Pagājušajā nedēļā es skenēju čivināt, un Y Combinator atradu šos lieliskos Maikla Seibela tvītus.
Kad es biju jauns, es domāju, ka vadība ir saistīta ar pienākumu sadali / deleģēšanu. Tagad es saprotu, ka tas patiešām attiecas uz morāles un motivācijas uzturēšanu. Morāle un motivācija ir kustīgi mērķi, kuru uzturēšana prasa konsekventus un aktīvus centienus.
- Maikls Seibels (@mwseibel) 2019. gada 15. februāris
Cilvēki daudz runā par 10x inženieriem (un viņiem vajadzētu - viņi ir ārkārtīgi vērtīgi). Viņi nepietiekami runā par 10x līderiem. Līderi, kuri laika gaitā var iegūt 10x vairāk no cilvēkiem, ar kuriem viņi strādā. Tā ir patiešām pārsteidzoša prasme un daudz retāk nekā 10x inženieris.
- Maikls Seibels (@mwseibel) 2019. gada 15. februāris
Šie tvīti nekavējoties atsaucās. Ikdienas darbos mēs pavadām daudz laika, domājot par “vadību”, un nepietiek laika domājot par “vadību”. Mums visiem nav jādara, tāpēc tūlītēja uzmanība bieži tiek pievērsta veicamajiem uzdevumiem un tam, kā mēs tos vislabāk izpildīsim.
Savā ziņā es domāju, ka Maikla tvīti tik ļoti atsaucās, jo abi ir pareizi - vadība ir par pienākumu sadali / deleģēšanu. Bet vadība ir kaut kas pavisam cits, un šīs atzīšana ir lieliskas komandas panākumu atslēga.
Es izveidoju nelielu diagrammu, lai sadalītu vietas, kur redzu atšķirības.
Pāvils v. s. andersona tīrā vērtība
Vadība
Vadība ir personu grupas uzraudzība, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Vadītājam jānosaka projekta mērķi, jāsadala tas uzdevumos, jānosaka pienākumi, jāmēra individuālais un grupas progress un pastāvīgi jākontrolē projekta darbības joma, lai pabeigtu darba plūsmu, ko var saukt par “pabeigtu”.
Kā mēs visi zinām, ja jums nav spēcīgas vadības, jūs saņemat kavējumus projektos, jo vai nu slazds, vai arī uzmanības trūkums ir pareizo uzdevumu izpildē vai prioritāšu noteikšanā. Ja jums nav stingras vadības, jūs varat pabeigt projektu, bet tas var ciest no sliktas kvalitātes. Izmantojot sliktu pārvaldību, jūs pat varat pabeigt projektu, lai gūtu apmierinājumu un tikai savlaicīgi, lai uzzinātu, ka komandas locekļi izstājās dēļ izdegšanas.
cik vecs ir Dans Eikroids
Lieliski vadītāji ir kritiski svarīgi jebkuras komandas panākumiem. Ir cilvēki, kuri ļoti labi pārvalda vadību. Viņi mēdz būt “pabeigtāji / finišētāji”, kuri ir procesa virzīti un ļoti labi un pārliecinās, ka uzdevumi ir paveikti labi un ir sasieti brīvi gali.
Dažreiz šie vadītāji ir lieliski līderi, un dažreiz tie nav. Vadītājiem nav obligāti jābūt izciliem vadītājiem, lai viņi būtu efektīvi savā darbā, un mums nevajadzētu just nepieciešamību piespiest vadītājus būt izciliem vadītājiem. Dažreiz pareizā atbilde ir savienot lieliskus vadītājus ar lieliskiem vadītājiem.
No otras puses, ja jums ir lieliski līderi, kuri “uztur morāli un motivāciju” (pēc Maikla tvīta), bet nav labi vadītāji (darbības joma, uzdevums, kvalitāte), jūs arī nesniedzat lieliskus rezultātus. Tāpēc es domāju, ka abi tvīti ir precīzi, un lieliski vadītāji ir jāsavieno ar lieliskiem vadītājiem. Katrai lomai nevajadzētu piešķirt vērtējumu - tās abas ir kritiskas.
Līderība
Līderība ir zināt pareizo mērķu kopumu, kas vispirms jāpilda - tā ir virziena noteikšana. Biznesā mēs bieži to saucam par “vīziju”, jo tas daudz vairāk nozīmē zināt svarīgāko. Runa ir par pareizu lietu izdarīšanu vairāk nekā pareizu darbību.
Līderība ir sapulcināt talantīgu cilvēku grupu, kuri visi vēlas strādāt jūsu komandā un ir motivēti strādāt kopā. Līderība ir kopīga redzējuma radīšana, ko iegādājas visa komanda, un pielāgošana, kad komandas locekļi pārliecina jūs, ka esat no kursa. Ja jūs sapulcējat ļoti talantīgu komandu, cilvēki, protams, savstarpēji nepiekritīs un konfliktēs gan par virzienu, gan resursiem. Tas ir dabiski. Līdera grūtais darbs ir zināt, kā un kad lemt.
Līderība ir zināt katra jūsu komandas locekļa motivējošos spēkus un novērot, ka tie laika gaitā mainās. Lieliski līderi zina, kā iegūt vislabāko no komandas locekļiem un kad būt visuresošam, un kad atkāpties un ļaut vietu. Līderība ir zināt, cik daudz spēka jāpiešķir kādiem komandas locekļiem un kad nepieciešama kontrole, salīdzinot ar to, kad tā nav.
Galu galā vadība ir zināt, kā maksimāli izmantot komandu. Tas ietver ne tikai pienākumu sadali, bet arī zināt, kad ir pienācis laiks mainīt vai pievienot komandas locekļus.
Lielie līderi atzīst atšķirību starp pašu vadību un vadību. Daudzi no mums tiecas būt lieliski abos, bet realitāte ir tāda, ka maz no mums ir. Lieliski līderi ieskauj sevi ar izciliem vadītājiem un otrādi. Nav jēgas sniegt skaidru redzējumu (vadību), ja jūsu komanda nespēj vienoties un izpildīt uzdevumus, lai sasniegtu savus mērķus (vadība).
Steisijs Sidlo un Miles Ostina
Un otrādi, ir ierobežots ieguvums, cītīgi strādājot un velkot vēlas naktis un nedēļas nogales, veicot uzdevumus, kas nepadara neko vērtīgu. Atklāti sakot, tas ir tas, ko es daudz redzu starta uzņēmumos - cilvēki smagi strādā pie uzdevumiem, nesaprotot, vai tie vispirms ir pareizie vai visefektīvākie uzdevumi.
Viena lieliska lieta, ko saprot patiesie līderi, ir atšķirība starp vadību un vadību. Lieliski līderi zina, kā piesaistīt un noturēt izcilus vadītājus, un zina, ka viņiem jāuzticas komandas mērķu sasniegšanai. Lieliski līderi nejauc savas prasmes ar “pārvaldību” un mēģina darīt abus.
