Neveic derības pret Āronu Leviju

Redaktora piezīme: Box publiski nonāca piektdien, atverot 20,20 USD, kas ir par 44 procentiem virs sākotnējā publiskā piedāvājuma. Zemāk ir tiešsaistes krātuves nodrošinātāja izpilddirektora Ārona Levija profils, kurš 2013. gadā bija Inc. Magazine gada uzņēmējs.

Ārons Levijs staigā uz skatuves, vienā rokā ir mikrofons, otrā - kafija. Viņa Krameram līdzīgās matu bobs virs galvas. Mēs atrodamies Box 97 000 kvadrātpēdu Los Altos, Kalifornijā, galvenajā mītnē un aptuveni 50 jaunu cilvēku grupā. Kaste darbinieki, pārsvarā 20 gadu vecumā, sēž uz tērauda piknika galdiem pretī Levijam.

Tehnoloģijā ir fāzes, paziņo Levi, pusceļā caur prezentāciju, kas izklausās vairāk kā TED saruna, nevis apsveikuma runa. Mainframe uz datoru, PC no mākoņa, uz mākoni un mobilo. Šīs lietas notiek ik pēc 10 līdz 15 gadiem, un mēs šobrīd esam vienā.

Viņš pagriežas un maina virzienu.

Un tas, ko tas nozīmē, turpina Levijs, ir tas, ka tas ir IT pircēju katalizators, lai ieviestu nākamās paaudzes tehnoloģijas, no kurām viņi vadīs savu biznesu. Šī iespēja nepastāvēja ’03 vai ’05, ’07 vai ’08 vai ’09. Tas notiek tieši tagad.

Levijs neatstāj šaubām: cietais disks beidzot ir miris. Dators ir paredzēts dzīvības atbalstam. Mūsdienu biroja darbinieks ir kļuvis negodīgs; visticamāk, jūs un jūsu darbinieki piekļūstat saviem failiem no iPhone vai Android tālruņiem vai varbūt planšetdatoriem. Visas tendences, par kurām esam dzirdējuši gadiem ilgi, - IT, BYOD (Bring Your Own Device), programmatūras kā pakalpojuma patērēšana tagad ir pilnībā atkarīga no mums. Pētījumu kompānija Gartner prognozē, ka līdz 2015. gadam vismaz 60 procenti informācijas darbinieku piekļūs viņu saturam mobilajās ierīcēs.

IT departamentiem šo tendenču konverģence ir ārkārtējs izaicinājums: kā jūs pārvaldāt tik daudz informācijas tik daudzās dažādās platformās?

Jums ir iPad, Android ierīces; jums ir iPhone; jums ir Mac datori, Levijs stāsta saviem jaunajiem darbiniekiem. Tas būtiski maina IT ainavu. Un mums ir jāpārliecinās, ka mēs augam pēc iespējas agresīvāk, pārdodot visiem CIO kā risinājumu viņu biznesa vadīšanai.

Box ir aptuveni 20 miljoni lietotāju, kuri ir sadalīti starp 180 000 uzņēmumiem, kuri platformu izmanto failu augšupielādei, sadarbībai un satura koplietošanai tiešsaistē. Box klienti ir 97% Fortune 500 uzņēmumu.

Mums ir jāveido labākais zīmols, saka Levijs, un mums ir jāattīsta sava vietne ap uzņēmumu. Ja jūs nekļūstat par uzņēmumu, kas apvieno izstrādātājus ekosistēmā, jums nav tīkla efektu.

Viņa runa beidzas. Viņš noklikšķina līdz pēdējam slaidam.

Uz ko mēs paļaujamies, ka mēs varam izveidot pietiekami daudz vilces, iegūt pietiekami daudz nozares, ka mēs kļūstam par de facto uzņēmējdarbības platformu, viņš saka. Tas dod mums sākumpunktu daudziem citiem pakalpojumiem. Tas tiks noteikts tuvāko pusotra līdz divu gadu laikā, jo tirgus to pieņem tieši tagad.

Levijs uzdod jautājumus, un iestājas neērta pauze. Viņš stāv tur, malkojot kafiju, skatīdamies telpā, kad beidzot darbinieks paceļ roku.

Vai ir iespējams, ka uzņēmums pastāv mūžīgi? darbinieks jautā.

Levijs smejas, tāds kā nerdīgs čalis, kas atbalsojas pa istabu.

