Kaut arī daži darba intervētāji priecājieties, uzdodot neparastus intervijas jautājumus , vai arī uzdot jautājumus par intelektuālistiem - kaut arī zinātne rāda, ka jautāšana par smadzenēm ir laika izšķiešana - lielākā daļa interviju notiek pēc diezgan līdzīga modeļa. Intervētājs lūdz vismaz dažus no šiem visbiežāk uzdotie uzvedības intervijas jautājumi . Vai arī uzdod dažus intervijas jautājumus, kuru mērķis ir atklāt kandidāta patieso sasniegumu.
Vai arī uzdod tikai vienu jautājumu, kas izraisa lielisku sarunu.
Neatkarīgi no tā: darba intervijas, vismaz attiecībā uz uzdotajiem jautājumiem, ir diezgan paredzamas. Tas nozīmē, ka sagatavošanās intervijai ir diezgan vienkārša - gan darba kandidātam, gan intervētājam.
Un tāpēc LinkedIn tikko paziņoja jauns rīku komplekts kas paredzēti, lai palīdzētu darba kandidātiem sagatavoties intervijām, identificējot astoņus no visbiežāk uzdotajiem intervijas jautājumiem un (nākamajās nedēļās) izvēršot ekspertu apstiprinātu interviju paraugu atbildes, lai jūs varētu redzēt, kā jūs varētu tuvoties galvenajiem intervijas jautājumiem. '
Kas ir lieliski, taču šīs atbilžu izlases būs pieejamas tikai Premium dalībniekiem.
Tātad, ja jūs neesat Premium biedrs un vēlaties sistēmu, kas palīdzētu jums atbildēt uz LinkedIn teikto, ir visbiežāk uzdotie intervijas jautājumi, vai arī jūs esat intervētājs, kurš vēlas sajust, kāda varētu būt lieliska atbilde - šeit ir ērts vadīt.
Šie ir LinkedIn visbiežāk uzdotie intervijas jautājumi, kā arī labākais veids, kā uz tiem atbildēt. (Un, ja vēlaties vairāk intervijas jautājumu un atbilžu, skatiet ziņu, kuras pamatā ir viens no maniem visu laiku lasītākajiem ierakstiem, 27 visbiežāk uzdotie intervijas jautājumi un atbildes .)
1. 'Pastāsti man par sevi.'
Kā intervētājs ir daudz kas, kas jums jau būtu jāzina: Kandidāta kopsavilkumam un pavadvēstulei vajadzētu pateikt daudz, un LinkedIn un Twitter, Facebook un Google var jums pastāstīt vairāk.
Intervijas mērķis ir noteikt, vai kandidāts būs izcils šajā darbā, un tas nozīmē novērtēt šim darbam nepieciešamās prasmes un attieksmi. Vai viņai ir jābūt empātiskai vadītājai? Jautājiet par to. Vai viņai ir jāpublisko jūsu uzņēmums? Jautājiet par to.
Ja esat kandidāts, runājiet par to, kāpēc esat ieņēmis noteiktus darbus. Paskaidrojiet, kāpēc devāties prom. Paskaidrojiet, kāpēc izvēlējāties noteiktu skolu. Padalieties, kāpēc nolēmāt iet gradskolā. Apspriediet, kāpēc divus gadus pavadījāt kopā ar Teach for America un ko jūs ieguvāt no pieredzes.
Atbildot uz šo jautājumu, savienojiet kopsavilkuma punktus, lai intervētājs saprastu ne tikai jūsu paveikto, bet arī kāpēc.
Un, ja jūs esat intervētājs, veltiet laiku, lai izpētītu “kāpēc?” aiz ko.
2. 'Kāds ir tavs lielākais spēks?'
Šis ir slinks jautājums: Kandidāta recenzijai un pieredzei vajadzētu skaidri atklāt viņu stiprās puses.
Pat ja jums tiek lūgts, sniedziet asu atbildi uz vietas. Esiet skaidri un precīzi. Ja jūs esat lielisks problēmu risinātājs, nesakiet to tikai tā: sniedziet dažus piemērus, kas saistīti ar atvēršanu, kas pierāda, ka esat lielisks problēmu risinātājs. Ja esat emocionāli inteliģents vadītājs, nesakiet to tikai tā: sniedziet dažus piemērus, kas to pierāda jūs zināt, kā atbildēt uz neuzdoto jautājumu .
