Kad man bija 17 gadu, es biju viens no visaugstāk novērtētajiem World of Warcraft spēlētājiem Ziemeļamerikā (arī es par to uzrakstīju memuārus).
Kad man palika 27 gadi, es nodibināju savu pirmo uzņēmumu Digital Press.
Nevarēju pateikt nevienu lietu, ko es iemācījos matemātikas stundās no 1. klases līdz 12. klasei, bet es varu precīzi pateikt, kā izšķirt Lina audumu izsoļu namā, lai iegūtu bagātību.
Līdzības starp abiem braucieniem ir pārsteidzoši, lai neteiktu vairāk.
Un es ne tikai tā domāju. Kopš savas grāmatas izdošanas un atzīšanas pasaulei, ka mana prioritāte numur pusaudzim faktiski bija nevis iegūt draudzeni, bet gan apgūt Mage spēles mākslu, es esmu sazinājies ar apbrīnojami daudz uzņēmējiem, kuri piedēvē viņu panākumi uzņēmējdarbībā līdz viņu agrīnajām spēļu dienām.
Nesen biju vakariņās, kur satiku Ēriku Hubermanu, Hawke Media (“Tava ārpakalpojuma TKO”) dibinātāju un izpilddirektoru. Tuvu nakts beigām viņš pagriezās pret mani un sacīja: 'Tātad jūs pusaudža gados spēlējāt World of Warcraft? Es biju pirmās ģildes vadītājs, kurš atbrīvoja Molten Core.
Tikai mēs, spēlētāji, apzināmies 40 reideru vadīšanu caur cietumu un uzņēmuma vadīšana izmanto ļoti līdzīgas prasmju kopas.
Vēl viens piemērs: es nesen tērzēju ar Wayne Chang, Crashlytics dibinātāju, runājot par to, kā izveidot veiksmīgu uzņēmumu.
'Tā ir gluži kā videospēle. Sākumā jums tiek piešķirts ierobežots resursu daudzums, - viņš teica, - un atkarībā no jūsu būvēšanas secības un to, kā šos resursus izmantot, tā ir atšķirība starp pieaugošo un eksponenciālo izaugsmi.
Oskara de la Hoja pirmā sieva
Jūs būtu pārsteigts, cik daudz es runāju ar uzņēmējiem, kuriem ir spēļu pieredze.
Tas ir tāpēc, ka uzņēmējdarbība un spēles būtībā ir viens un tas pats.
Lūk, kas viņiem ir kopīgs:
1. Konferences zvans ir reids, tikai ar mazāk kliedzieniem.
Gaidīt 40 spēlētāju pieteikšanos reidā ir tieši tas pats, kas gaidīt konferences līnijā dalībnieku pievienošanos. Tie ir jūsu partijas biedri, un gandrīz vienmēr ir kāds, kuram ir salauzts mikrofons.
2. Slinkie kanāli ir jūsu ģildes tērzēšana.
Ģildes tērzēšana ir vieta, kur cilvēki tērzējas. Kur cilvēki runā stundas un stundas. Kur cilvēki dalās idejās vai lūdz palīdzību. Es un mans līdzdibinātājs dzīvojam Slack, kas darbojas no divām dažādām pilsētām. Visa pieredze ir spokaini līdzīga maniem pusaudžu gadiem, kas pavadīti sarunās ar ģildes biedriem internetā.
3. Cilvēki jūs vērtē pēc jūsu klātbūtnes internetā.
Es kļuvu par personīgā zīmola lietpratēju 17 gadu vecumā, kad uzzināju, ka tas, kurš jūs esat tiešsaistē, ir jūsu “raksturs”, un tas, ko jūs izvēlaties rādīt cilvēkiem, nosaka viņu domu par jums.
4. Jūs nezināt, kas ir malšana, kamēr neesat brokastīs novecojis Skittles.
Uzņēmēji ir slaveni ar to, ka viņi lepojas ar to, cik smagi viņi sasmalcina un cik maz viņi guļ. Bet es būšu godīgs, ka jūs nezināt, kas ir īsts 'sasmalcinājums', kamēr neesat iekrāvis kafiju un bez lipekļa / bez piena / mikroviļņu krāsnī ievietojamu mikroviļņu krāsni un sieru (man ir pārtikas alerģijas) un 48 stundas audzē Runecloth . Kad esat to izdarījis, produkta izlaišana ir kūkas gabals.
5. Jūs nevarat uzvarēt pats.
Daļa no tā, kas padara MMORPG tik aizraujošu, ir tā, ka to nevar spēlēt atsevišķi. Pat vispieticīgākajiem izaicinājumiem ir nepieciešama sava veida grupa - un kopā ar grupām nāk draudzība, draudzība un konkurence. Uzņēmējdarbība neatšķiras. Spēlēt var tikai tik ilgi, kamēr nav jāpiesaista citu palīdzība. Un tas padara spēli tik jautru.
