TO YouTube videoklips kas apgrozās internetā, jaunais un izveicīgais Stīvs Džobs atklāti raksturo savas jūtas par vadību un pieņemšanu darbā. Ir mazliet komiski dzirdēt, kā viņš mēdz domāt par profesionāliem vadītājiem (ko Apple reiz darīja, pirms visus atlaida) un sauca viņus par “bozos”.
Bet citāts, kas pievērsa manu uzmanību, bija pamanāms. Pateicoties simtiem Džobsa vadošo citātu (no kuriem daži ir nepatiesi piedēvēti viņam) un videoklipiem, kas pieejami ar ātru Google meklēšanu, Džobs dažos vārdos izsaka vārdu “kas ir vadība”. Te tas ir :
Lielākie cilvēki paši vada sevi - viņus nevajag vadīt. Kad viņi zina, ko darīt, viņi izdomās, kā to izdarīt. Viņiem ir nepieciešams kopīgs redzējums. Un tā ir vadība: [h] redzējuma atklāšana; spēja to formulēt, lai apkārtējie cilvēki to saprastu; un panākt vienprātību par kopīgu redzējumu.
Jauks darbs, Stīvs, un es piekrītu. Zināšanu darbinieku laikmetā noteikti ir jāpieņem gudri cilvēki. Bet tad mums ir jāizlaiž heck no viņu ceļa, nevis jāpārvalda viņus līdz nāvei. Lai to ilustrētu ar vēl viens klasisks Džobsa citāts , viņš reiz teica: 'Nav jēgas algot gudrus cilvēkus un pateikt viņiem, ko darīt; mēs pieņemam darbā gudrus cilvēkus, lai viņi varētu mums pateikt, ko darīt. '
Lai vadība darbotos, ir nepieciešama pārliecinoša vīzija
Tas mūs noved pie Džobsa citāta otrās daļas. Kad jūs viņus atstāsiet mierā, izcili vadītāji izvirzīs redzējumu, kas cilvēkus aizrauj; konsekventi un mērķtiecīgi paziņot par tā mērķi; un virziet uzņēmumu uz priekšu, nodrošinot skaidru virzienu un uzmanību, lai visi strādātu kopā, lai piepildītu šo redzējumu.
Līderības eksperts Kens Blanšards saka: 'Upe bez krastiem ir liela peļķe.' Krasti ir tie, kas ļauj upei plūst pareizajā virzienā. Tā tas ir arī ar labiem vadītājiem; viņi kalpo citiem, liekot visiem sasniegt kopīgu mērķi un “plūst” konsekventā virzienā.
Apakšējā līnija
Es atstāšu jums skaidru atšķirību starp labiem vadītājiem un tikai priekšniekiem: Tradicionālās, no augšas uz leju vērstās hierarhijās priekšnieki pārtikas ķēdes augšpusē izklāsta redzējumu, pēc tam izmantos spēku, bailes un kontroli, lai cilvēkus virzītu uz īsteno redzējumu. Šī “strādājošo bišu” pieeja atraida un demotivē cilvēkus atrast mērķi savam darbam un faktiski darboties augstā līmenī.
Mūsdienu decentralizētajā un iekļaujošajā darba vidē labi vadītāji izvirzīs pārliecinošu uzņēmuma redzējumu un uzņems savus sekotājus, lai paustu savu viedokli kā līdzradītāji un līdzautori šajā vīzijā. Kā teica Jobs, pastāv vienprātība; cilvēki jūtas emocionāli ieguldīti vīzijā. Tas dod un dod enerģiju cilvēkiem brīvi sadarboties un ieviest jauninājumus, kas pārsniedz darba pamatprasības. Tas ir tas, pēc kā vajadzētu būt katram vadītājam.
