Daži cilvēki mani iepazīstinātu kā riska kapitālisti, jo es vadu riska uzņēmumu Detroitā. Citi, iespējams, atsaucas uz mani kā uzņēmēju, ņemot vērā, ka esmu nodibinājis četrus tehnoloģiju uzņēmumus. Es domāju, ka šie cilvēki savā kļūdainajā valodā nebūtu kļūdījušies, bet man tas nav priekšroka.
Tā vietā mani labāk uzskata par džeza mūziķi. Pēc gadu desmitiem ilgas apmācības, neskaitāmu stundu prakses un veselu virkni koncertu visā valstī džezs ir mana aizraušanās - un tas ir kaut kas, kas ārkārtīgi ir guvis labumu visiem pārējiem manas dzīves aspektiem. Lai gan šķiet, ka džeza muzicēšana ir polāra pretstats biznesa vadīšanai, abas prakses ir saistītas daudzos veidos.
Tāpat kā jūs daudz uzzinātu no uzticama padomdevēja, arī netradicionālie avoti var palīdzēt paplašināt savu zināšanu bāzi. Džeza mūziķi ir veikli un dinamiski, nesot savas grupas dziesmu un tēmas daudzveidīgajā ainavā līdz galam. Pilnīgi atklāti sakot, es nezinu nevienu citu, kas labāk sniegtu padomus par vadītāju, nekā profesionāls džeza spēlētājs tieši šī iemesla dēļ. Šeit ir daži spēcīgi ēdieni, kurus pa ceļam esmu ieguvis no neticamiem mūziķu vadītājiem - ļaujiet šīm nodarbībām spīdēt jūsu biznesā, un jūsu kubs kļūs daudz pievilcīgāks.
1. Spēlējot droši, jūs izmetat no skatuves. Daži vadītāji teiktu, ka mūsdienu nemierīgajā ekonomikā riskēt nav prātīgi. Ja jūs neriskējat, jūs nekad neizcelsities. Spēlēšana drošībā visu laiku kļūst par visbīstamāko soli.
2. Dzīvās izrādēs nav neviena pārspīlējuma. Par katru stundu „uzstāšanās” vidē jums vajadzētu pavadīt piecas stundas, praktizējot. Sportisti to dara, mūziķi to dara - muskuļu atmiņa neatšķiras galda telpā, jauna klienta priekšā vai kopā ar jūsu komandu. Kāpēc tad jūs to nedarāt?
3. Klausīties apkārtējos ir trīs reizes svarīgāk par to, ko pats spēlē. Ja jūs visu laiku runājat, jūs neko nemācāties. Klausieties, absorbējiet dzirdēto un izmantojiet informāciju, lai apzināti izdarītu izvēli par visu, ar ko saskaras.
4. Ir laiks izcelties kā solistam un laiks atbalstīt citus un likt viņiem mirdzēt. Jūs satricinājāt projektu - lieliski paveikts. Slavēšana ir pelnīta. Tomēr kā līderim, visticamāk, jūsu komandas locekļi kopā satricināja projektu. Sūzija bija uz spēles ar slaidu klāju? Pasaki viņai - un pasaki klientei. Džonijs nevarēja vēl asāk formulēt izaicinājumu presei? Atsaucieties uz viņa komentāriem kā zvaigžņu piemēru. Kad jūs varat dalīties bagātībā, visi uzvar.
5. Gaidiet pārsteigumus un grūtības, jo džezs (un dzīve) ir par to, kā jūs reaģējat un pielāgojaties. Ja biznesa vadīšana vienmēr būtu vienmērīga, visi to darītu. Tas nozīmē, ka vecais teiciens paskaidro, ka 'gluda jūra nekad nav padarījusi kvalificētu jūrnieku.' Paredziet šķēršļus un maksimāli palieliniet savas komandas centienus tos pārkāpt.
