Turcijas kalnu klejotāju aitu audzētāju dēls Hamdi Ulukaja bija maz ticams kandidāts, lai atbalstītu nežēlīgi konkurētspējīgo pasaules piena nozari. Pēc ierašanās ASV 1994. gadā, lai studētu uzņēmējdarbību un angļu valodu, viņš apmetās Ņujorkas štatā - un 2005. gadā ieraudzīja klasificētu sludinājumu par pamestu jogurta pagatavošanas vietu. Divus gadus vēlāk viņš uzsāka Chobani, kas šodien ir lēsts, ka uzņēmums ir 1,5 miljardi ASV dolāru un vislabāk pārdotais grieķu jogurta zīmols valstī. Uzņēmums, kas darbojas arī pasaulē lielākajā jogurta ražotnē Twin Falls, Aidaho štatā, darbiniekiem maksā vidēji divreiz vairāk par federālo minimālo algu un daļu peļņas piešķir labdarības mērķiem. --Kā teica Kristīnei Lagorio-Čafkinai
Kad Krafta rūpnīca 2005. gadā tika slēgta Dienvid Edmestonā, Ņujorkas štata štatā, tā bija pēdējā no daudzajām slēgšanām. Bijušo darbinieku sajūta bija tāda, ka šie lielie uzņēmumi atteicās no mums. Tas bija kā atrasties kapsētā. Šeit es parādos ar nelielām zināšanām un akcentu, kas bija daudz sliktāks par to, kāds tas ir tagad. Es cenšos bijušajiem darbiniekiem pateikt: mēs varam kaut ko sākt! Es nevarēju apsolīt drošību vai to, ka rūpnīca patiešām atgriezīsies. Tas biju es un pieci rūpnīcas strādnieki, un izredzes bija ļoti pret mums.
Tracey Edmonds tīrā vērtība 2015
Divu gadu laikā mēs gatavojām jogurtu. Es nebiju tik pārliecināta kā tagad, un mani satricinātu saruna ar 40 darbiniekiem. Trešajā mūsu gadā - 2010. gadā - es nolēmu pieņemt darbā citu izpilddirektoru, jo domāju, ka es to nespēšu. Viens izpilddirektors bija vadījis dažas lielas kompānijas, un viņam bija jauks uzvalks un smalks brauciens, un viņš ļoti vēlējās šo darbu. Mēs tikāmies pusdienotavā, un tas, kā viņš mijiedarbojās ar viesmīli, bija tik nepieklājīgs. Tas ir tas, ko es uzaugu ienīstot: cilvēkus, kuri domā, ka ir labāki par visiem citiem. Tajā brīdī es zināju, ka nemeklēju izpilddirektoru.
Attiecībā uz algošanu, piegādēm un pat darbuzņēmējiem mans likums pirmais bija tas, ka mēs neatrodamies ārpus šīs kopienas [Čenango un Otsego apgabalu reģiona]. Bet, pieaugot uzņēmumam, mūsu 'kopienas' loks paplašinājās līdz Jutikas apgabalam, lai pieņemtu darbā. Bēgļi Jūtikā apmetušies gadu desmitiem. Daži ir no Āfrikas, citi no Āzijas, citi no Austrumeiropas. Viņi vēlas strādāt, un viņiem ir tiesības strādāt. Pastāv šķēršļi: valoda, apmācība un transports. Mēs to izdomājām.
Tad kādu 2014. gada rītu es redzēju fotogrāfiju vietnes sākumlapā The New York Times . Tā bija cilvēku plūsma no jezīdu kopienas, kas devās uz Sindžaras kalniem Irākā. Vienai sievietei bija viens bērns uz muguras un vēl viens bērns, kas turēja roku, un tam bērnam bija dažas mājas paliekas, pie kurām viņa pieķērās. Šīs sievietes tēls bija ļoti pazīstams - es uzaugu Turcijā. Bet viņas acīm bija tukšs skatiens. Izskats, ejot uz beigām, apšaubot: “Vai ir kāds, kurš palīdzēs? Vai mēs visi esam vieni?
Tajā rītā es sāku uzrunāt dažus cilvēkus, tostarp ANO Bēgļu aģentūru un Starptautisko glābšanas komiteju. Šī ir viena no kritiskākajām cilvēku krīzēm, ar kuru mēs esam saskārušies kopš Otrā pasaules kara. Tas ir jāatrisina. Bija arī ārkārtīgi saindēta politiskā vide, kas skāra visneaizsargātākos cilvēkus pasaulē - 22 miljonus bēgļu. Jo vairāk es iegrimu, jo vairāk es sapratu, ka viena no būtiskākajām lietām bija iesaistīt uzņēmējus šajā jautājumā - un iet pāri politikai.
