Pirms dažiem gadiem es devos uz randiņu ar meiteni, kuru es satiku tiešsaistē. Viņa bija jauka, taču nebija romantiskas ķīmijas, un mūsu saruna pievērsās interneta iepazīšanās kara stāstiem. Viņa dalījās ar grūti iegūto ieskatu:
Tas, ka puisis saka, ka ir “uzņēmējs”, nenozīmē, ka viņam faktiski pieder bizness.
Patiesāki vārdi nekad netika runāti! Tas notiek arī citā veidā:
Tas, ka kādam pieder bizness, nenozīmē, ka viņš vai viņa patiesībā ir uzņēmējs.
Šī apmaiņa šonedēļ uzlēca prātā, jo esmu sekojis SBA Mazā biznesa nedēļa notikumiem. Mazie uzņēmumi veido milzīgu 99,7 procenti no amerikāņu firmām un rēķina 64 procenti jaunu privātā sektora darbvietu. Tā ir svarīga tēma.
Bet tik bieži cilvēki aizstājoši lieto tādus vārdus kā “uzņēmējs”, “uzņēmuma īpašnieks” un “dibinātājs”. Es domāju, ka mēs, iespējams, kaut ko zaudējam un topošajiem uzņēmējiem šajā procesā dodam sliktas norādes.
Kas tad vispār ir uzņēmējdarbība? Labākā definīcija, pie kuras es turpinu atgriezties, ir:
Uzņēmējdarbība ir iespēju meklēšana, neņemot vērā pašlaik kontrolētos resursus.
Vispirms izdomāja a profesors Hārvardas Biznesa skolā , tas tiešām ir pamācoši. Tas ir daudz vairāk par a darbības veids nekā tas ir par rezultātu. Definīcijā pēc būtības nav nekā par naudu vai pat uzņēmējdarbību.
cik garš ir Breds Hols
Tātad, paturot to prātā, šeit ir trīs faktori, kas jāņem vērā, izlemjot, vai jūs rīkojaties kā uzņēmējs, uzņēmuma īpašnieks vai abi.
1. Kādas iespējas jūs izmantojat?
Sāksim ar definīcijas sadalīšanu. Ja uzņēmējdarbība sākas ar domu, ka jūs izmantojat iespēju, vai varat aprakstīt iespēju, kuru izmantojat?
Vēl viens veids, kā tam piekļūt, ir uzdot sev jautājumu, kādu problēmu risina jūsu bizness. (Bonusa punkti, ja jūs patiesi varat teikt, ka tā ir “dziļi jūtama klientu problēma”.)
Patiesībā, tā kā uzstāj viens no interesantākajiem uzņēmējiem, ko es zinu, jūs atbildat uz šo jautājumu labākais prognozētājs tam, vai jauni projekti neizdosies . Atkal, tam nav jābūt naudas pelnīšanas iespējai kā tādai. Starp labākajiem piemēriem ir visa sociālo uzņēmēju kategorija.
Apakšējā līnija: vai jūs risināt problēmas un mēģināt uzlabot pasauli, vai arī jūs vienkārši strādājat?
divi. Kādas iespējas jūs atsakāties?
Ir skaidrs, ka patiesajiem uzņēmējiem ir daudz iespēju - tieši tāpēc, ka viņi nodarbojas ar iespēju radīšanu. Tas savukārt nozīmē, ka viņiem ir jāatsakās arī no daudzām iespējām.
Varbūt to vislabāk ilustrē, izmantojot divus piemērus:
Jason Hawes un Granta Vilsona tīrā vērtība
Pirmkārt, domāsim par sievieti, kura iet prom no daudzsološa darba, lai dibinātu savu firmu, jo viņa redz, kā viņas vecie priekšnieki apmierina klientu vajadzības un saprot, ka viņa var labāk. Viņai varētu neizdoties, bet viņa, iespējams, ir uzņēmēja.
Otrkārt, padomājiet par vīrieti, kurš aug, gaidot mantot savu vecāku biznesu, un kurš, pēc tam, kad to atstājuši viņa ziņā, vada to pamatā tāpat kā viņi. Viņš varētu izrādīties fantastisks izpilddirektors, taču, iespējams, viņš nav uzņēmējs tik tīrā nozīmē.
Apakšējā līnija: Vai jūs izmantojat šo iespēju, jo tā ir vislabākā iespējamā iespēja jums, vai arī jūs vienkārši izvēlējāties labāko no tā, kas jums pazīstams un priekšā?
3. Cik aizraujoši ir jūsu risinājumi?
Uzņēmējdarbība iet roku rokā ar inovācijām, taču tās nav tiešas attiecības. Uzņēmēji ir līdzīgi zelta spārniem: viņiem vajag tieši pareizo inovāciju daudzumu. Pārāk maz ir garlaicīgi, bet arī pārāk daudz var būt problēma.
Mēs visi zinām stāstus par uzņēmējiem, kuri, piemēram, tik ļoti iesaiņojas tehnoloģijās, ka aizmirst to lietderību. Vai arī mēs dzirdam par uzņēmējiem, kuri mēģina ieviest risinājumus, kas ir pārāk traucējoši, lai klienti varētu tos apmierināt. (Kad esam pieklājīgi, mēs sakām, ka viņi bija “priekšā savam laikam”.)
Par laimi, tur ir mērlente: Kā aizraujoši ir jūsu risinājumi? Vēl labāk, cik satraukti citi cilvēki kļūst par jūsu risinājumiem?
Protams, inovācija var būt daļa no tā, bet mērījums tieši attiecas uz iepriekš definēto uzņēmējdarbības definīciju: 'neņemot vērā pašlaik kontrolētos resursus. ”
cik garš ir Fils Robertsons
Apakšējā līnija: Apskatiet aukstu, smagu izskatu. Vai tiešām jūsu bizness ir labākais veids, kā izmantot visus nepieciešamos “citu cilvēku resursus” - ne tikai naudu, bet arī viņu laiku, uzticību un aizraušanos? Vai tas ir patiešām aizraujoši gan jums, gan viņiem?
(Patīk šis ieraksts? Apskatiet Bila iknedēļas e-pastu .)
