Man jums ir traks stāsts. Traks, bet patiess.
Tātad, man pirms gadiem bija vadošais amats šajā uzņēmumā, un es bieži mēdzu izteikt uzslavas, lai motivētu darbiniekus. Nu, kādu dienu, mana Personāla direktors man lika apstāties. Viņš faktiski teica: 'Jūs atpazīstat pārāk daudz cilvēku. Viņus nevajag slavēt par to, ka viņi vienkārši dara savu darbu. Atcerieties, ka mēs katru mēnesi viņus slavējam, kad maksājam viņiem algu ”
Jā es zinu. Traks, vai ne?
Es nolēmu dažas nedēļas vēlāk veikt nelielu eksperimentu, kas nav pieejams grāmatās. Es paņēmu pāris minūtes no savas dienas un apmeklēju personāla direktoru. Kad es tur nonācu, es viņu slavēju. Es viņam pateicu, ka es domāju, ka viņš dara lielisku darbu, un ka es novērtēju viņu paveikto darbu,
Uzmini kas?
Viņš bija glaimots, ļoti glaimots. Viņa seja visu pateica, kad viņš izstaroja milzīgu smaidu, kad es pasniedzu viltus komplimentu. Un es zvēru, ka viņš izskatījās kā pieaudzis un centimetru garāks, kad viņš uzpūta krūtis un pēc tam pateicās, ka pamanīju.
Man tas nebija pārsteigums. Saskaņā ar Maslova vajadzību hierarhiju mēs alkstam slavēt un atzīt vairāk nekā naudu.
Aizmirstiet to, ko esat dzirdējis par uzslavu par wimps. Tas ir nepieciešams, ja jūs būsiet efektīvs līderis. Jums jāslavē citi, ja vēlaties, lai jūsu komandas sasniegtu pārsteidzošus rezultātus. Tas, kas tiek atpazīts, atkārtojas un motivē jūsu komandas meklēt vairāk veidu, kā gūt atzinību.
Kā uzslavēt
Jūs zināt, ka jāslavē, bet kā jūs to izdarāt? Ko jūs varat darīt, lai jūsu uzslavas būtu visefektīvākās?
Jūs varētu būt pārsteigts, uzzinot, ka ir faktiska metode, kā slavēt darbiniekus. Izpildiet dažus padomus, lai jūs varētu gūt maksimālu spēku no uzslavas.
Dariet to nekavējoties
'Es atzīšu šo darbinieku par labi padarītu darbu, bet vispirms man tas ir vajadzīgs ...'
Dievs, tā ir tik izplatīta doma. Jūs izpelnīsieties uzslavas tūlīt pēc jauna projekta uzsākšanas, noteiktu mērķu noteikšanas, budžeta līdzsvarošanas un darbinieku sapulces plānošanas.
Nākamā lieta, ko jūs zināt, ir pagājusi nedēļa, un joprojām nav slavēšanas.
cik garš ir Roberts Irvins
Pārāk ilgi gaidot, jūs samazināsiet uzslavas ietekmi. Veltiet nedaudz laika savai dienai, lai atpazītu darbiniekus tūlīt pēc sasniegtā. Tas radīs labākos rezultātus un palīdzēs jums izveidot attiecības ar darbiniekiem.
Saņemt specifisku
Nepietiek tikai ar vārdu “labs darbs”. Jums ir jāpasaka darbiniekam, ko viņš vai viņa darīja, lai pamatotu uzslavu. Tas parādīs darbiniekam, ka esat ieguldīts viņa vai viņas sniegumā. Jūs slavējat ne tikai darbinieku uzslavas dēļ. Jūs izslavējat konkrēta iemesla dēļ.
Pārliecinieties, ka uzslava ir patiesa
Nekad neliekas, ka uzslavas ir tikai vēl viena lieta jūsu darāmo darbu sarakstā. Kad jūs izslavējat, tam jābūt patiesam un sirsnīgam, pretējā gadījumā tam nebūs ietekmes. Tas nozīmē, ka jūs nevarat katru reizi pateikt vienu un to pašu. Parādiet, ka jūs patiešām pievēršat uzmanību un esat apmierināts ar darbinieka darbu.
Padarīt slavēšanu notiekošu
Jūs nevarat uztvert uzslavas kā vienotu situāciju. Saskaņā ar Cicero Group ziņojumu , uzslavas ir labākais veids, kā uzlabot attiecības ar vadītājiem. Darbiniekiem tika vaicāts, vai 5 procentu algas piemaksa, kas pārsniedz un pārsniedz darba rezultātu atzīšanu, vai pastāvīga piepūles atzīšana uzlabotu viņu attiecības ar vadītājiem. 49 procenti atbildēja ar nepārtrauktu centienu atzīšanu. Divdesmit procenti norādīja algas piemaksu, un 32 procenti atbildēja ar augstāku un augstāku snieguma atzīšanu. Tas nozīmē, ka jūs, visticamāk, izveidosiet labas attiecības ar savu komandu, ja pastāvīgi atpazīsit katra cilvēka centienus.
Atrodiet iemeslu slavēšanai
Jums ir izcili darbinieki, un viņi saņem daudz uzslavu. Šis ir jautājums, kurš bija pirmais, labais darbinieks vai uzslavas. Ja viņi pastāvīgi tiek slavēti, varbūt tāpēc viņi pastāvīgi dara lielisku darbu.
Paturot to prātā, sāciet izplatīt uzslavas apkārt. Jums var būt jādomā, lai atrastu iemeslus slavēt darbinieku, taču ikvienam vajadzētu būt kaut kam, ko viņš dara labi. Ja viņi nedara neko slavējamu, varētu būt laiks pārdomāt viņu nodarbinātību.
Nekritizējiet
Jūs varat iesūkt gaisu uzreiz no laba brīža, ja sekojat uzslavas ar kādu konstruktīvu kritiku. Konstruktīva kritika ir lielisks vadības rīks, taču atdaliet to no uzslavas. Kritikai ir savs laiks un vieta, un tas nav tad, kad jūs slavējat darbinieku.
Uzziniet savu darbinieku uzslavas stilus
Daži vadītāji lieliski izturas pret uzslavu, taču viņi neapzinās, ka dažādi cilvēki reaģē uz dažāda veida atzinību. Daži dod priekšroku slavēšanai privāti, bet citi plaukst publiskā vidē. Veltiet laiku, lai uzzinātu vairāk par saviem darbiniekiem un noteiktu, kāda veida uzslavas viņiem vislabāk der. Jūs varētu pieļaut dažas kļūdas, bet jūs atradīsit savu gropi.
Takeaway
Tas, kurš saka, ka uzslavas ir par wimps, ir nepareizs. Tas ir spēcīgs motivācijas rīks. Tiklīdz sāksit uzslavēt, jūs pamanīsit produktivitātes un veiktspējas pieaugumu. Vienkārši pārliecinieties, ka tā ir īsta, tūlītēja, specifiska un izvēlētajā stilā, jo tas palīdzēs jums izveidot atpazīstamības kultūru, kas palīdzēs ievērojami uzlabot jūsu rezultātus.
