Būt lieliskam vadītājam ir daudz grūtāk, nekā izskatās.
Vadībā ir grūti, ka neviens nekad tevi nesēž un 'nemāca', kas ir īsts līderis. Agrīnā izglītībā nav klases, kas definētu vadību. Vienaudži grupas projektos mēdz vadītājus apzīmēt kā “pārvarētājus” (un ne jau labā nozīmē). Koledžā vadība tiek samazināta līdz tam, kurš prezentācijas laikā visvairāk runās. Pat sporta komandās līderi parasti ir labākie spēlētāji - un uz krekliem valkā burtu kā savu sasniegumu trofeju.
Bet tas nav tas, par ko būt līderim. It īpaši attiecībā uz biznesa veidošanu.
Ikreiz, kad domāju par līderības tēmu, es jūtos neticami laimīgs, ka man bija mentori, kurus es darīju. Toreiz es patiesi nesapratu, cik daudz es mācos, tikai tos katru dienu vērojot un klausoties. Bet tagad būdams viens pats un dibinot savu uzņēmumu, es saprotu to milzīgo ietekmi uz manu attīstību un tajā pašā laikā, cik maz cilvēku saņem tādu iedarbību, kādu es darīju tik agri savā karjerā. .
23 gadu vecumā es sēdēju vienā telpā ar globālajiem vadītājiem un radošajiem direktoriem.
Tas ir tas, ko kopš tā laika esmu iemācījies par vadību - un kas to padara tik neticami grūti
Līderībai patiesībā nav nekāda sakara ar jūsu iegūto titulu.
Brīdī, kad jūs dibināt pats savu uzņēmumu ar darbiniekiem, pieskaitāmajām izmaksām un naudas plūsmu, lai pārvaldītu, un cilvēku dzīve ir atkarīga no jums un jūsu spējām nodrošināt uzņēmumu, jūs pēkšņi saprotat, cik daudz “gribētāju” ir. Viņi vēlas sevi saukt par izpilddirektoru vairāk nekā patiesībā vēlas izveidot strādājošu uzņēmumu. Viņi vēlas runāt par milzīgu naudas summu piesaistīšanu, nevis apšaubīt, kā viņi paši varētu sasniegt to pašu rezultātu. Viņi vēlas, lai viņus uzskata par vadītājiem, nevis apgūst vienu lietu, kas faktiski padara vadītāju par īstu vadītāju:
Elastīgums.
kur ir melisas magija gredzens
Patiesa vadība ir spēja sazināties un efektīvi sasniegt katru cilvēku, ar kuru jūs strādājat, tādā veidā, kas vislabāk darbojas katram no viņiem.
Tā ir spēja būt elastīgai.
Kad visi pārējie ir saspringti, jūs esat mierīgs.
Kad visiem pārējiem ir beigusies degviela, jūs ievadāt vairāk degvielas.
Kad visi pārējie nezina, ko darīt tālāk, jūs rādāt piemēru.
Ja kādam rodas problēma, jūs strādājat ar cilvēku un uzklausāt viņu personīgā līmenī.
ko dara Šeinela Džonsa vīrs
Tas ir tas, kur lielākajai daļai vadītāju neizdodas, un es redzu, ka tas notiek katru dienu. Brīdī, kad kāds pāriet vadošā amatā, cilvēks uzskata, ka visiem pārējiem būtu jāpieņem viņa vai viņas vajadzības - ja patiesībā tas ir tieši pretēji.
Kā vadītājam ir atkarīgs no tā, vai tu sevi ierindosi otrajā vietā un darbojies tā, lai citi varētu justies mierīgi, justies saprasti un strādāt tā, kā viņiem ir izdevīgāk - pat ja tu neesi tā, kā tu darbojies .
Ļaujiet man sniegt jums piemēru:
Daži cilvēki ir ārkārtīgi populāri. Citiem nepieciešama virzīšana pareizajā virzienā. Daži cilvēki labi reaģē uz skarbu kritiku un faktiski uzplaukst, ja viņiem tiek pateikts viss, ko viņi dara nepareizi - tas viņus pamudina. Citiem cilvēkiem ir nepieciešams daudz pozitīvāks pastiprinājums, un viņiem jādod vieta, lai viņi paši varētu izdarīt šos secinājumus.
Ja pašpasludinātie līderi neizdodas, domājam, ka, lai arī kā viņi darbotos, jādara arī visiem pārējiem. Viņi aizmirst, ka “atšķirīgais” nebūt nenozīmē “nepareizi”, un tas, kas viņus motivē, nav tas, kas motivēs visus pārējos.
Vadība tātad ir elastības māksla. Tā ir spēja pielāgoties un sazināties dažādos veidos, kas raksturīgi katram cilvēkam. Es nedomāju būt “viss visiem”. Es tikai domāju ar pietiekamu pašapziņu, lai zinātu, kas katram cilvēkam sniegs vislabāko atbildi, un pēc tam pacietību izpildīt, domājot par šo uzvedību.
Lūk, kāpēc vadība ir tik grūta
Šo mentalitāti tik grūtu padara tas, ka visos spēkos tā prasa, lai jūs kā līderis liktu sevi pēdējā vietā.
Tā ir ego noņemšana. Jūs nevarat dusmoties vienkārši no nepacietības vai satraukties, jo citi cilvēki nedarbojas tā, kā jūs vēlaties. Jūs nevarat parādīt savu neapmierinātību - pat ja visi pārējie ir. Jūs nevarat sēdēt un sūdzēties, kad laiks kļūst grūts. Jums jābūt pozitīvajam spēkam, kas maina plūdmaiņu.
Jums kā vadītājam ir jāatkāpjas no impulsīvām, emocionālām reakcijām un tā vietā jādarbojas no mierīgas izpratnes vietas. Un tā ir prasme, kuras nemāca skolā, pēcskolas klubos vai pat sporta komandās.
Tas ir iemācīts, cieši vērojot citus, kuri iemieso šo īpašību.
Un tas ir iemācīts, veicot rūpīgu pašmeklēšanu un pastāvīgi praktizējot mākslu būt elastīgam, sazinoties un vadot citus.
