“Izgudrojuma nav pietiekami” un 14 citi izcili citāti no Google līdzdibinātāja Lerija Peidža

Alfabēta izpilddirektoru Leriju Peidžu virza sīva, nerimstoša ambīcija.

Google līdzdibinātājs un pašreizējais Google mātes uzņēmuma Alphabet izpilddirektors, protams, nav apmierināts ar idejām, kas neveicina tehnoloģiju uz priekšu par 10x . Peidžs kopā ar Google līdzdibinātāju Sergeju Brinu izveidoja jaunizveidoto meklētājprogrammu par miljardiem dolāru lielu tehnoloģiju, kas tā ir šodien.

Par godu Google 19. dzimšanas dienai, šeit ir dažas paša Papa domas par stratēģiju, motivāciju un Google spēku.

Džiliana D'Onfro sniedza savu ieguldījumu šīs ziņas agrākās versijas izveidē.

Par pārmaiņām: 'Kāds ir viena teikuma kopsavilkums par to, kā jūs maināt pasauli? Vienmēr smagi strādājiet pie kaut kā neērti aizraujoša! '

Par izgudrojumu pret ieviešanu: “Ar izgudrojumu nepietiek. [Nikola] Tesla izgudroja elektrisko strāvu, kuru mēs izmantojam, taču viņš centās to nogādāt cilvēkiem. Jums ir jāapvieno abas lietas: uzmanība izgudrojumam un inovācijai, kā arī uzņēmums, kas var komercializēt lietas un nodot tās cilvēkiem. '

Par to, kā padarīt Google produktus skaistus: “Es domāju, ka mūsu darbībā ir svarīgs māksliniecisks komponents. Kā tehnoloģiju uzņēmums esmu mēģinājis to patiešām uzsvērt. '

Par iespējām un preses atspoguļojumu: “Mēs esam sasnieguši varbūt 1% no iespējamā. Neskatoties uz straujākām izmaiņām, mēs joprojām lēnām virzāmies pret mūsu piedāvātajām iespējām. Es domāju, ka daudz kas ir negatīvisma dēļ ... Katrs stāsts, ko es lasu, ir Google, salīdzinot ar kādu citu. Tas ir garlaicīgi. Mums būtu jākoncentrējas uz to lietu būvēšanu, kuru nav. '

Kas ir svarīgi: “Daudziem uzņēmumiem laika gaitā neizdodas. Ko viņi principā dara nepareizi? Viņiem parasti pietrūkst nākotnes. Es cenšos koncentrēties uz to: kāda būs nākotne? Un kā mēs to izveidojam? Un kā mēs varam pilnvarot savu organizāciju patiešām koncentrēties uz to un tiešām vadīt to lielā ātrumā? '

Par robotiem, kas aizstāj cilvēkus: “Ideja, ka ikvienam ir jādarbojas verdziski, lai viņi kaut ko darītu neefektīvi, lai saglabātu savu darbu, man vienkārši nav jēgas. Tā nevar būt pareizā atbilde. '

Par naudas izmantošanu kā motivāciju: 'Ja mūs motivētu nauda, ​​mēs jau sen būtu uzņēmumu pārdevuši un nokļuvuši pludmalē.'

Par izpilddirektora amatu: “Mans kā vadītāja pienākums ir pārliecināties, ka visiem uzņēmuma darbiniekiem ir lielas iespējas un viņi uzskata, ka viņiem ir nozīmīga ietekme un viņi dod ieguldījumu sabiedrības labā. Kā pasaule mēs to darām labāk. Mans mērķis ir panākt, lai Google vadītu, nevis sekotu tam. '

Par izlemšanu, pie kā strādāt: “Mēs vēlamies izveidot tehnoloģiju, kuru ikviens mīl izmantot un kas ietekmē ikvienu. Mēs vēlamies radīt skaistus, intuitīvus pakalpojumus un tehnoloģijas, kas ir tik neticami noderīgas, ka cilvēki tos lieto divas reizes dienā. Tāpat kā viņi izmanto zobu suku. Nav tik daudz lietu, ko cilvēki lieto divas reizes dienā. '

Strādājot ar īpaši gudriem inženieriem: “Dziļās zināšanas no jūsu menedžera palīdz jums motivēt. Un man tam ir diezgan labas spējas. '

Par Google filozofiju, salīdzinot ar Apple: 'Man agrāk bija šīs debates ar Stīvu Džobsu, un viņš vienmēr teica:' Jūs, puiši, darāt pārāk daudz. ' Viņš paveica labu darbu, darot vienu vai divas lietas patiešām labi. Mēs vēlētos, lai būtu lielāka ietekme uz pasauli, darot vairāk lietu. '

Par Silīcija ielejas uzsvaru uz patērētāju tehnoloģijām, nevis “izrāvienu tehnoloģijām”: “Jūs varat izveidot interneta uzņēmumu ar 10 cilvēkiem, un tam var būt miljardiem lietotāju. Tas neprasa daudz kapitāla, un tas nopelna daudz naudas - patiešām, ļoti daudz naudas -, tāpēc ir dabiski, ka visi koncentrējas uz šāda veida lietām.

Par Google kešatmiņas spēku: “Mums patiešām ir izdevīgi no tā, ka tad, kad mēs sakām, ka mēs to darīsim, cilvēki tic, ka mēs to varam, jo ​​mums ir resursi. Google palīdz šādā veidā: tādu finansēšanas mehānismu nav daudz. '

Par pieaugošo alfabētu: 'Es vēlos nospiest aploksni, kas ir iespējams novatoriskam uzņēmumam ar lieliem resursiem.'

Par Google mobilajām ambīcijām: “Mums šķiet, ka šobrīd datori joprojām ir diezgan slikti. Jūs vienkārši jaucaties. Jūs ritināt ar skārienekrāna tālruni un mēģināt atrast sīkumus. Jūs esat automašīnā. Tas ir veselīgs, un jūs to nevarat - tas īsti nedarbojas. Es domāju, ka faktiskais zināšanu apjoms, ko iegūstat no sava datora, salīdzinot ar laiku, ko pavadāt ar to, joprojām ir diezgan slikts. Tāpēc es domāju, ka mūsu uzdevums ir to atrisināt, un lielākajai daļai mūsu darāmo lietu ir jēga šajā kontekstā. '

Šis ieraksts sākotnēji parādījās Biznesa iekšējā informācija.

Inc. palīdz uzņēmējiem mainīt pasauli. Saņemiet nepieciešamo padomu, lai šodien sāktu, attīstītu un vadītu savu biznesu. Abonējiet šeit, lai iegūtu neierobežotu piekļuvi.