2007. gadā Džastins Kan uzlika pie galvas nelielu videokameru un sāka tiešsaistē pārraidīt tiešraides viņa dzīves kadrus. Sešos mēnešos simtiem tūkstošu vojevistu bija pametuši viņa vietni Justin.tv, lai skatītos, kā viņš mētājas pa Sanfrancisko, pavadīja laiku savā pārblīvētajā dzīvoklī un pat devās uz randiņiem. Kopš tā laika Kan un viņa līdzdibinātāji - Maikls Zībels, Emets Šīrs un Kails Vogs - ir pārveidojušies Džastins TV augošā biznesā. Kan vairs nepārraida savas dzīves video; vietni tagad izmanto patērētāji un uzņēmumi, lai mitinātu savas tiešsaistes video plūsmas tiešsaistē. Katru mēnesi aptuveni 30 miljoni cilvēku 250 valstīs skatās vienu no tiešraidēm vietnē Justin.tv.
Kaut arī Kan, kuram šajā mēnesī aprit 27 gadi, bieži valkā uzvalku un kaklasaiti pie biroja, uzņēmuma bēniņu telpa Sanfrancisko dažkārt atgādina koledžas kopmītni. Kā Justin.tv prezidents un galvenais produktu direktors Kan pārvalda 28 darbiniekus - lielāko daļu no tiem nesen ieguva koledžas diplomus - un pārrauga vietnes jauno funkciju izstrādi. Kan, kurš ēd gan pusdienas, gan vakariņas kopā ar saviem darbiniekiem, bieži kavējas birojā vēlu vakarā, rakstot kodu un spēlējot galda spēles ar inženieriem.
Daži jaunizveidoti uzņēmumi liels uzsvars tiek likts uz darba un privātās dzīves līdzsvaru. Es cenšos strādāt vissmagāk, cik vien iespējams, nededzinot sevi. Nav tā, ka es domāju, ka nepārtraukta strādāšana ir panākumu atslēga. Tas ir tikai veids, kā mani audzināja. Nejūtos produktīvs, ja daudz nestrādāju. Visi šeit dibinātāji ir vienādi. Viņiem ļoti patīk darbs.
Es pamostos katru rītu ap pulksten 7. Vispirms pārbaudu savu e-pastu tikai tāpēc, lai pārliecinātos, ka nekas nenotika pa nakti. Mūsu bizness ir tiešraides video, tāpēc tehnoloģijai ir jādarbojas visu diennakti. Ja YouTube klips samazinājās uz stundu, cilvēki to var noskatīties vēlāk - nekas liels. Bet, ja tiešraides video plūsma samazinās, tas ir jūsu vienīgais kadrs.
Lisa Hartman black auguma svars
Ja vietnē viss ir forši, es dodos uz sporta zāli kopā ar savu līdzdibinātāju Emetu, kurš ir uzņēmuma galvenais tehnoloģiju vadītājs. Viņš un es esam istabas biedri, kopš pirms pieciem gadiem absolvējām Jeilu. Mēs visu laiku runājam par darbu. Ceļā uz sporta zāli vai ceļā uz darbu mēs apspriedīsim biznesa stratēģiju vai potenciālos darbiniekus - bieži vien kopā braucam uz biroju. Citreiz es paņemu savu motociklu. Tas ir Suzuki SV650. Es to nopirku uzreiz pēc vietnes atvēršanas 2007. gadā. Tas ir tikai ērts veids, kā apiet Sanfrancisko. Jūs varat novietot automašīnu jebkurā vietā.
Parasti pa ceļam paķeru kafiju un dodos pie sava galda, lai pārbaudītu e-pastu un izlasītu dažus emuārus. Man birojā ir viens no nejaukākajiem galdiem, bet tas man vienalga. Es vairāk rūpējos par to, lai citiem cilvēkiem būtu darba galdi, kas viņiem patīk, kas palīdz padarīt tos produktīvus. Mans uzdevums ir palīdzēt citiem cilvēkiem labi paveikt savu darbu.