Nu, hm, ha ha, jā, saka Levijs. Es novērtēju, ka jūs domājat, ka zinu atbildi uz to. Tātad tas ir labi. Un ... atbilde ir jā. Tas ir iespējams. Un mēs būsim tā kompānija!

Darbinieki smejas, kad Levijs aizņem brīdi, lai faktiski apsvērtu jautājumu.

Es domāju, iespējams, ka 200 gadu laikā mums pat nebūs kapitālisma. Varbūt interneta pat nav. Ideja ir tāda, ka jūs vienmēr runājat par traucēšanu, vienmēr par nākamo.

Kaste, kuru Levijs 2005. gadā palaida laukā no kopmītņu istabas Kalifornijas dienvidu universitātē, ir zelta bērns starp Silīcija ielejas tehnoloģiju uzņēmumiem. Uzņēmums katru gadu ir vairāk nekā divkāršojis savus ieņēmumus, un tas ir temps, lai sasniegtu 100 miljonus ASV dolāru līdz 2013. gada beigām. Box ir vairāk nekā 900 darbinieku, kas izvietoti birojos Los Altos, Sanfrancisko, Londonā, Parīzē un Minhenē. Nākamajā gadā Levijs un viņa līdzdibinātājs un galvenais finanšu direktors (un zēnu draugs) Dilans Smits plāno sabiedrību publiskot.

Investori, kas jaunizveidotajā uzņēmumā ir izlietojuši 300 miljonus dolāru, novērtē biznesu 1,2 miljardu dolāru vērtībā - tas liecina gan par viņu ticību Box un viņu pārliecību, ka mākoņdatošana beidzot ir nobriedusi. Vienā nesenajā IT pircēju aptaujā pētnieki atzīmēja, ka milzīgi 65,6% respondentu norādīja mākoņu kā galveno investīciju apgabalu 2013. gadā.

Pat šie skaitļi tomēr nepaskaidro, kāpēc ir Ārons Levijs Inc. Gada uzņēmējs. Tas ir vairāk saistīts ar viņa pārmaiņu gaidīšanu un drosmi darīt to, kas īstermiņā izskatās traks, bet ar laiku izskatās revolucionārs. Mākoņkrātuve būtībā ir prece. Levijs to atzina jau agri un mainīja Box orientāciju no patērētājiem uz uzņēmuma klientiem, kur viņa nerimstošā uzmanība uz lielisko dizainu bija īpaši pārsteidzoša - un tādējādi viņš nedaudz nošķīra Box un preču tirgus spiedienu. Viņš ātri pārcēlās uz mobilo. Viņš izkāpa priekšā bailēm par drošību. Viņu neapgrūtināja un nav mantojuma idejas un modeļi, un viņš arvien pieņem labus lēmumus.

Levijam patīk teikt, ka fundamentālas pārmaiņas tehnoloģijā notiek tikai ik pēc 10 līdz 15 gadiem, un to pašu varētu teikt par tādu uzņēmēju kā viņš. Viņam piemīt tāda veida gudrība un uzmanība, kādu jūs varētu sagaidīt no nozares guru, taču viņš darbojas ar visu diennakti aizraujošā iesācēja dibinātāja apsēstību. Dodiet viņam 10 minūtes, un viņš padarīs jūs par ticīgu. Viens no riska uzņēmumiem, kas ir ieguldījuši Box, partneris Andreessen Horowitz partneris Skots Veiss raksturo Leviju kā tumsā mirdzošu uzņēmēju. Viņš ir nepārprotams, saka Veiss. Jūs runājat ar viņu piecas minūtes, un viņš saka kaut ko smieklīgu, kaut ko gudru un kaut ko ieskatu. Viņš ir lielāks par dzīvi raksturs.