Īsāk sakot, nepretendējiet tikai uz noteiktiem atribūtiem - pierādiet, ka jums ir šie atribūti.
Un, ja jūs esat intervētājs, jautājiet piemērus, kas pierāda apgalvotos atribūtus. Ja es saku, ka esmu neticami radošs, jautājiet man specifiku. Patiesi radošiem cilvēkiem būs daudz.
3. 'Kāds ir tavs lielākais vājums?'
Katrs kandidāts zina, kā atbildēt uz šo jautājumu: izvēlieties teorētisku vājumu un maģiski pārveidojiet trūkumu par stiprumu.
Piemēram: “Mana lielākā vājība ir tik ļoti ieslīgt manā darbā, ka es zaudēju visu laika izjūtu. Katru dienu es uzmeklēju un saprotu, ka visi ir devušies mājās! Es zinu, ka man vajadzētu vairāk zināt par pulksteni, bet, kad es mīlu to, ko daru, es vienkārši nevaru iedomāties neko citu.
Tātad jūsu 'lielākā vājība' ir tā, ka jūs ieguldīsit vairāk stundu nekā visi pārējie? Lieliski ...
Labāka pieeja ir izvēlēties faktisko vājumu, bet jūs strādājat, lai uzlabotu. Dalieties ar to, ko darāt, lai pārvarētu šo vājumu. Neviens nav ideāls, bet rāda jūs esat gatavs godīgi sevi novērtēt un pēc tam meklēt veidus, kā uzlabot nāk diezgan darned tuvu.
Kas tieši ir tas, ko intervētājam vajadzētu meklēt.
4. 'Kāpēc mums vajadzētu jūs pieņemt darbā?'
Vēl viens slinks jautājums: Tā kā kandidāti nevar salīdzināt sevi ar cilvēkiem, ar kuriem viņi konkurē, bet nezina, viss, ko viņi var darīt, ir aprakstīt savu neticamo aizraušanos un vēlmi un apņemšanos un ... labi, būtībā izlūgties šo darbu.
Tas nozīmē, ka kā intervētājs jūs neko nemācaties pēc būtības - un noteikti neko tādu, ko jūs vēl nezināt.
Šeit ir labāks jautājums: 'Kas, jūsuprāt, man ir jāzina, ko mēs neesam apsprieduši?' Vai pat: 'Ja jūs varētu saņemt pārvarēšanu par vienu no maniem jautājumiem, kā jūs tagad uz to atbildētu?'
Reti kandidāti nonāk intervijas beigās, sajutuši, ka ir darījuši visu iespējamo. Varbūt saruna pagāja negaidītā virzienā. Varbūt intervētājs koncentrējās uz vienu viņu prasmju aspektu un pilnībā ignorēja citus galvenos atribūtus. Vai varbūt kandidāti sāka interviju nervozi un vilcinājās, un tagad vēlas, lai viņi varētu atgriezties un labāk aprakstīt savu kvalifikāciju un pieredzi.
Turklāt padomājiet par to šādā veidā: Jūsu kā intervētāja mērķis ir uzzināt pēc iespējas vairāk par katru kandidātu, tāpēc vai nevēlaties dot viņiem iespēju pārliecināties, ka jūs to darāt?
Vienkārši pārliecinieties, ka šī intervijas daļa ir pārvērsta par sarunu, nevis par monologu. Ne tikai pasīvi klausieties un tad sakiet: “Paldies. Mēs sazināsimies.' Uzdodiet papildu jautājumus. Uzdodiet piemērus.
Un, protams, ja jums uzdod šo jautājumu, izmantojiet to kā iespēju, lai izceltu lietas, kurām neesat spējis pieskarties.
5. 'Kāpēc jūs vēlaties šeit strādāt?'
Daudzi kandidāti mēģina pārmest šo jautājumu un runāt par to, kā viņi gūs labumu uzņēmumam; viņi vēlas strādāt (uzņēmuma nosaukums), jo var palīdzēt uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
Bet tas ir dots.
Lieliski kandidāti runā par to, kā amats ir lieliski piemērots tam, ko viņi cer sasniegt gan īstermiņā, gan ilgtermiņā. Viņi runā par kultūras piemērotību.
Īsāk sakot, viņi var aprakstīt, kā viņu mērķi sakrīt ar uzņēmuma mērķiem.
