka jūsu darbs ir apdraudēts, ja jūs neuzlabosities.' Nedomājiet, ka darbinieks to zina. Ja cilvēks ir tik nespējīgs, cik jūs uztraucaties, viņš vai viņa varētu būt, pastāv lielas iespējas, ka personai nav ne jausmas.
cik vecs ir Šons Patriks Tomass
Turklāt vadītājiem vajadzētu padomāt par šī otrā pusē: vai jūsu labākie darbinieki zina, cik ļoti jūs viņus vērtējat? Bieži vien izcili darbinieki satraucas un uztraucas, vai viņu vadītāji ir apmierināti ar viņu darbu, jo viņu vadītāji nav skaidri pateikuši, cik labi viņiem klājas. Ir milzīgs ieguvums, lai pārliecinātos, ka labākie izpildītāji zina, ka jūs viņus redzat kā labākus - tas mēdz paaugstināt viņu morāli, vairāk ieguldīt komandā, padarīt viņus laimīgākus darbā un radīt vairāk vēlamās uzvedības. redzēt.