Viņam ir arī tikai 28. Levijs ir nedaudz mazāks par 6 pēdām garš, un tam ir plāns, stieples rāmis. Viņa mati dīgst pelēkā mežā virs pieres. Viņa acis, dziļi iesakņojušās un zilganpelēkas, katra ir pārklāta ar plānu uzacu. Tāpat kā daudziem jaunajiem tehnoloģiju uzņēmējiem, arī viņam ir formas tērps; viņš ir slaidā piegriezuma J. Crew uzvalks, nospiests krekls ar pogu un sarkanas kedas.

vai Maiks par amerikāņu pickers ir precējies

Pēdējo vairāku gadu laikā Levija rutīna ir bijusi stingra. Viņš pamostas ap pulksten 10. Viņš ātri dušas un ierodas birojā līdz pulksten 11:00. Viņš nolaida divas kafijas, dažreiz turot divas tases vienlaikus. Viņš reti ēd brokastis vai, šajā ziņā, pusdienas. 90 procentus no dienasgaismas stundām viņš pavada sanāksmēs vai intervijās, uz kurām viņš iet ļoti ātri vai pat skrien. Viņš gandrīz nekad nav pie sava rakstāmgalda. Ap pulksten 19:30 viņš apmēram stundu snauduļo, un pamostoties kļūst ļoti, ļoti produktīvs. Katru vakaru viņš, iespējams, nosūta pāris simtus e-pastu, un līdz pulksten 2:00 vai 3:00 viņš beidzot ir paveicis. Levijs nedēļas nogalēs neņem brīvu laiku, un pēdējos pāris gados viņš kopā ar draudzeni ir veicis vienu atvaļinājumu, trīs dienu ceļojumu uz Meksiku.

Neskatoties uz visu savu izlēmību, viņš ir nedaudz neomulīgs vīrietis - pašnovērtējošs, noteikti mazāk sašutums nekā tavs vidējais 28 gadus vecais simtmiljonārs - un, runājot par Box konkurentiem pārpildītā tirgū, es sāku saprast, kāpēc viņš brauc pats tik grūti.

Mani mati ir kļuvuši sirmāki, saka Levijs. Es biju pelēks, pirms bija Obama.

Box ikdienas cīņas notiek ar Accellion, Citrix, Huddle, Google, Hightail, IBM un Oracle - un lielāko no tām Microsoft. Microsoft SharePoint sadarbības rīks ir behemots, kas rada gandrīz 2 miljardu ASV dolāru ieņēmumus no 65 000 uzņēmumiem, kuri kopumā pārvalda 125 miljonus SharePoint licenču.

SharePoint tika uzbūvēts 2001. gadā un sākotnēji bija vērsts uz failu koplietošanu uzņēmuma iekštīkla sistēmā. Korporācija Microsoft ir centusies atjaunināt platformu, taču ir plaša nojauta, ka tā atpaliek. Kā nesen izteicās Forrester ziņojums, SharePoint piedzīvo neveiklos pusaudžu gadus. Ziņojumā turpināja atzīmēt, ka SharePoint neiedvesmotā lietotāju pieredze nozīmē, ka biznesa vadība nav apmierināta.

Lietotnē Box visu pārspēj lietotāja pieredze. 2010. gadā Levija lielais ieskats bija tāds, ka veiksmīgas nākotnes uzņēmējdarbības platformas vadīs mobilitāte un dizains - tas ir tas noskaņojums, kas ir veicinājis IT patērēšanu. Patērēšana nozīmē, ka cilvēki pat darba nolūkos noraida neveiklo uzņēmējdarbības aparatūru; viņi uzstāj uz atdzist patērētāja ierīcēm.

Veina Breidija augums un svars

Par to bija runāts gadiem ilgi, taču tas patiešām sasniedza lēciena punktu 2011. gadā, kad viedtālruņu sūtījumi pirmo reizi vēsturē apsteidza datoru sūtījumus. Tad planšetdatoru tirdzniecība sāka eksplodēt. Pētījumu kompānija IDC prognozē, ka 2013. gadā pirmo reizi tiks nosūtīts vairāk planšetdatoru nekā klēpjdatoru. Šīs mobilās aparatūras izplatīšanās ir mainījusi cerības uz programmatūru, kas darbojas ar tām.

Cilvēki vairs negrasās samierināties ar nežēlīgo programmatūru, saka Bens Hainess, Box galvenais informācijas virsnieks. Jums ir jābūt ātrai, labai lietotāja pieredzei. Cilvēki sagaida, ka viņu informācija būs visur. Ja veidojat lietojumprogrammu, kuras apmācība prasa četras nedēļas, jūs darāt kaut ko nepareizi.