Nesen es pārvietoju savu galdu, lai atrastos inženieru tuvumā, jo es strādāju pie mūsu vietnes pārveidošanas. Mūsu uzņēmums ir sadalīts: aptuveni 75 procenti ir tehnoloģija, bet 25 procenti ir bizness un pārdošana. Diemžēl biroja telpas ir sadalītas līdzīgā veidā. Inženieri strādā vienā biroja pusē, un biznesa un mārketinga darbinieki strādā otrā. Tur ir koplietošanas telpa, kurā mēs pusdienojam un tiekamies. Man nepatīk plaisa. Es vēlos, lai tas būtu vairāk integrēts. Bet biznesa cilvēkiem ir jāsazinās ar tālruni, un inženieriem - klusums.
Es parasti peldu starp biroja tehnoloģiju un biznesa pusēm. Pagājušajā gadā es biju koncentrējies uz biznesa attīstību un lielāko daļu laika pavadīju, tiekoties ar plašsaziņas līdzekļiem un izplatot vārdu par uzņēmumu. Kopš tā laika mēs esam pieņēmuši darbā cilvēku, kura pilna laika darbs ir uzņēmējdarbības attīstība, tāpēc šajās dienās es galvenokārt atrodos birojā un koncentrējos uz savu mērķi padarīt video tiešraidi ātru, ērtu un jautru visiem.
Mūsu birojā ir divi lieli ekrāni, kas nejauši rotē pa mūsu vietnes kanāliem. Es tos regulāri pārbaudu visas dienas garumā. Mani vairāk interesē mūsu video kvalitāte, nevis saturs, bet tas ir interesanti skatīties. Dotajā dienā vietnē tiešraidi video pārraida aptuveni 50 000 cilvēku. Mans draugs mēdza translēt savas ielas tiešraidi Sanfrancisko Tenderloin. Ir arī kanāls ar tiešraides video no safari Āfrikā. Ir daudz topošo mūziķu, kas cenšas sevi popularizēt. Viens no mūsu populārākajiem kanāliem ir šī četru puišu grupa, kas sēž apkārt, spēlējot video spēles. Dažiem lietotājiem ir pieci sekotāji; citiem ir 50 000.
Es pārraugu daudzus tehniskos projektus, pie kuriem strādājam. Emets zina visaptverošo tehnoloģiju, Kails saprot operētājsistēmas, un es esmu sava veida ģenerāluzņēmējs, kurš rūpējas, lai lieta tiktu izveidota. Piemēram, ja mēs vēlamies izveidot jaunu Facebook lietotni, mēs ar Emetu strādāsim kopā ar specifikācijām. Mēs izdomāsim, kā mēs vēlamies, lai lietotne izskatās un kādas funkcijas tai ir jāveic. Es veicu šīs piezīmes un dodu tās inženierim, lai izveidotu lietotni. Es pārliecināšos, ka tas tiks izdarīts, un es palīdzēšu, ja inženierim ir jautājums vai problēma.
Katru pirmdienu mums ir visu darbinieku sanāksme. Mēs visi runājam par projektiem, pie kuriem strādājam. Tā kā uzņēmums ir pieaudzis, tikšanās ir pagājusi no 15 minūtēm līdz 45 minūtēm, tāpēc mēs lūdzam cilvēkus padarīt viņu prezentācijas saistošas. Cilvēki var komentēt un uzdot jautājumus. Apkārt ir daudz joku. Dažreiz cilvēki sāks iesaistīties diskusijā, un man būs jāsaka: “Hei, puiši, darīsim to pēc tam”, bet es domāju, ka cilvēkiem ir labi sniegt un saņemt atsauksmes. Beigās Maiks, mans līdzdibinātājs un mūsu izpilddirektors, visiem izvirza viktorīnu, pamatojoties uz viņa piezīmēm no sapulces. Tā ir tikai jautra lieta, pārbaudīt sevi un pārliecināties, vai pievērs uzmanību. Dažreiz es piecas no piecām atbildēm saņemšu pareizi; citreiz es varētu dabūt divus no pieciem.
