Līderības nodarbības nāk no visurienes. Sākot ar tādiem pašnodarbinātajiem kā Bils un Melinda Geitss līdz Varenam Bufetam un Elonam Muskam. Pat no tik dažādiem avotiem kā pāvests vai picu piegādes puiši. Bet dažas no labākajām mācībām nāk no vēstures.
Nensija Koehna to zinātu. Koehns ir Hārvardas Biznesa skolas profesors, vēsturnieks un grāmatas autors Kalts krīzē . Koehens nesen izklāstīja Kvarcs vissvarīgākās mācības, kas jāiegūst no vēsturē visvairāk cienītā prezidenta Ābrahāma Linkolna. Es dalos un pievienoju tām nodarbībām šeit.
1. Esi misijā kristāldzidrs.
Linkolns nevarēja būt skaidrāks par savas misijas milzīgumu un specifiku - turēt savienību kopā un atcelt verdzību.
Pārāk bieži esmu redzējis, ka līderi ieiet lomā, īsti nesaprotot, ko viņi risina vai kādas iespējas rīkoties. Viņi neizmantoja objektīvus datus, lai izveidotu savu darba kārtību, un nesaskaņoja šo programmu. Viņi vienkārši sāka rīkoties neatkarīgi no tā, pamatojoties uz to, kuram bija pēdējā auss.
Ieejot līdera lomā, vāciet datus, novērtējiet, iegūstiet ieguldījumu, pārvērtējiet, atkārtoti apstipriniet misiju, iegūstiet līdzsvaru, dodieties.
2. Iet makro pirms mikro.
Pirms liela lēmuma pieņemšanas Linkolns lieliski pārdomāja visas ieinteresētās puses - īpaši noderīgi, ja jautājumi, kurus jūs risināt (piemēram, valsts apvienošana un dziedināšana un dzīšana uz emancipāciju), ir tik eksplozīvi.
Līderi, kas vēlas iegūt savu atzīmi, bieži ienirst un tikai sāk pieņemt lēmumus. Lai gan ir svarīgi būt izlēmīgam, tikpat svarīgi ir atkāpties un novērtēt šo lēmumu ilgtermiņa ietekmi un to, kā lēmums to ietekmēs.
3. Izvēlieties trīs lietas, uz kurām koncentrēties. Nopietni. Tikai trīs.
Kā jurists, kurš argumentēja simtiem lietu, Linkolns uzzināja, ka visās lietās nonāca ne vairāk kā trīs svarīgi punkti. Iegūstiet šos punktus, uzvariet žūrijā.
Līdz šim visizplatītākais līdera Ahileja papēdis, ko redzēju savos 25 korporatīvajos gados, bija nespēja koncentrēties uz dažām galvenajām prioritātēm, nespēja saprast, ka visvieglāk ir darīt visu.
Tas izklausās pēc platuma, un tomēr tas joprojām ir slazds tik daudziem līderiem. Ieskaitot mani. Man joprojām ir smagi jāstrādā, lai pretotos vēlmei iet darīt, un tā vietā jāpārtrauc pārdomāt, ko vērts darīt - kas radīs vislielāko atšķirību.
Linkolns veica vienu no visu vēsturē lielāko līderu atšķirībām. Sakritība, ka viņš prasmīgi izvēlējās prioritātes? Es domāju, ka nē.
4. Meklējiet padomu un pēc tam piederiet lēmumam.
Neizlemiet vakuumā, bet nepiesūciet arī citus vainot. Dalieties kredītā par labu lēmumu un piederiet sāpīgajiem.
Linkolnam bija daudz nelabvēļu, kas gribētu viņu sakraut, kad viņam piederēja slikts lēmums. Un tomēr viņš nebaidīdamies nospiedās.
Robina Mīda tīrā vērtība 2016
Tā arī tev.
5. Izglītojiet citus par sava lēmuma likmēm.
Linkolns pārliecinājās, ka viņa vēlētāji saprot kompromisus ar lielu lēmumu; plusi un mīnusi, kā arī izpratne par to, ka visaugstākajā līmenī ir zināmas sāpju gaidas.
Kā līderi mēs bieži vēlamies vienkārši izlemt un doties tālāk. To darot, mēs varam aizmirst apsvērt lēmumu to cilvēku acīs, kurus tas skars. Ja mēs pārtrauksim to darīt, rodas dabiska vēlme izskaidrot, kādas nepatikšanas varētu gaidīt, jo neviens līderis nevēlas sekotājiem sagādāt nepatīkamus pārsteigumus. Tāpēc esiet tīši šeit.
6. Neko nedarīšana var kaut ko darīt.
Esmu redzējis daudzus lēmumus, kas pieņemti šī brīža karstumā. Pretoties šai ļoti cilvēciskajai tieksmei. Atkāpieties un atveldzējieties un ļaujiet prātam, kas nav satracināts, prāti valda dienā.
Linkolnam bija vairāk nekā viņa daļa no intensīvi sasildītajiem brīžiem, lai pārvietotos. Viens šāds konts norāda, ka Linkolns savā rakstāmgaldā atstāja parakstītu vēstuli, kas atklāta pēc viņa nāves. Tā bija karsta piezīme, kuru viņš uzrakstīja tūlīt pēc Getisburgas kaujas un kas adresēta savienības ģenerālim Džordžam Mēdam.
Tajā Linkolns pauda sarūgtinājumu par to, ka Mīde, aizbēgot uz dienvidiem, nemeklēja demoralizēto konfederācijas karaspēku, palaižot garām iespēju galīgi izbeigt ienaidnieku. Vēstules aizturēšana pat karstā brīdī ļāva izvairīties no ģenerāļa atsvešināšanas un palēnināt Linkolna misiju, lai glābtu Savienību.
7. Nostājies kritikas priekšā.
Saskaroties ar intensīvu kritiku, ir viegli mazināt lēmumu vai pat pilnībā atgriezties. Atkal tā ir tikai cilvēka daba. Bet, ja jūs ticat pieņemtajam lēmumam un nav ienākusi jauna, perspektīvu mainoša informācija, turiet līniju.
Pat ņemot vērā viņa pārvēlēšanu uz spēles un visu pušu spiedienu uz kara izbeigšanu ar visiem nepieciešamajiem līdzekļiem, Linkolns stingri turējās pie sava lēmuma, ka verdzības beigām jābūt daļai no uzvaras Savienībā. Vēsture rāda, ka viņa nelokāmība ir atmaksājusies.
