Darba tirgus šobrīd visā Ziemeļamerikā ir karsts, tas nozīmē, ka cilvēki, kuri meklē jaunus darbus, mīl dzīvi, savukārt uzņēmumi dažreiz cenšas aizpildīt atvērtas vietas. Talantu piesaiste un noturēšana vienmēr ir panākumu gūšanas atslēga, taču, kad ekonomika uzplaukst un visur tiek radītas darbavietas, topošo talantu piesaistīšana kļūst grūtāk, īpaši mazajiem uzņēmumiem, kuriem ir jākonkurē ar lielākiem uzņēmumiem, kuri var piedāvāt lielākas algas un vairāk pabalstu.
Tas nozīmē, ka mazo uzņēmumu īpašniekiem ir jābūt radošiem, piesaistot talantus, lai strādātu viņu labā.
Nesen Toronto notikušajā laikraksta Globe and Mail rīkotajā mazā biznesa samitā biznesa eksperti sanāca kopā, lai runātu par to, kā jaunie uzņēmumi var pildīt savas lomas.
vai Pols vecākais joprojām ir precējies
Šeit ir četri veidi, kā mazie uzņēmumi var piesaistīt un saglabāt talantīgākos talantus, lai palīdzētu viņiem augt.
1. Pieņemiet darbā no sava reģiona.
Ja atklājat, ka nepiesaista pareizā tipa cilvēkus, mēģiniet paplašināt meklēšanu, lai meklētu ārpus sava reģiona. Izmēģiniet citus valsts reģionus un pat no ārzemēm.
Varat arī mēģināt padarīt darba nosacījumus pievilcīgākus perspektīvām, piemēram, apvienot divas nepilnas slodzes vietas vienā pilna laika amatā un pastāvīgi meklēt jaunus darbiniekus, īpaši uzņēmumos ar lielu apgrozījumu.
2. Pārdod savu biznesu potenciālajiem klientiem, piemēram, tu to pārdod investoriem.
Galveno izredžu piesaistīšana ir līdzīga investoru piesaistei jūsu uzņēmumam, un ir jāizmanto tā pati valoda, uzskata Džeimijs Hoobanofs, Toronto pārdošanas un personāla atlases firmas The Leadership Agency dibinātājs un izpilddirektors.
Iekšā Globuss un pasts par samitu viņa iesaka potenciālajiem darbiniekiem uzzināt tās pašas lietas par jūsu uzņēmumu, ko dara investori, tostarp jūsu piedāvājumu vērtībai, unikālo priekšrocību, nozares, kuras uzlabojat vai traucējat, un ar kādām problēmām jūs saskaras.
Lai gan monetārie investori vēlas atdevi no šī ieguldījuma, viņa atzīmē, ka darbinieki, kuriem ir emocionāls ieguldījums uzņēmumā, vēlas dot ieguldījumu savā darba vietā, un uzņēmums tos atzīst par paveikto darbu.
Personāla atlases procesā mēs ievietojam mūsu uzņēmuma atzīmi “People Over Profit” priekšā un centrā, un tas palīdz mums piesaistīt pareizos cilvēkus. Daudzi no mūsu labākajiem komandas locekļiem min, ka tas bija viens no iemesliem, kāpēc viņi izvēlējās nākt strādāt pie mums, nevis kādam citam.
Mēs arī mīlam parādīt savu pozitīvo kultūru. Kad potenciālie darbinieki nāk apmeklēt mūsu biroju, viņi ātri pamana enerģijas raksturu mūsu birojā ir pozitīvi.
3. Neuzķerieties pēc pieredzes meklējumiem.
Kaut arī liela pieredze noteiktā amatā var izskatīties labi, atsākot darbu, norāda Hoobanoff, tas faktiski varētu norādīt, ka darbinieks faktiski netiek vadīts, jo viņi bija apmierināti palikt tik ilgi vienā pozīcijā. Tas, iespējams, neliecina par starta uzņēmumu, kuram jābūt elastīgam un pielāgojamam.
liz Murray tīrā vērtība 2016
Viņa iesaka turēties tālāk no obligātajām prasībām attiecībā uz darbu un izvairīties no pārāk ierobežojošiem priekšnoteikumiem un pieņemt darbā plašāk domājošu pieeju.
Pārbaudiet pretendenta pieredzi un pārliecinieties, vai viņi ir mainījušies no darba uz citu vai ir apņēmušies veikt vietas uz ilgu laiku. Vai viņiem ir citi talanti, kas padara viņus pievilcīgākus, piemēram, piemēram, sportiskais fons?
Tā vietā, lai pievērstos pieredzei, apskatiet, ko viņi ir paveikuši un kā viņi to ir paveikuši, un kā viņu izcelsme iederēsies jūsu mazā biznesa kultūrā.
Es uzskatu, ka mēs parasti meklējam divu veidu kritiskus cilvēkus, lai pievienotos mūsu komandai: pieredzes un izaugsmes vadīti. Dažreiz es jūtu, ka mums vienkārši nepieciešama pieredze lomā un mēs nevaram atļauties risku, ka kāds mācīsies darbā.
Bet tad uzņēmumā ir tik daudz amatu, kuriem nav nepieciešama pieredze, un mēs nevilcinoties piedāvājam tos cilvēkiem, kuri, mūsuprāt, ātri iemācīsies un būs mūsu korporatīvās kultūras priekšrocība.
kurš ir Dženiferas Morisones vīrs
4. Ieguldiet savā reputācijā.
Ieguldiet darba devēja tiešsaistes reputācijas veidošanā un uzturēšanā. Nākamā un nākamā darbinieku paaudze pētīs jūsu uzņēmumu tikpat daudz, cik jūs tos, tāpēc pievērsiet uzmanību tam, ko cilvēki saka par jūsu uzņēmumu sociālajos tīklos un tādās vietnēs kā GlassDoor.
Jūs to varat atvieglot tāpat kā jūs saņemat labas atsauksmes par savu biznesu; lūdzot aizejošos darbiniekus apsvērt iespēju rakstīt par savu pieredzi ar jūsu uzņēmumu un palīdzēt izplatīt vārdu tiešsaistē.
Pieņemšana darbā nav sarežģīta šaurā darba tirgū. Jums vienkārši jābūt radošam un jāzina, kad jāatbrīvo kritēriji, lai piesaistītu augstākos talantus.