Pusdienas tiek piegādātas birojā katru dienu pusdienlaikā. Mēs lūdzām mūsu bijušo biroja vadītāju katru dienu pasūtīt pusdienas, jo es negribēju par to uztraukties. Es tikai gribēju, lai parādās ēdiens. Viņš to darīja gadu, pirms sāka savu biznesu, kas tagad nodrošina šo pakalpojumu gan mums, gan citiem šī reģiona jaunuzņēmumiem. Lai arī uzņēmumam izmaksā visu barošana, tas ilgtermiņā ietaupa mūs - ja jūsu inženieris var atgriezties pie sava galda 10 minūtes agrāk, ēdot birojā, tas ir lieliski. Turklāt es domāju, ka kopīga ēšana palīdz mums apvienoties kā komandai.
Man patīk tikties agrā pēcpusdienā. Kad mēs sākam jaunu projektu, es vispirms tikšos ar vienu vai diviem cilvēkiem. Es cenšos noturēt sapulces nelielas, it īpaši, ja mēs izstrādājam izstrādājumus. Ja dizaina sapulcē ir astoņi cilvēki, tas nedarbojas. Visiem ir viedoklis. Ikviens vēlas izsvērt, kā fontam vajadzētu izskatīties. Gala produkts kļūst par astoņu viedokļu vidējo rādītāju. Jūs nesaņemat izcilu darbu, tikai vidēji.
Mums ir diezgan atvērta biroja vide. Konferenču zonu nav daudz. Ja kāds vēlas runāt privāti, es bieži iesaku apiet kvartālu. Vai arī mēs aiziesim uz kafijas veikalu aiz stūra. Ir patīkami dabūt svaigu gaisu. Šajā uzņēmumā ir pieņemti daudzi svarīgi lēmumi, kad mēs staigājam pa kvartālu. Un smieklīgākais ir tas, ka visi birojā to dara. Es būšu kafijas veikalā un runāšu ar Maiku par jaunām biznesa attīstības idejām un noslēgšos redzēt, kā pāris darbinieki tiekas pie blakus esošā galda.
Es nelasu daudz biznesa grāmatu, bet Šoguns - romāns par japāņu karavadoni-piedzīvojumu meklētāju, kurš būtībā iekaro Japānu, ir bijis mūsu uzņēmuma filozofijas pamats. Mēs ar Maiku grāmatu esam lasījuši daudzas reizes. Tāpēc, domājot par biznesa stratēģiju, mēs bieži sev jautājam: Ko darītu Šoguns? Vienā sižetā Šogunam jāpieņem laika ziņā jūtīgs lēmums. Un viņš nolemj gaidīt. Mēs esam sekojuši viņa piemēram vairākkārt un secinājuši, ka gaidīšana radīja vairāk iespēju.
cik garš ir Niks Leičijs
Mēs ticam atklātajam diskursam. Es zinu, ka esmu pieļāvis daudz kļūdu - iespējams, vēl nesen - vakar, bet mans mērķis ir mācīties no šīm kļūdām un padarīt Justin.tv par labāku darba vietu. Ik pēc sešām līdz 12 nedēļām mums ir atsauksmes, kurās darbiniekiem uzdodam šādus jautājumus: 'Ko mēs varam darīt, lai jūs padarītu produktīvāku?' un 'Kas liktu jums justies vairāk piederīgiem savam projektam?' Pirms dažiem mēnešiem kāds darbinieks sūdzējās, ka mūsu birojs nav pārāk profesionāls. Tā ir taisnība - tas ir diezgan gadījuma raksturs. Nav apģērba koda, un lielākajai daļai darbinieku ir apmēram 25 gadi. Un es droši vien varētu strādāt pie savas profesionalitātes. Pēc šīs kritikas mēs nolēmām pieņemt darbā kādu, lai birojs būtu sakoptāks. Es arī sāku valkāt kaklasaiti darbam. Tas nebija tik slikti. Man patiesībā patīk ģērbties profesionāli.
