Galvenais Pieņemšana Darbā 5 labākās 2020. gada mīkstās prasmes un kā tās attīstīt

5 labākās 2020. gada mīkstās prasmes un kā tās attīstīt

Jūsu Horoskops Rītdienai

Šī gada sākumā LinkedIn izlaida a piecu vispieprasītāko prasmju saraksts 2020. gadam . Tās tika noteiktas, pārbaudot prasmes, kas uzskaitītas to cilvēku profilos, kuri tiek pieņemti darbā visaugstākajā līmenī.

kas ir franču montana tautība

Rangs bija:

  1. Radošums
  2. Pārliecināšana
  3. Sadarbība
  4. Pielāgojamība
  5. Emocionālā inteliģence

Vai jūs šogad meklējat darbu? Varētu būt laba ideja sākt pārdomāt, cik lielā mērā jūs demonstrējat šīs prasmes - un iegūt vairāk prakses jomās, kurās esat vājākais.

Šeit ir daži padomi, kā pilnveidot katru no šīm pieprasītajām mīkstajām prasmēm.

1. Radošums

Prāta vētra ar kolēģiem . Daži cilvēki pēc savas būtības ir radoši, taču daudziem no mums ir jāatsakās no citiem, lai radošās sulas plūst. Rezervējiet atkārtotu ideju vētras tikšanos ar kolēģi vai pat visu komandu, lai šajā brīdī nāktu klajā ar radošākām idejām, un apmāciet savas smadzenes domāt ārpus kastes pat tad, kad strādājat solo.

gloria govan tīrā vērtība 2015

Zona ārā . Jā, jūs lasījāt šīs tiesības. Kalifornijas Universitātes Santa Barbaras 2014. gada pētījums atklāja, ka fiziķi un rakstnieki radošākās idejas nāca klajā, kad viņi to darīja. Ieplānojiet domāšanas laiku kopā ar visiem pārējiem uzdevumu saraksta uzdevumiem, lai pārliecinātos, ka atvēlat laiku radošumam - un jo vairāk laika jūs praktizēsiet šo prasmi, jo vieglāk radīsies idejas.

2. Pārliecināšana

Esi pats savs “velna aizstāvis”. Ir daudz vieglāk pārliecināt kādu uz savu argumentu, ja esat veltījis laiku, lai iepriekš pārdomātu viņa nostāju. Pārbaudot visus tēmas leņķus, jūs varat sagatavoties atbildēt uz viņu iebildumiem un piedāvāt savus atspēkojumus.

Pielāgojiet savu saziņas stilu . Mēģinājums pārliecināt kādu, kurš ir vizuāli izglītojošs, izmantojot e-pastu, kas ilgst lapas, visticamāk, neizdosies jūsu labā. Saziņas stila pielāgošana auditorijai, kuru mēģināt pārliecināt, ir kritiska, un jo vairāk jūs varat praktizēt saziņas stila pielāgošanu apkārtējiem, jo ​​labāk sagatavojieties, lai pārliecinātu, kad situācija to prasa.

3. Sadarbība

Definējiet struktūru . Sadarbība cieš, ja lomas un mērķi nav definēti. Nākamreiz, kad uzņematies grupas projektu, sāciet sarunu par to, kā izskatās panākumi un kas ko dara. Tikai šī vienkāršā darbība var likt visiem airēt ātrāk un efektīvāk.

Klausieties . Lai gūtu labumu no grupas idejām, katram dalībniekam jāuzklausa pārējie. Modelējot labus klausīšanās paradumus, piemēram, pārbaudot sapratni un nodrošinot, ka visi tiek uzklausīti, jūs pārliecinātos, ka grupa faktiski sadarbojas, nevis strādā apkārt.

4. Pielāgojamība

Pārvaldiet savu domāšanu . Spēja pielāgoties mainīgajiem apstākļiem sākas ar tādu domāšanas veidu vēlas pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Ja jums ir tendence nepieļaut pārmaiņas, pārdomājiet iemeslus, kāpēc - un tad pārliecinieties, vai ir kādi pārkārtojumi, kurus neesat izpētījis.

Eksperimentējiet, eksperimentējiet, eksperimentējiet . Ir daudz vieglāk būt pielāgojamam, ja projekts neizdodas vai dramatiski pagriežas, ja jums ir citas gatavas idejas. Katram lielam projektam izdomājiet dažus alternatīvus veidus, kā to varētu paveikt, un, ja iespējams, pārbaudiet tos kā mazus eksperimentus. Pieradums pārbaudīt alternatīvas idejas nodrošina arī to, ka jūs pastāvīgi mācāties un pilnveidojat savu pieeju savam darbam.

cik gara ir Smerija Kellija

5. Emocionālā inteliģence

Meklējiet dažādas perspektīvas . Empātija būtībā ir perspektīva - bet kad jūs pēdējo reizi aktīvi prasījāt kādam viedokli? Pieradums mudināt citus dalīties no savas puses un uzmanīgi uzklausīt viņu atbildes ne tikai palielinās jūsu emocionālo inteliģenci, bet arī faktiski var padarīt jūs efektīvāku .

Lūdziet atsauksmes . Pašapziņa ir emocionālās inteliģences galvenā sastāvdaļa. Regulāra atsauksmju pieprasīšana kolēģiem palīdzēs jums saprast, kā jūs izturaties pret citiem cilvēkiem. Un, kad saņemat konstruktīvu kritiku, kuru ir grūti dzirdēt, atcerieties, ka, runājot par citu viedokli, nav “pareiza” vai “nepareiza” - tā ir viņu uztvere, un uztvere ir realitāte.