6. Ziniet savu auditoriju. Ja jūs spēlējat grupā, kas gaida kaut ko lēnu un nomierinošu, un jūs kāpjat uz skatuves un spēlējat mežonīgu un traku, optimistisku rifu, neviens to nerakt - pat ja tas ir labi izstrādāts gabals. Jūsu klienti ir vienādi. Ja jūs nestrādājat, lai viņiem nodrošinātu kaut ko tādu, ko viņi vēlas un vajag, jūs esat nolemts izgāzties.
7. Vienmēr labāk atstāt cilvēkus, kuri vēlas vairāk, nevis mazāk. Protams, dzīvojot un elpojot savu biznesu, jums ir viscerāla vēlme dalīties ar katru sīkumu ar ikvienu, kurš to lūdz. Nevajag. Tā vietā, lai to visu uzreiz izlietu, dodiet cilvēkiem teaser, lai viņi alkst nākamā mazliet, ko jūs izskaidrojat. Līdzīgā veidā nemēģiniet nekavējoties sākt tirgū 15 produktus jaunai līnijai; sāciet ar vienu vai diviem, lai cilvēki lūgtos pēc vairāk.
8. Labākie līderi ir tie, kas liek citiem izklausīties labi. Bigbenda līderi izceļ labāko savā trupā - saksofona solo laikā viņa uzdevums ir pārliecināties, ka bungu līnija atbalsta saksofonu ar kvalitatīvu fonu, lai rifs spīdētu īpaši spilgti. Vai jūs saliekat šos gabalus savā komandā? Kur kāds varētu izcelties, ka viņu attur? Sadragājiet šīs robežas un mudiniet radošumu planēt.
9. Rakstu atpazīšana ir vieglāka nekā neapstrādāts ģēnijs. Ja jūs katru gadu katru dienu braucat vienā un tajā pašā veidā uz darbu, jums noteikti būs jāapgūst un jāizvairās no katras garāmbraucamās bedres galvenajā ielā. Džezs neatšķiras; ja jūs esat spēlējis kombinācijas neskaitāmas reizes, kļūst par otro lietu apvienot jaunas lietas kopā, pamatojoties uz iepriekšējiem modeļiem. Arī biznesā pieredzējuši vadītāji un profesionāļi ir redzējuši tik daudz cilvēku, darījumu, projektu un procesu, tāpēc viņiem kļūst daudz vieglāk izvairīties no šīm sakāmvārdu bedrēm, nevis katru reizi sākt no nulles.
10. Kautrīgie mūziķi ir izsalkuši mākslinieki. Ja spēlējat koncertu, jums tiek maksāts, ja sēdekļos ir dibeni, tāpēc nevarat kautrēties stāstīt cilvēkiem par gaidāmo izrādi. Kāpēc jūs neesat bijis tik drosmīgs savā jaunajā tirgū? Vai jūsu darbinieki ir evaņģēliski par jūsu uzņēmuma kultūru? Vai jūsu pārdevēji dzied jūsu uzslavas?
vai Jorja Fox ir lesbiete
11. Saglabāt to jaunu un svaigu ir obligāti. Džeza saknes ir reāllaika, sadarbības inovācijas, tāpat kā uzņēmumu dibināšanas un izaugsmes akts. Ja jūs aktīvi nemeklējat jaunus izaicinājumus un veidus, kā paplašināt savu redzesloku, jūs automātiski atpaliekat.
Leģendārais džeza pianists Deivs Brubeks to izteica vislabāk, un viņa vārdi atbalsojas ne tikai uz mūziķu skatuves, bet arī biznesa līderu dzīvē. Kā viņš tik daiļrunīgi to aprakstīja: 'Ir veids, kā spēlēt droši, ir veids, kā izmantot trikus, un veids, kā man patīk spēlēt, kas ir bīstami, kur jūs izmantojat iespēju kļūdīties, lai izveidotu kaut ko tādu, ko vēl neesat izveidojis. '
