Pēdējo 25 gadu laikā esmu strādājis ar simtiem grupu desmitiem lielu uzņēmumu un jaunizveidotu uzņēmumu. Viena lieta ir konsekventa: visi strādā komandās, un jebkuras organizācijas galīgie panākumi ir atkarīgi no tajā esošo komandu vispārējās efektivitātes.
kad tias vīrs izkāpj
Tāpēc tādas universitātes kā Hārvarda un uzņēmumi Google ir pavadījuši gadus, pētot dažāda veida komandas, lai noteiktu kopīgos veiksmes faktorus. Rezultātā efektīvu komandu vadīšanai ir vairāki plaši atzīti “principi”, piemēram, skaidru lomu un pienākumu nodrošināšana, uzticības veidošana un uzticamības nodrošināšana ar pārskatatbildības palīdzību.
Bet pēc manas pieredzes viss kļūst dubļains, kad runa ir tikai par to, kā jūs to visu darāt. Nav viena pareiza instrumenta, pareiza modeļa vai pareiza procesa, kas būtu atzīts par sudraba lodi. Tātad, ko jūs darāt, ja vadāt komandu un vēlaties nodrošināt, lai tā būtu pēc iespējas efektīvāka?
Strādājot ar vadītājiem, es vienmēr iesaku palīdzēt viņu komandām saprast, ko viņi vēlas sasniegt, kāpēc, kā un kā viņi zinās, ka to ir paveikuši. Teicot citādi, jums ir jādefinē savs vispārējais mērķis, jānosaka, kādi mērķi ir nepieciešami tā realizēšanai, jāsaprot katra mērķa sasniegšanai nepieciešamās stratēģijas un pēc tam jādefinē skaitliski izsakāmas veiksmes metrikas, lai visi koncentrētos.
Viens modelis, kā rīkoties tieši tā, ir OGSM ietvars. OGSM ir saīsinājums, kas apzīmē mērķus, mērķus, stratēģijas un pasākumus.
Šeit ir veidne pieejams, lai lejupielādētu un modificētu, lai izveidotu savu OGSM pieeju. Veidnē ir šādas sadaļas, kas sakārtotas pēc tā, kas jānosaka jūsu komandai, ieskaitot secību, kādā tās jāaizpilda:
Mērķi
Skaidri definējiet komandas vispārējo mērķi, kam jābūt saistītam ar komandas galveno mērķi. Piemēram: Izveidojiet saistošu klientu pieredzi, kas veicina atkārtotu pārdošanu.
Mērķi
Sadaliet mērķi mazākos, sasniedzamākos mērķos. Katrs mērķis jādefinē tā, lai to varētu skaidri izsekot un reģistrēt. Piemēram: Atjauniniet vietni, iekļaujot tajā noderīgu saturu, kas uzlabo klientu pieredzi .
Stratēģijas
Izveidojiet stratēģijas katra mērķa sasniegšanai, apsverot, kas būs vajadzīgs mērķa sasniegšanai, pieejamos resursus un laika grafiku. Piemēram: Izmantojiet rakstus, lai piesaistītu klientus uzzināt par jaunajām tehnoloģijām, tostarp mūsu produktiem .
Pasākumi
Definējiet specifisku, skaitļos izsakāmu metriku, kas ļauj salīdzināt pašreizējo atrašanās vietu ar to, ko sasniegsiet noteiktā laika posmā. Piemēram: Uzrakstiet sešus jaunus rakstus šajā ceturksnī, lai tos publicētu mūsu vietnē un reklamētu ar sociālo mediju starpniecību .
Šī veidne nāk no uzņēmuma UPBOARD, kuras es līdzdibināju un kas veido šādas tiešsaistes biznesa procesu lietotnes, un mēs esam noskaidrojuši, ka tas ir noderīgs rīks, lai lietas sakārtotu. Jūs varat modificēt veidni, lai tas atbilstu jūsu konkrētās komandas mērķim.
Turklāt izveidojiet ritmu, kurā jūs regulāri atkārtoti apmeklējat savas veidnes kā komanda - katru nedēļu, mēnesi vai ceturksni -, lai apspriestu savu progresu. Pielāgojiet mērķus un stratēģijas pēc nepieciešamības, lai jūs paliktu veikls. Izveidojiet jaunu veidņu kopumu reizi ceturksnī vai gadā kā daļu no sava vispārējā stratēģiskās plānošanas procesa.
Efektīvas komandas zina, pie kā visi strādā, kāpēc viņi to vispār dara un kā viņi novērtēs panākumus. Tā nav raķešu zinātne, bet to var būt grūti izdarīt. OGSM ietvars ir viens vienkāršs veids, kā padarīt savu komandu lielisku.