Mana nākamā starta vieta bija Telšu fonds. Mēs radījām šo vidi, kas atrodas ārpus politiskās ainavas, lai apmierinātu humānās vajadzības. Es atradu alianses ar uzņēmumiem, piemēram, Mastercard, Airbnb un Johnson & Johnson, un tad tas pieauga. Šodien mums ir aptuveni 80 uzņēmumi, kas publiski paziņo par saviem centieniem palīdzēt atrisināt bēgļu jautājumu.
Sākotnēji mans mērķis Chobani bija nevis veidot tikai produktu, bet gan veidot kultūru. Lai izveidotu rītdienas uzņēmumu. Man bija ideja vēl 2008. gadā - dalīt uzņēmumu ar 10 procentiem no tā vērtības ar darbiniekiem. Es nāku no lauksaimniecības fona, un vienmēr esmu bijis dusmīgs par to, kā parastos strādājošos cilvēkus neatzīst par viņu ieguldījumu. Bet mēs to uzbūvējām kopā! Savu acu priekšā es redzēju, kā cilvēki upurē savus svētkus, upurē savu ģimenes laiku, upurē miegu. Es redzēju varoņus. Paņemt visu šo kredītu nebūtu godīgi.
sliktais kazlēns džeja īstais vārds
Man 2016. gadā bija 2000 darbinieku, kad paziņoju, ka mēs viņiem piešķirsim uzņēmuma akcijas. Tā bija skaista diena. Un uzņēmums tāpēc ir atšķirīgs. Personāls vienmēr bija lepns, taču šī īpašumtiesību gabala trūka. Šī, iespējams, ir viena no gudrākajām, taktiskākajām lietām, ko jūs varat darīt uzņēmuma labā. Jūs esat ātrāks, jūs esat kaislīgāks. Jūsu cilvēki ir laimīgāki.
Pēc mana pirmā dēla piedzimšanas es vienkārši nespēju noticēt, ka daudzi cilvēki nākamajā dienā pēc bērna piedzimšanas atgriežas darbā. Tas ir necilvēcīgi. Deviņdesmit procentiem ražotāju ASV nav bērna kopšanas atvaļinājuma. Tas ir apkaunojoši. Ja es pirmo reizi esmu tētis vai māte un nākamajā dienā dodos atpakaļ, mana sirds tur nav. Labāk, ja šī persona paliks mājās un pavadīs šo burvju mirkli kopā ar bērnu un lolos šo lomu. Sākot ar 2017. gadu, Čobani sāka sešu nedēļu bērna kopšanas atvaļinājumu [visu pārliecību vecākiem, ieskaitot adoptētājus]. Es jokojot teicu: 'Ejam uztaisīt dažus mazuļus.' Man tikko bija mans otrais dēls.
Ja vēlaties izveidot uzņēmumu, kas patiesi uzņem cilvēkus - arī bēgļus -, jums ir jāizmet šis jēdziens “lēts darbaspēks”. Tas tiešām ir šausmīgi. Viņi nav atšķirīga cilvēku grupa, viņi nav afrikāņi, aziāti vai nepālieši. Viņi katrs ir tikai vēl viens komandas loceklis. Ļaujiet cilvēkiem būt pašiem, un, ja jums ir kultūras vide, kas visus uzņem tādus, kādi viņi ir, tas vienkārši darbojas.
kāda tautība ir Carlos Santana
Šodien Chobani 30 procenti mūsu darbinieku ir imigranti vai bēgļi. Pie mums rūpnīcās runā vairāk nekā 20 valodās. Tas nebija par politiku; tas nebija mans bēgļu darbs. Tas bija par pieņemšanu darbā no mūsu kopienas. Bēgļi mirst, lai nodrošinātu savu kopienu. Es vienmēr teicu, ka brīdī, kad viņi ieguva darbu, tieši tajā brīdī, kad viņi pārstāja būt bēgļi. Man ir pierādīts, ka tas bija pluss kultūrai.
Es nekad nedomāju, ka vadīšu uzņēmumu, kurā ir vairāk nekā 2000 - vai ka kādu dienu mani sauks par vadītāju. Es uzaugu ar ganiem. Es vēroju, kā mana mamma un mans tētis bija līderi savā sabiedrībā. Starp aitām, kas atrodas kalnos, visvairāk tiek cienītas cilvēku vērtības. Jūs sniedzat, jūs aizsargājat. Pirmā lieta man ir tā, ka vienmēr esmu blakus, plecu pie pleca, frontē, rūpnīcas grīdā vai uz ceļa. Mēs esam kopā.
PĒTĪT VAIRĀK Labāko darba vietu UZŅĒMUMITaisnstūris
