Gadu desmitiem Masačūsetsas Tehnoloģiju institūts ir radījis dažus no pasaules izcilākajiem novatoriem, uzņēmējiem un jaunizveidotajiem uzņēmumiem. Kopš dibināšanas 1861. gadā MIT ir izveidojusi spēcīgu pētniecības un inženierzinātņu kultūru, pa ceļam ražojot desmitiem Nobela prēmijas laureātu. 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP un Qualcomm visiem ir MIT saknes. Tāpēc es vienmēr pievērsīšu uzmanību sarakstiem, kas publicēti MIT iekšējā žurnālā, MIT Sloan Management pārskats .
Izpratne par pārmaiņām ir uzņēmējdarbības pamatā. Kā dibinātājam jums jāapzina neapmierinātās vajadzības, kas rodas no izmaiņām demogrāfijā, politikā un inovācijās. Ja jums neizdodas to izdarīt, jūs pats varat arī neizdoties.
cik garš ir Džeimss Vinstons
Pagājušajā gadā MIT publicēja futūrista Endrjū Vinstona sarakstu lielākās megatendences kas ietekmēs pasauli līdz 2030. gadam. Vinstona ciltsraksti ir plaši; viņa klientu vidū ir McDonald's, Apple, Bank of America, Walmart, HP, Disney un Cisco. Šeit ir viņa saraksts (paskaidrojumi ir mani):
Āzijas Keitas Dilonas tīrā vērtība
- Demogrāfiskie dati: Cilvēki dzīvo ilgāk. Līdz 2030. gadam vairāk nekā miljards cilvēku būs vecāki par 65 gadiem.
- Urbanizācija: Arvien vairāk cilvēku pārcelsies uz pilsētām. Līdz 2030. gadam vairāk nekā divas trešdaļas pasaules dzīvos pilsētu centros.
- Caurspīdīgums: Par katru personu, produktu un organizāciju savākto datu apjoms turpinās strauji pieaugt, tāpat kā spiediens dalīties ar šo informāciju. Noslēpumu glabāšana vairs nebūs iespējama.
- Klimata krīze: Neskatoties uz pieaugošo izpratni, valdības turpina cīnīties, lai līdzsvarotu ilgtermiņa vides vajadzības ar īstermiņa ekonomiku.
- Resursu spiediens: Ūdens būs stresa resurss. Daudzās pilsētās pastāvīgi būs ūdens trūkums un sausums.
- Clean Tech: 4. un 5. numura dēļ mēs redzēsim arī tādu datu tehnoloģiju eksploziju, kas mūsu kolektīvo infrastruktūru padara ievērojami efektīvāku.
- Tehnoloģiju maiņas: Savienojamība turpinās izplatīties. 2030. gadā redzēs arī pieejamu A.I. sasniegt cilvēka intelekta līmeni.
- Globālā politika: Globālās problēmas prasa globāli vienotus risinājumus, tomēr šķiet arvien mazāk ticams, ka nacionālās valstis spēs efektīvi pārvaldīt kolektīvi, nemaz nerunājot par sadarbību. Rezultātā šo jautājumu risināšanā vadību jāuzņemas biznesam.
- Nacionālisms: Nacionālisma pieaugums var pieaugt, ksenofobijai turpinot pieaugt.
Kas kopīgs šīm megatrendēm
- Paātrinājums: ne tikai šķiet, ka inovācijas paātrinās, bet šķiet, ka tas notiek eksponenciāli.
- Risinājumi ir zināmi daudziem iepriekš apspriestajiem jautājumiem, taču vēlme tos ieviest un izpildīt nav. Piemēram, mēs jau gadiem zinām, kas nepieciešams klimata katastrofas novēršanai, tomēr šķiet, ka daudzi pasaules līderi vēlas saglabāt status quo.
- Izņemot tendenci Nr. 9, lielākā daļa megatrendu ir vienvirziena svārstības, neatgriežoties. Piemēram, maz ticams, ka nākamo desmit gadu laikā pasauli mazāk ietekmēs klimata pārmaiņas, pārvarēs resursu trūkumu vai būs mazāk pārredzama. Savukārt nacionālisms varētu atgriezties.
Ko tu vari darīt
Vinstons sniedz četrus ieteikumus:
- Iesaistiet visus biznesa pasaules sfērā par klimatu. Sāciet klimata aktivitāti vietējā līmenī. Iesaistiet kustībā visus: īpašniekus, darbiniekus, klientus, piegādātājus un pat konkurentus. Cīņai ar klimata pārmaiņām ir jābūt grupas aktivitātei.
- Apsveriet vairāk biznesa cilvēcisko aspektu. Tehnoloģijas, jo īpaši mākslīgais intelekts, ietekmēs visu darbaspēku un traucēs tādas nozares kā veselības aprūpe un transports. Bet adopcija jāveic cilvēcīgi. Uzņēmumu vadītājiem būtu jāpatur prātā adopcijas izmaksas cilvēkam.
- Ietveriet caurspīdīgumu. Jums nav izvēles - katra darbaspēka paaudze pieprasa arvien lielāku pārredzamību.
- Klausieties nākamo paaudzi. Pēc 10 gadiem lielākā daļa Millennials būs 40 gadu vecumā, Gen-Z - 20 gadu vecumā, un šīs grupas kopā veidos lielāko daļu darbaspēka.
