Izcilība ir darīt parastas lietas, ārkārtīgi labi, konsekventi. Tas ir vienkāršs jēdziens, kuru teorētiski vajadzētu būt pietiekami viegli pielietojamam praksē. Tomēr pārāk bieži mēs ļaujamies ikdienas haosam kā ienaidniekiem, cenšoties sasniegt izcilību.
cik gara ir Elisone Šmita
Tie līderi, kuri var pacelties virs ikdienas steidzamības, lai atkārtoti un ilgtermiņā koncentrētos uz izcilības nodrošināšanu, izkopj zināmu kompetenci šādās piecās disciplīnās.
1. Atgūt uzmanību.
Pasaulē, kurā notiek nemitīgas bombardēšanas, mēs esam ļāvuši ikvienam jebkurā laikā mūs pārtraukt, lai kā viņi to vēlētos. Jēdziens, ka ir laiks domāt, domāt, domāt, jau sen ir aizskrūvējis vārtus.
Tomēr tie vadītāji, kuri efektīvi plāno vidējā termiņā un ilgtermiņā un kuri koncentrējas uz savu cilvēku attīstību, vispirms dod sev iespēju to darīt. Viņi novērš savu uzmanību un kontrolē to, nevis ļauj tam klīst kā pazudušam mazulim aizņemtā tirdzniecības centrā.
Kā vienkāršu pirmo darbību tālrunī izslēdziet e-pasta un tūlītējās ziņojumapmaiņas paziņojumus. Vēl labāk? Dzēst lietotnes. Kontrolējiet, kad esat komunikācijas režīmā un kad neesat.
2. Komandas plūsmas veicināšana.
Reizēm šķiet, ka jūsu diena sastāv no aizvien pieaugoša (un ātrāka) tenisa bumbiņu lobēšanas, kas jums ir izšautas pa tīklu. Jūs to darāt atkal un atkal, līdz izdzīvojat dienu, un pēc tam atgriežaties un nākamajā dienā darāt visu no jauna.
Daudzi līderi nepietiekami izmanto savu komandu, lai palīdzētu viņiem orientēties jauno projektu, prioritāšu un procesu skaitā un pārāk daudz turēt uz sava šķīvja.
Carli Bible tīrā vērtība 2016
Apskatiet savu darāmo darbu sarakstu un godīgi pajautājiet sev: 'Vai manā komandā ir kāds, kurš var rīkoties ar šo lietu, pat ja viņiem būs nepieciešams mazliet turēt rokās un atbalstīt?' Kad atbilde ir apstiprinoša, ieguldiet laiku šī uzdevuma deleģēšanā un komandai nepieciešamā atbalsta sniegšanā. Viņi pieaugs, un jūs noņemsiet sevi kā šauru kaklu.
3. Augstas veiktspējas atbalstīšana.
Jūsu kā vadītāja pienākums nav zināt visas atbildes un veikt visus smagos zvanus. Protams, ir reizes, kad jums tas jādara, bet to ir mazāk, nekā jūs domājat. Jūsu uzdevumam vajadzētu būt palīdzēt komandai uzņemties atbildību par saviem izaicinājumiem un atbalstīt viņus, kad viņi pieņem lēmumu.
Nākamreiz, kad kāds no jūsu komandas nāk pie jums ar problēmu; Tā vietā, lai vienkārši izskaidrotu atbildi, paņemiet pauzi un pajautājiet viņiem: 'Ko jūs domājat?'
4. Simbiotiskas sarunas.
Lielākā daļa līderu cīnās ar izaicinošām sarunām. Iemesls ir tāds, ka tāda pati cīņa vai lidojuma reakcija, kāda mums ir, saskaroties ar fiziski bīstamu situāciju, sākas, domājot par konfrontāciju ar savu komandu. Un tāpēc mēs vai nu iesakāmies pārāk grūti vai pārāk mīksti.
cik gara ir Megana karalis Edmonds
Izaicinošās sarunas var būt un tām vajadzētu būt simbiotiskām. Visām iesaistītajām pusēm vajadzētu būt iespējai mācīties un no tām augt. Nākamreiz, kad jums tāds būs, ievelciet dziļi elpu un dodieties domāt, ka saruna, kuru jūs gatavojaties, patiešām ir visu iesaistīto personu interesēs, nevis scenārijs “Es uzvaru, jūs zaudējat”.
5. Kopīgas atbildības veidošana.
Atsevišķus rokzvaigžņu izpildītājus ir aizraujoši skatīties, bet tie ilgtermiņā kaitē komandas panākumiem. Kad jums ir viens vai divi sasniegumi, pārējā komanda mēdz paļauties uz viņiem preču piegādē.
Komandas, kas nodrošina izcilību, pastāvīgi koncentrējas uz kopīgu atbildību, lai kopīgi tuvotos kopējiem mērķiem.
Nākamajā komandas sanāksmē rīkojiet atklātu, godīgu diskusiju par to, ko jūs cenšaties sasniegt kā komanda, un lai visi aiziet prom ar kādu konkrētu darbības priekšmetu, ko viņi šajā mēnesī var nogādāt komandai.