Vēlās pēcpusdienās es parasti ņemu piezīmes no savām sanāksmēm un uzrakstu inženieriem paredzētās specifikācijas. Tad dažreiz es paslīpu. Mums otrajā stāvā ir atpūtas krēsls. Vismaz reizi nedēļā es tur ietriecos 15 minūtes vai ilgāk. Ja cilvēkiem es esmu vajadzīgs, viņi piezvanīs uz manu mobilo tālruni.
Parasti pusdienoju birojā. Ēdienu darbiniekiem mēs pasūtām katru vakaru. Tas pienāk ap pulksten 6:30. Mēs cenšamies iegūt dažādību. Vienu nakti tie būs indieši, tad ķīnieši, tad taizemieši, tad burgeri vai kaut kas cits. Es neesmu īpaši izvēlīga. Man ir svarīgi, lai visi citi to apmierinātu. Es gribu kaut ko ēst un atgriezties pie darba.
Dažas naktis es došos prom apmēram 7:30. Citas naktis es palikšu līdz 11. Es parasti palieku vēlu, jo tieši tad es varu atrast laiku, lai uzrakstītu kodu. Neveicu nevienu sarežģīto programmēšanu. Parasti tās ir tikai dažas no vietnes vienkāršākajām funkcijām. Es noteikti neesmu labākais programmētājs. Ja es būtu, tad es programmētu pilnu slodzi un kāds cits vadītu. Bet man patīk kodēšana. Tas palīdz man saglabāt asumu. Turklāt man ir grūti vadīt kāda darbu, ja vien man nav tuvu zināšanu par to, kā to izdarīt pats. Pretējā gadījumā kā jūs varat atšķirt labu ideju no sliktas vai zināt, cik ilgi kaut kas notiks?
Daudzi no mums strādā diezgan vēlu. Dažreiz naktī daži no mums paņem pārtraukumu un spēlē vācu galda spēli ar nosaukumu The Settlers of Catan. Spēlēt var četri cilvēki, un mērķis ir kolonizēt salu. Tas ietver varbūtības spēles teoriju. Daudz kas nāk no kauliņu ripas, taču ir arī stratēģija. Atšķirībā no šaha, kurā tas, cik labs tu esi, ir atkarīgs no tavām spējām domāt kā datorā, uzvarētājiem kolonistiem ir vairāk sakara ar instinktu.
Kopš palaišanas es neesmu ļoti daudz atvaļinājis. Pēdējais garais, ko paņēmu, bija Havaju salās, kad man pie galvas bija piestiprināta kamera. Es pati devos uz Vankūveru pagājušā gada maijā četras dienas. Es atstāju tālruni un datoru aiz muguras un devos ar smaiļošanu un kalnu riteņbraukšanu. Visu ceļojuma laiku es nevienu nerunāju.
Atnākot no darba, dažreiz paķeru alu ar Emetu vai kādu citu mūsu istabas biedru. Kad esmu mājās, es nedaru reālu darbu. Parasti es pārtraucu darbu, izlasot Hacker News un TechCrunch. Man patīk arī vakaros lasīt grāmatas, pirms es uzņemu melatonīnu, uzlieku dažas dabas skaņas un dodos gulēt. Šobrīd esmu iesaistījies Iain M. Banks, skotu zinātniskās fantastikas rakstnieks. Man patīk arī lasīt grāmatas par psiholoģiju. Ietekme ir mana mīļākā grāmata - tā ir par to, kā cilvēki ietekmē viens otru. Birojam nopirku 10 eksemplārus.
Es mēdzu ienirt lietās. Es eju cauri viļņiem. Es patiešām iedziļināšos grāmatā vai motociklos, vai patiesi strādāšu pie šī viena projekta. Un tad es pārietu pie nākamās lietas. Es domāju, ka tā ir viena no manām lielākajām stiprajām pusēm. Es esmu tāda tipa puisis, kurš nāks klajā ar ideju, patiešām to metīs mājās un pēc tam pāriet pie nākamās idejas.