Ja esat kādreiz izmantojis vecās skolas sadarbības rīku, piemēram, SharePoint, Box izmantošana ir salīdzinoši prieks. Pieņemsim, ka jums ir liels dokuments, kuru vēlaties kopīgot ar kolēģiem. Tas var būt Word dokuments, Excel izklājlapa vai pat liels filmas fails. Jūs piesakāties Box un ātri augšupielādējat failu, atzīmējot to ar visu atbilstošo informāciju. Citi lietotāji jūsu Box tīklā pēc tam var pieteikties savos kontos, lejupielādēt failu vai koplietot to ar citiem pēc saviem ieskatiem. Box platforma integrējas arī ar citiem uzņēmuma programmatūras nodrošinātājiem (ieskaitot Salesforce, NetSuite, Zen-Desk un citus), kas nozīmē, ka jums nekad nav jānoklikšķina uz ekrāna. Vietne ir veidota ar gaiši ziliem akcentiem un ziņu plūsmu; vēl nesen tam bija poga Patīk - tas ir mazliet kā Facebook darba versijas izmantošana.

Tāpat kā Facebook, daudzi Box agrīnie lietotāji tika novirzīti uz platformu, jo viņu draugi vai kolēģi to izmantoja. Tam bija vīrusu tīkla efekts, jo tas bija atšķirīgs, labāks. Box izmantošana atvieglo failu sūtīšanu un ātrāku sadarbību ar kolēģiem. Kaut kādā nelielā veidā tas padara darbu jautrāku.

Padoms: izmantojiet visstiprāko, vecāko, vislēnāko kustīgo nozari, kādu vien varat atrast, Levijs nesen tweetēja. Un izveidojiet tam pārsteidzošu programmatūru.

Pēdējo gadu laikā darbinieki, kuri bija noraizējušies par SharePoint stila lietotāja saskarni vai vienkārši nomākti par grūtībām nosūtīt lielus failus pa e-pastu, sāka migrēt uz Box. Tas bija pietiekami viegli izdarāms: Box lietotājs ir bez maksas. Kad lietotāji reģistrējās baros, IT menedžeri, kuri vēlējās labāku veidu, kā aizsargāt sensitīvos uzņēmuma failus, kuri tiek tirgoti caur Box, sāka pievērst uzmanību un sāka pirkt Box vietas - nozares abonementu terminu.

Tā bija Trojas zirga stratēģija - ielīst uzņēmumā un pēc tam paplašināties no iekšpuses. Šodien Box ieņēmumu pieaugums notiek ar vīrusu ieviešanu uzņēmuma klientiem - katrā atjaunošanas ciklā IT vadītāji pievieno arvien vairāk vietu. Uzņēmumiem pakalpojums maksā 15 USD mēnesī par vietu, savukārt uzņēmuma klienti maksā apmēram 35 USD par vietu.

Šis stāsts ir spēcīga mācība uzņēmējiem, kas iesaistās uzņēmuma programmatūras biznesā: Uzbūvējiet kaut ko, ko darbiniekiem neliek izmantot, bet kaut ko, ko viņi vēlas izmantot. Levijs nesāka ar pārdošanu IT nodaļas pircējiem; viņš sāka, izveidojot lielisku, bezmaksas produktu, kas piesaistītu pirmos lietotājus. Kad šie darbinieki bija piesaistīti, viņi vēlējās vairāk, un IT pircēji bija spiesti iegādāties. Šodien Box ir vairāk nekā 300 cilvēku liela pārdošanas komanda, kas reaģē uz ienākošajiem pārdošanas zvaniem no visas pasaules.

Box galvenās mītnes otrajā stāvā uzņēmums ir izveidojis tā saukto Genius Bar / IT Desk, zonu, kurā uz koka statīviem sēž apmēram ducis mobilo ierīču, sākot no Android viedtālruņiem līdz Apple planšetdatoriem.

2010. gadā, kad Apple prezentēja iPad, šķiet, ka lielākā daļa lielāko Box konkurentu izturējās pret planšetdatoru tā, it kā tā būtu perifērijas ierīce, kuru lielākā daļa cilvēku vienkārši izmantotu personīgajā dzīvē - patērētāju rotaļa. Daži tehnoloģiju emuāru autori bija entuziasma pilni, taču šķiet, ka plašāka auditorija nespēja saprast planšetdatoru gaidāmo nozīmi. Stīvens Elops, toreizējais Microsoft biznesa nodaļas prezidents, 2010. gada aprīļa intervijā sacīja, ka uzņēmums plāno pagaidīt un redzēt stratēģiju, lai palaistu jebkādu programmatūru iPad. Nav pārsteidzoši, ka IT nodaļas, kuras mēdz ņemt savus norādījumus no Microsoft, sekoja šim piemēram.

