Microsoft nopirktais LinkedIn par 26,2 miljardiem dolāru bija liels jaunums, bet The New York Times ir izvirzījis teoriju par publisku pārdošanas iemeslu: LinkedIn kompensācijas problēmas .
Šķiet, ka LinkedIn deva lielu daļu no savas kompensācijas krājumā. Lai gan daudziem cilvēkiem tas patīk - ja uzņēmumam, kurā strādājat, klājas labi, jums var būt jauka pensionēšanās - ja uzņēmumam klājas slikti, tā var būt milzīga problēma.
Tas notika LinkedIn. Saskaņā ar NYT:
Vienā drūmā dienā februāra sākumā LinkedIn akciju cena samazinājās par vairāk nekā 40 procentiem pēc tam, kad tā prognozēja vājāku, nekā gaidīts, pieaugumu gadā. 2016. gada sākumā akcijas cena bija svārstījusies 225 USD; mēnesi vēlāk tas īsi tuvojās 100 USD.
Jūs varat saprast, kāpēc tas varētu radīt problēmas darbinieku noturēšanā. Darbinieki satricina, ja nesaņem ikgadēju 3 procentu pieaugumu. Jūs varat iedomāties, kā topošie talanti nav gatavi turēties uzņēmumā, kas tikai samazināja viņu kompensāciju.
Katram uzņēmumam ir jāuztur savi labākie darbinieki, un kompensācijas samazināšana ir labākais veids, kā ātri tikt galā. Augstākā līmeņa darbiniekiem vienmēr ir iespējas - pat lejupslīdes laikā. Izstrādājot atalgojuma plānu saviem augsta līmeņa darbiniekiem, ir jāapsver dažas lietas:
Pārliecinieties, vai bāzes kompensācija ir pietiekama.
Daži cilvēki var teikt, ka vēlas daudz krājumu ar domu, ka šādi jūs kļūsiet bagāts. Tā ir taisnība - tas ir veids, kā jūs varat kļūt bagāts, bet tas ir arī veids, kā jūs varat pazaudēt savu kreklu, kas var notikt, samazinoties akciju cenai. Jums jāpārliecinās, ka bāzes kompensācija ir tirgus likme.
Lamman Rucker apprecējās ar Denisu Butu
Prēmijām jābūt prēmijām.
Visiem patīk labs bonuss, taču viņiem ir jābūt jēgpilniem kopējā kompensācijas shēmā. Protams, augstāka līmeņa cilvēki var saņemt lieliskas prēmijas, taču spējai tos sasniegt ir jābūt reālām un skaidrām. Tiem jābūt piesaistītiem uzņēmuma un individuālajiem rezultātiem, un to nosacījumiem jābūt skaidriem.
Akcijām nevajadzētu būt primārajam kompensācijas avotam.
Akciju cenas svārstās. Hipotēku maksājumi un studentu aizdevumi to nedara. Darbiniekiem ir nepieciešams drošs ienākumu avots, lai viņi varētu dzīvot normālu dzīvi. Ja viņi būtu apmierināti ar svārstībām, viņi, visticamāk, dibinātu savu biznesu, nevis strādātu jūsu labā.
Dibinātāji ir dažādi.
ir Deivids Muirs no abc news ir precējies
Protams, dibinot uzņēmumu, uzņēmuma akcijas ir izvēlēta samaksa, galvenokārt tāpēc, ka nav pieejama cita nauda. Šie cilvēki uzņemas risku un var gūt labumu.
Ko darīt, ja jūsu darbinieki vēlas risku?
Daži cilvēki ir absolūti gatavi tirgot garantētu algu par prēmijām un akcijām. Tas ir lieliski. Bet apsveriet, kas notiks, ja bonuss nenotiks vai akcijas cena samazināsies. Jūsu dibinātāji ir saistoši vairāku iemeslu dēļ. Jūsu darbinieki nav, un tas ir problemātiski divu iemeslu dēļ.
- Ja krājumu tvertnes vai prēmijas izžuvušas, tās nav tur.
- Ja krājumi strauji pieaug, viņi nav tur, kur dzīvot savās privātajās salās.
Pārliecinieties, ka jūsu rīcībā esošās akcijas ir atkarīgas no saprātīga garantēšanas perioda. Tas novērš cilvēkus, ja krājumi palielinās. Tas var arī turēt cilvēkus apkārt, ja viņi cer uz atsitienu.
Neatkarīgi no tā, ko vēlaties darīt, padomājiet par iespējamām sekām, ja vien neesat izveidojis Microsoft rindu, lai nopirktu savu biznesu.
