Kā tas ir lielākajā daļā personības iezīmju, daži cilvēki, protams, ir harizmātiskāki nekā citi. (Padomājiet par Oprah Winfrey vai Bill Clinton.)
Bet pretēji izplatītajam uzskatam ikviens ar laiku var kļūt harizmātiskāks.
'Harizma ir vienkārši iemācītas uzvedības rezultāts,' saka Olīvija Foksa Kobane, grāmatas autore Harizmas mīts. '
Patiesībā, Ronalds Ridžo Claremont McKenna koledžas profesors, kurš gadiem ilgi pētījis šīs noslēpumainās īpašības attīstību, ir atklājis, ka ir daudz cilvēku ar neizmantotu “harizmas potenciālu”. Ridžo aprakstīja eksperimenti kurā pētnieki ir veiksmīgi apmācījuši cilvēkus par īpašām sociālajām un emocionālajām prasmēm, kas veicina harizmu.
Mēs runājām ar Riggio par dažām no šīm prasmēm un pārbaudījām citus zinātniskos pētījumus par harizmas attīstības stratēģijām. Tālāk mēs esam apkopojuši septiņus vienkāršus veidus, kā kļūt harizmātiskākiem.
kurš ir Tobin Heath iepazīšanās
Drake Baer papildu ziņojumi.
1. Sāciet izrādīt vairāk sejas izteiksmes.
Viena stratēģija, ko Riggio iesaka, ir izteiksmīgāka ar seju. 'Iemācieties izteikt emocijas skaidrāk un precīzāk,' viņš teica Business Insider.
Rakstīšana šodien psiholoģijai , Ridžo ieteica praktizēt dažādas izteiksmes spogulī un lūgt citu atsauksmes par to, cik labi jūs komunicējat ar savām jūtām.
Vairāk emociju parādīšanas sejā ir iemācīties kontrolēt savas izpausmes. Tā vietā, lai ļautu visiem zināt, ka esat dusmīgs vai neapmierināts, jums vajadzētu mēģināt parādīties tā, ko Ridžo dēvēja par „mierīgu, foršu un savāktu sociālajā mijiedarbībā”.
2. Aktīvi klausieties, ko cilvēki saka.
Aktīva klausīšanās ir vēl viena galvenā prasme, kas saistīta ar harizmu.
Par psiholoģiju šodien , Riggio to raksturo kā “koncentrēšanos uz to, ko saka otra persona, un atspoguļo dzirdēto, nevis koncentrējas uz to, ko vēlaties pateikt”.
3. Mācieties lasīt citu cilvēku emocijas.
Harizmas apmācības laikā pētnieki paņēma klipus no ziepju operām un lika dalībniekiem tos noskatīties bez skaņas. Tad viņi lūdza dalībniekus noskaidrot, kas notiek ainās.
Pat ja jūs neizmantojat klusās ziepju operas stratēģiju, jūs joprojām varat cieši vērot cilvēku sejas, lai vairāk pielāgotos neverbālajām norādēm.
4. Dalieties ar stāstiem un anekdotēm.
Pētnieku grupa, kuru vadīja Džons Antonakis Lozannas universitātē Šveicē apmācīja vadītāju grupu kļūt harizmātiskākam.
Viena prasme, ko viņi mācīja, bija stāstu un anekdošu izmantošana runāšanas laikā. Rakstīšana Hārvardas biznesa apskats , pētnieki saka, ka “stāsti un anekdotes ... padara ziņojumus saistošākus un palīdz klausītājiem sazināties ar runātāju”.
Piemēram, viena viņu pētītā vadītāja motivēja viņas ziņojumus krīzes laikā, salīdzinot pašreizējo situāciju ar pieredzi, kā bīstami laika apstākļi uzkāpa kalnā. 'Strādājot kopā,' menedžere stāstīja saviem ziņojumiem, 'mums izdevās izdzīvot. Un mēs padarījām to, kas sākumā šķita neiespējami, iespējams. Šodien mēs atrodamies ekonomiskā vētrā, taču, saliekoties kopā, mēs varam pagriezt šo situāciju un gūt panākumus. '
5. Uzdodiet retoriskus jautājumus.
'Retoriski jautājumi var šķist uzlauzti,' raksta pētnieki Hārvardas biznesa apskats ', bet harizmātiski līderi tos visu laiku izmanto, lai veicinātu iesaistīšanos.'
Neatkarīgi no tā, vai runājat ar lielu auditoriju vai vienu personu, šī stratēģija var būt noderīga. Viens pētījuma vadītājs motivēja nepietiekami strādājošu darbinieku, vaicājot: 'Tātad, kur jūs vēlaties doties no šejienes? Vai tas atgriezīsies jūsu birojā, žēlot sevi? Vai arī vēlaties parādīt, ko spējat sasniegt? '
roxanne evans ziņas 12 precējies
6. Izvirziet augstus mērķus un paužiet pārliecību, ka varat tos sasniegt.
Kad līderi uzliek latiņu augstu un patiesi domā, ka viņu komanda to var iesist, Antonakis un viņa kolēģi saka, ka viņi abi izrāda un iedvesmo kaisli.
Viņi min inženiera piemēru, kura komandai tika noteikts termiņš, kuru būtu grūti ievērot. Inženieris komandai teica: 'Es zinu, ka jūs varat izturēt izaicinājumu. Es ticu katram no jums.
7. Izmantojiet vārdus, ar kuriem cilvēki var saistīties.
Savā grāmatā 'Kāpēc prezidentiem izdodas?' Kalifornijas Universitātes Deivisa psihologs Dīns Kīts Simontons apgalvo, ka visefektīvākie komunikatori lieto konkrētu, nevis abstraktu valodu.
'' Es jūtu, ka jūsu sāpēm ir saistība, ' viņš stāsta APA Monitor ', bet' es varu saistīties ar jūsu viedokli 'nav. Harizmātiskākie prezidenti sasniedza emocionālu saikni ar cilvēkiem, kuri runā nevis ar smadzenēm, bet gan ar zarnām.
Šis stāsts pirmo reizi parādījās Biznesa iekšējā informācija .