Bet tomēr: Šis ir grūts jautājums pat labākajam kandidātam, uz kuru jāatbild, neskanot kā skūpsts. Tāpēc, ja esat intervētājs, apsveriet iespēju uzdot citus jautājumus. Tāpat kā 'Aprakstiet savu sapņu darbu'. Vai arī 'Kāpēc jūs vēlaties pamest pašreizējo darbu?' Vai arī 'Kādai darba videi jūs dodat priekšroku?'
Prasmēm ir nozīme, bet piemērotība ir tikpat svarīga, it īpaši ilgtermiņā.
6. 'Pastāsti man par laiku, kad parādīji vadību.'
Šis jautājums ir pārāk plašs. Labāka pieeja ir jautāt par neseno līderības izaicinājumu, ar kuru kandidāts saskārās. Vai arī laiks, kad kandidāts nepiekrita lēmumam un tam, ko viņš pēc tam izdarīja. Vai arī laiks, kad kandidāts uzņēma neformālu līdera lomu bez viņa lūguma.
Bet, ja jums uzdod šo jautājumu, sakiet: 'Labākais veids, kā man atbildēt, ir sniegt jums dažus piemērus par līderības izaicinājumiem, ar kuriem esmu saskāries', un pēc tam dalieties situācijās, kurās jūs risinājāt problēmu, motivējāt komanda, vai arī strādājusi krīzes laikā.
Paskaidrojiet, ko jūs darīja - tas intervētājam ļaus lieliski saprast, kā jūs vadāt.
Un, protams, tas ļauj izcelt dažus no jūsu panākumiem.
Un, ja kandidāts runā par lomām, nevis par darbībām, iedziļinieties. Uzziniet, ko viņi darīja. Galu galā jūs nenomājat, teiksim, inženiertehnisko vadītāju - jūs pieņemat darbā svarīgu lietu darītāju, kas jādara.
7. 'Pastāsti man par laiku, kad tev gāja panākumus komandā.'
Lūk, intervijas jautājums, kuram noteikti nepieciešama atbilde, kas atbilst darbam. Ja kandidāts saka, ka viņš bija daļa no komandas, kas sešu mēnešu laikā uzlaboja caurlaidi par 18 procentiem, bet viņš intervē par vadošo lomu cilvēkresursu jomā, šī atbilde ir interesanta, bet var nebūt nozīmīga.
Lieliski kandidāti var dalīties komandas sasniegumos, kas ļauj intervētājam iedomāties, ka viņi ir veiksmīga viņas komandas daļa.
Bet to var būt grūti noteikt, uzdodot šo jautājumu. Tāpēc izmēģiniet kaut ko citu. Jautājiet: Pastāstiet man par laiku, kad kolēģis uz jums sadusmojās. Ko tu izdarīji?' Tas ļaus jums saprast, kā kandidāts risina starppersonu konfliktus. Vai arī pajautājiet “Pastāsti man par pēdējo reizi, kad nepiekrīti komandas lēmumam. Kā jūs ar to rīkojāties? Tas jums pateiks, vai kandidāts var pieņemt un atbalstīt virzienu, kuram viņš vai viņa ne vienmēr piekrīt.
Padomājiet par savu komandu. Padomājiet par to, kādu lomu šajā komandā spēlēs ideāls kandidāts.
Tad koncentrējieties uz konkrētu jautājumu uzdošanu, kas atklāj, vai kandidātam ir nepieciešamās īpašības, nevis vispārīgi jautājumi, kas reti kaut ko atklāj.
8. 'Ko tavi kolēģi teiktu par tevi?'
Es ienīstu šo jautājumu. Tas ir pilnīgs izmetiens. Ko jūs domājat, ka kandidāti teiks? 'Ar mani grūti strādāt'?
Bet es to vienreiz pajautāju un saņēmu atbildi, kas man ļoti patika.
cik veca ir aktrise donna Mills
'Es domāju, ka cilvēki teiktu, ka tas, ko jūs redzat, ir tas, ko jūs saņemat,' sacīja kandidāts. 'Ja es saku, ka kaut ko darīšu, es to arī daru. Ja es saku, ka es palīdzēšu, es palīdzu. Es neesmu pārliecināts, ka es visiem patīk, bet viņi visi zina, ka var paļauties uz to, ko es saku un cik es smagi strādāju.
Nevar to pārspēt.