6. Slikti spēlētāji spriež, pamatojoties uz pārnesumu. Gudri spēlētāji spriež, balstoties uz prasmēm.
Lielākā daļa spēlētāju (spēļu un reālajā pasaulē) novērtē panākumus, pamatojoties uz materiālo vērtību. Cilvēki pieņem, ka labāks pārnesums, jaukāks apģērbs un dārgākas automašīnas nozīmē labāku talantu. Es uzzināju ļoti jaunā vecumā, kas ir kļūdaina mentalitāte. Spēja precīzi spriest, pret ko jūs stājaties pretī, ar ko jūs sadarbojaties, vai pamanīt nākamo lielisko spēlētāju ir viss, kas nepieciešams, lai skatītos ārpus materiāla. Jums ir jāredz cilvēks, nevis spēlētāja rīks - un daudzi cilvēki to nevar.
7. Spēlei nav jēgas.
Kad es pirmo reizi sāku spēlēt World of Warcraft, manas skolas bērns, kurš mani iepazīstināja ar spēli, sacīja: 'Es nevaru vien sagaidīt, kad sasniegšu 60. līmeni. Tad sākas īstā spēle.' Es nesapratu, ko viņš domāja, līdz arī es sasniedzu līmeņa vāciņu un sapratu, ka lietas, kuras jūs varat darīt World of Warcraft, nebeidzas - tāpat kā nebeidzas lietas, ko varat darīt šeit, uz zemes. . Īstā spēle sākas, tiklīdz esat izgājis no starta zonas un esat pietiekami vecs, lai saprastu, ka esat sava kuģa kapteinis. Jūs varat izveidot savus uzdevumus un pats noteikt savus panākumu mērus. Jūsu mērķis ir radīt.
8. Zelts nepadara tevi par spēlētāju labāku.
Man bija mentors World of Warcraft. Es viņu apzināti meklēju, jo gribēju iemācīties spēlēt spēli kā viņš. Trīs gadus, kad spēlējām kopā, viņš bija nabadzīgs. Nepārtraukti lūdzot citus cilvēkus aizņemties zeltu. Viņš bija arī viens no talantīgākajiem spēlētājiem, ar kuru es jebkad spēlēju. Kad es viņam pajautātu, kāpēc viņš vairāk laika nepavadīs zelta audzēšanai, viņš teiktu: “Zelts mani nedarīs par labāku spēlētāju. Es labāk praktizēju. Tas bija mans pirmais ievads idejai, ka nauda pati par sevi nepadara jūs par labāku spēlētāju (vai cilvēku).
9. Daži cilvēki ir reideri. Daži ir PvPers. Un daži ir pētnieki.
World of Warcraft jūs varat darīt daudz un dažādas lietas. Jūs varat noapaļot 40 cilvēkus, lai uzvarētu reida priekšnieku. Jūs varat izveidot nelielu komandu un sacensties 3v3. Vai arī jūs varat apceļot pasauli uz sava Kodo kalna un izpētīt. Spēle ir jūsu spēle, lai arī kā jūs to spēlējat - tāpat kā dzīve. Tas nozīmē, ka jūs nevarat salīdzināt savu pieredzi un savus 'sasniegumus' ar kādu citu, kurš dod priekšroku pavadīt laiku savādāk. Tie nav 1: 1.
10. Draudzība tiek veidota mērķa sasniegšanas laikā.
Daži cilvēki, ar kuriem pusaudža gados spēlēju World of Warcraft, kļuva par maniem tuvākajiem draugiem - draugiem, ar kuriem es joprojām runāju šodien (tikai pagājušajā nedēļā es vakariņoju ar savu ģildes vadītāju pirms desmit gadiem).
Šīs draudzības ir rezultāts kopīgai darbībai kopīga mērķa sasniegšanā, un es redzu to pašu, kas notiek, veidojot savu pirmo uzņēmumu. Tas, cik bieži mēs ar savu līdzdibinātāju vienā dienā atlecam no stratēģijām un idejām, šausmīgi atgādina manu kāpienu uz Gladiator ar savu 2v2 partneri. Mūsu pieņemtie darbinieki ir mūsu jaunie ģildes locekļi. Mūsu Slack kanāls ir mūsu ģildes tērzēšana. Mūsu iknedēļas konferences zvani ir mūsu reidi, un mūsu konkurenti ir visas pārējās ģildes, kas cenšas pieveikt tos pašus priekšniekus, kādi mēs esam.
Pusaudža gados es kļuvu par vienu no viskonkurētspējīgākajiem spēlētājiem valstī.
Es būšu pirmais, kurš atzīs, ka pret uzņēmējdarbību izturos tieši ar tādu pašu intensitāti.
