Katrs biznesa vadītājs saprot, ka viņu galvenais mērķis ir motivēt cilvēki dara to, kas ir vajadzīgs, tomēr mēs visi, kuriem ir jebkāda pieredze uzņēmējdarbībā, parasti atceramies tos laikus, kad jutāmies ļoti augstu demotivēts mūsu vadītāji.
Tā kā es nevaru iedomāties nevienu līderi, kas tīši demoralizētu savu komandu, esmu secinājis, ka izaicinājumam ir jābūt tam, kā ieraudzīt savas kļūdas un tās novērst.
Es esmu pārliecināts, ka ir daži līderi, kuri ir pārliecināti, ka viņiem nav kļūdu, tāpēc viņi neskatās. Pārējiem, būdams treneris, es joprojām cīnos ar galīgu līderu stāstīšanu, ko sevī meklēt un kā mainīties.
Šajā kontekstā es tikko pabeidzu jaunu grāmatu. Sazinieties kā vadītājs , ”autore Dianna Booher, kura jau ilgu laiku ir vadījusi vadītājus dažos no lielākajiem Fortune 500 uzņēmumiem.
Man patīk viņas apkopojums par septiņiem ieradumiem, kas vispārīgi demoralizē vadītājus no tiem, kuri tiek uzskatīti par ļoti motivējošiem. Izmantojot dažus savus komentārus, es redzu, ka šie ieradumi raksturo līderus, kuru vadības stils ietver sekojošo:
1. Izsūtiet gabaliņus un lielo daļu salīdzinājumā ar kopējo ainu.
Biznesa profesionāļi nevēlas, lai vecāki pret viņiem izturētos kā pret „bērniem”, kuri izplata tikai to, kas, pēc viņu domām, viņu bērniem šobrīd ir iespējams vai jāzina. Viņi sagaida, ka viņus motivēs jūsu uzņēmuma vai grupas “kopējais attēls” vai augstāks mērķis.
cik vecs ir Denīzes Nikolass
Nekad nerunājiet ar savu komandu.
2. Koncentrējieties uz “kā”, nevis “kāpēc”.
Tikai automatiem ir jābūt ieprogrammētiem, kā kaut ko darīt, nesaprotot, kāpēc, un neviens cilvēks nav motivēts būt robots.
Nabaga līderi bieži vien noliedz piedāvāt iemeslu, varbūt tāpēc, ka paši to nesaprot, vai baidās, ka viņiem varētu rasties izaicinoši jautājumi vai domstarpības.
3. Atvairiet jautājumus kā laika izšķiešanu.
Lielie līderi patiesībā meklē ieskatošus jautājumus un pat pretējus uzskatus, kā ceļu uz iesaistīšanos, inovācijām un sadarbību.
Labākajiem līderiem patīk mācīties, un viņi zina, ka sarunas laikā viņi neko daudz nevar iemācīties. Līderiem ir jāpraktizē aktīva klausīšanās, lai optimizētu mācīšanos un motivāciju.
4. Piešķiriet projektus vai uzdevumus un pēc tam pazūdiet.
Motivējošāka pieeja vadītājiem ir projektu vai uzdevumu deleģēšana saprātīgā tempā, rūpējoties par katru, lai komanda pārliecinātos par uzdevumu, uzņemas atbildību un ir resursi mērķa sasniegšanai.
Sākumā pavadītais papildu laiks ietaupīs daudz laika vēlāk.
kurš arī ir forte precējies
5. Nomājiet cilvēkus, kuri tiek uzskatīti par mazāk spējīgiem nekā viņi paši.
Neefektīvi līderi mēdz pieņemt darbā 'palīgus', nevis 'palīdzību'. Palīgi prasa vairāk laika, lai vadītu un apmācītu, taču neapšaubīs jūsu robežas.
Ja jūs pieņemat darbā cilvēkus, kas ir gudrāki par sevi, viņi būs motivēti papildināt jūsu prasmes, un ieguvums būs gan jums, gan jūsu uzņēmumam.
6. Sazinieties netieši un pieņemiet, ka cilvēki to saprot.
Šī pieeja ļauj darbiniekiem uzminēt savus standartus un cerības, ievieš kļūdas un samazina motivāciju.
Cilvēki ir motivēti sniegt, ja viņi skaidri saprot gaidīto, bez pārsteigumiem. Neformālās tiešās diskusijas ir produktīvākas nekā formālas.
7. Mēdz dalīties galvenokārt ar sliktām ziņām vai negatīvām atsauksmēm.
Nevienu nemotivē līderis, kurš, šķiet, parādās tikai tad, kad viss notiek nepareizi.
Labākie līderi personīgi, regulāri un konsekventi sazinās gan labos, gan sliktos laikos. Viņi ātri svin mazos laimestus un biežāk sniedz pozitīvas atsauksmes nekā negatīvas.
Pēc manas pieredzes vislabākais novērtējums tam, kur jūs iekļaujat šajā spektrā, ir pozitīvo atsauksmju daudzums, ko saņemat tieši no savas komandas, un to cilvēku skaits, kuri lobē, lai pievienotos jūsu komandai.
Keitas Džeksones tīrā vērtība 2016
Ja dzirdat vairāk negatīvu nekā pozitīvu vai jūsu labākie cilvēki vienmēr ir gatavi doties prom, iespējams, būs laiks kārtīgi paskatīties spogulī. Tikai jūs patiešām varat mainīt cilvēku, kuru redzat.