Kad iPad pirmo reizi iznāca, sākotnējā IT reakcija bija šāda: 'Mēs to neatbalstām,' saka Josh Stein, VC firmas Draper Fisher Jurvetson rīkotājdirektors. Bet galalietotāji teica: “Nu, grūts. Mēs tos izmantosim. Es vēlos izmantot savu iPad darbam, un es to izmantošu neatkarīgi no tā, vai jūs man to atļaujat. ”

Levijs bija krietni priekšā līknei. 2010. gada janvārī, kad Stīvs Džobs stāvēja uz skatuves un paziņoja par iPad, Levijs zināja, ka šī planšetdators visu mainīs. (Es apņemos tērēt 10% no gada ienākumiem iPad, viņš jokoja čivināt.) 2010. gada ziemā Levijs aicināja savus izstrādātājus konferenču telpā un pavēlēja viņiem sagatavot Box iPad lietotni, tiklīdz planšetdators kļuva pieejams veikalos.

Ārons vienkārši ienāca valdes sēdē un teica: 'Mēs deram uzņēmumam par šo lietu,' saka Šteins. Un tā bija lieliska likme.

2010. gada 24. martā - nedēļu pirms iPad izlaišanas un divus mēnešus pēc tam, kad viņš pirmo reizi lika saviem izstrādātājiem izveidot lietotni Box iPad, Levijs atkal sāka lietot Twitter.

Es tikko redzēju nākotni ... un tajā vairs nav neviena papīra. # boxipadapp .

Tehniski runājot, mobilās platformas izveide, uz kuras nosūtīt uzņēmuma failus, nav tik sarežģīta. Patiesās grūtības ir pierādīt, ka informācija būs droša. Ideja par iespēju jebkurā laikā koplietot jebkuru failu ar jebkuru personu ir pievilcīga, taču tā rada arī milzīgu drošības risku, īpaši uzņēmumiem, kas nodarbojas ar sensitīvu klientu informāciju, piemēram, kredītkaršu numuriem un veselības aprūpes ierakstiem. IT speciālistu un viņu darba devēju vidū ir milzīgs satraukums. Levijs to uztvēra kā iespēju.

Ideja ir šāda: “Kā mēs varam padarīt Boxu kļūt par iespēju viņiem pāriet uz mākoni - risinājumu viņu drošībai mākonī,” saka Levijs. Tātad ne tas, ka tā ir izvēles rūtiņa, kas ļauj viņiem pieņemt lodziņu; tas faktiski ir iemesls, kāpēc viņi ievieto dokumentus mākonī.

Augstākās drošības solījums ir iemesls, kāpēc jaunizveidotais drchrono kļuva par Box partneri. Drchrono nodrošina medicīnisku platformu ārstiem un pacientiem. Nesenā veselības tehnoloģiju konferencē Silīcija ielejā drchrono līdzdibinātājs un operatīvais vadītājs Daniels Kivatinos parādīja, kā ārsti izmanto drchrono iPad lietotni, lai ātri iegūtu pacienta slimības vēsturi, kā arī visus attiecīgos attēlus, piemēram, sonogrammas vai krūšu kurvja rentgens. Uzņēmums neizvelk šos datus no saviem serveriem - savu failu drošībai tas izmanto Box kā aizmugures satura pārvaldības sistēmu.

Box var sniegt šo pakalpojumu tādiem uzņēmumiem kā drchrono, jo no 2013. gada aprīļa Box tika sertificēts kā Veselības apdrošināšanas pārnesamības un atbildības likums vai HIPAA atbilstošs nozares standarts elektronisko veselības datu aizsardzībai. HIPAA sertifikāta iegūšana ir oficiāls veids, kā pārliecināt pacientus, ka pakalpojumu sniedzējs veic visus pareizos pasākumus, lai tiešsaistē aizsargātu savu medicīnisko informāciju. Bet kļūt par saderīgu ar HIPAA ir ļoti garš un dārgs process. (SharePoint ir saderīgs ar HIPAA; daži citi Box konkurenti to nedara.) HIPAA atbilstība izrādās vērtīga: 2013. gadā Box pārdošanas apjoms veselības aprūpes nozarē pieauga par vairāk nekā 81 procentiem.

Šodien aptuveni 30 000 trešo pušu izstrādātāju izmanto Box lietojumprogrammu saskarni jeb API - funkciju kopumu, kas ļauj trešo pušu uzņēmumam piekļūt Box iekšējiem datiem un slāņot savu informāciju Box serveros. Box mēnesī reģistrē aptuveni 700 miljonus API zvanu no trešo pušu izstrādātājiem - tas ir mērījums tam, cik bieži lietotāji no lietotnes iegūst informāciju no Box.

Tomēr bailes par datu pārkāpumiem kavē Box izaugsmi. Uzņēmumu uzņēmumi vēl nav pārliecināti, ka sensitīvu uzņēmuma dokumentu ievietošana mākonī, nemaz nerunājot par astoņus gadus veca jaunuzņēmuma serveriem, ir riska vērts. Daudzi uzņēmumi, kas izmanto Box, it īpaši Fortune 500 uzņēmumi, nav pilnībā integrējuši savas sistēmas Box serveros. Viņi izmanto platformu, lai augšupielādētu un koplietotu failus, taču tas nenozīmē, ka viņu darbiniekiem ir atļauts izlikt un kopīgot tikai visus uzņēmuma dokumentus.

Tirgus vēl nav nobriedis, saka analītiķis un rakstnieks Krišnans Subramanians. Šo baiļu dēļ Subramanian uzskata, ka Box vērtējums 1,2 miljardu dolāru vērtībā varētu būt nedaudz pārspīlēts. Viņš to pieliek tuvāk 1 miljardam dolāru. Arī drošība ir saistīta ne tikai ar Box vai pat mākoņa satura pārvaldības pakalpojumiem. Tā ir visa programmatūras kā pakalpojuma nozare.

Levijs to zina, un, pavadot pietiekami daudz laika ap viņu, jūs sākat pamanīt kaut ko savdabīgu. Neskatoties uz Boksa meteoroloģisko pieaugumu un par spīti uzņēmuma vērtējumam un neskatoties uz to, ka pats Levijs ir vērts uz ziemeļiem no 100 miljoniem ASV dolāru, šķiet, ka viņš patiesi sevi uzskata par nelabvēlīgu, nevis tikai tirgū. Tas vairāk ir kosmisks, pat filozofisks skatījums uz viņu pašu.

Viens no iecienītākajiem Levija rakstniekiem Malkolms Gladvels - kuru Levijs nesen ieveda uzstāties klientu konferencē - reiz teica, ka nepietiekamie cilvēki ir spējīgi uz lietām, kuras mēs pārējie nevaram darīt, jo viņi uz lietām skatās dažādi. Savā jaunākajā grāmatā Dāvids un Goliāts Gladvels jautā: Un kas vajadzīgs, lai būtu tas cilvēks, kurš nepieņem ierasto lietu kārtību kā dotu ...?

Kad Levijs pirmo reizi paziņoja, ka būvē uzņēmuma programmatūras uzņēmumu mūsdienu laikmetam, viņam bija 23. Viņam nebija ne mazākās nojausmas, kādi ir spēles principi. Viņš nekad nebija izmantojis nevienu programmatūru, kuru cerēja sagraut. Bet pēc Gladvela domām, nezināt konvencijas vai vienkārši atteikties tās atzīt, šķiet, ka tā ir labākā Levija priekšrocība. Un tas, ka viņš uzskata, ka izredzes ir pret viņu un pret Boxu - tas nav iemesls apstāties; tas ir iemesls turpināt.

Mēs esam patiešām pārveidojošas nozares priekšgalā, Levijs pastāstīja savai jauno darbinieku grupai. Tāpēc pārliecinieties, ka strādājat pēc iespējas vairāk, lai pārliecinātos, ka mēs uzvaram.

Un tas galvenokārt ir mans pēdējais vārds, viņš teica.

Gada uzņēmēja vicečempioni 2013
Visbeidzot, uzņēmums, kas patiešām ir patiešām novatorisks un traucējošs: Aereo
Karstākais palaišanas veids, par kuru nekad neesat dzirdējis: MongoDB
Kā kopmītņu istabas projekts kļuva par tīmekļa karstāko satura pārvaldības sistēmu Acquia