Ja esat attīstītājs, piemēram, Ričards Hendrikss no HBO Silīcija ielejas, jūs, iespējams, gatavojat lietotni - vai jau esat to izveidojis -, kuru vēlaties izaudzēt par uzņēmumu. Nav šaubu, ka TV pārraide ir kļuvusi populāra, pateicoties Silicon Valley tehnoloģiju starta kopienas un dzīvesveida nodošanai.
Bet pēc četru Pied Piper sezonu noskatīšanās, kā uzņēmums piedzīvo savus kāpumus un kritumus, es uzskatu, ka Ričardam vajadzēja darīt jau pašā sākumā.
Ričardam vajadzēja padarīt Džaredu par Pied Piper līdzdibinātāju, tiklīdz viņš viņu malumedīja no Hooli.
Visas savas karjeras laikā esmu līdzdibinājis trīs uzņēmumus un tagad Techstars esmu mentors tūkstošiem citu agrīnās stadijas jaunuzņēmumu. Nosakot, kuri uzņēmumi tiek pieņemti mūsu programmās, mēs skatāmies kritērijus šādā secībā: komanda, komanda, komanda, tirgus, progress, ideja.
Aplūkojot potenciālos jaunizveidotos uzņēmumus, kuri piesakās mūsu programmām, mēs esam kļuvuši par dibinātāju komandu. Startēšana neizdosies bez stabilas komandas, un komanda neizdosies bez lieliskas vadības. Pieņemot Džaredu par līdzdibinātāju, Ričardam būtu biznesa partneris, kas palīdzētu viņam augt uzņēmumam, ar ko viņam acīmredzami ir problēmas darīt visā sērijā. Lūk, kāpēc:
Uzņēmumam bija nepieciešams vadītājs, kas koncentrētos uz biznesu.
Ričards ir pārāk daudz cepuru kā viens dibinātājs, kas vada Pied Piper, lai efektīvi vadītu uzņēmumu. Tātad, kad viņam ir nepieciešama palīdzība uzņēmējdarbības izaugsmē, meklējot finansējumu no vadošajām riska kapitāla firmām, viņš vēršas pie Erlich Bachman - nevis to, kuru es izvēlētos kā savu pirmo izvēli, un izrādes skatītāji to var apliecināt. Mēs visi zinām, kā tas beigās izrādās (atvainojiet, šeit nav spoileru!).
Atlasot uzņēmumus savām programmām, Techstars parasti meklē līdzdibinātājus, kuri līdzsvaro viens otra prasmes. Tātad, ja esat spēcīgs attīstītājs, piemēram, Ričards, jums vajadzētu meklēt līdzdibinātāju ar spēcīgu uzņēmējdarbības pamatu - piemēram, Džaredu.
Veicot uzņēmējdarbības vadītāja amatu, mēs ieskatāmies, ko Džareds varēja piedāvāt jau no paša sākuma, kad Pied Piper meklēja savus pirmos investorus. Džareds varēja saglabāt uzņēmumu uz pareizā ceļa, ņemot vērā ekonomisko pieredzi, organizatoriskās spējas un pieredzi darbā vienā no lielākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem šajā reģionā.
Tad Ričards varētu koncentrēties uz turpmāku tehnoloģiju attīstību.
Izrādes sākumā mēs uzzinām, ka Ričards ir izstrādājis revolucionāru saspiešanas algoritmu “vidēja izeja” tehnoloģiju, taču bez sava līdzdibinātāja nav noteikta partnera, viņš nespēj tik daudz koncentrēties uz tehnoloģijas izstrādi.
Ja Ričardam jau no pirmās dienas būtu līdzdibinātājs uzņēmējdarbības pusē, viņam nebūtu jāuztraucas par tik daudz prāta spēka piešķiršanu uzņēmuma biznesa attīstības pusē un viņš varētu koncentrēties uz to, lai produkts būtu vislabākais, kādā tas var būt lai sasniegtu slavenos “100 000 ikdienas aktīvo lietotāju (DAU)” KPI.
Ja Pied Piper nav produkta, ar kuru cilvēki nodarbojas un kuri pēc tam nekļūst par atkārtotiem lietotājiem, tad RK uzņēmumi nevēlēsies ieguldīt. Ričardam jau no paša sākuma bija vajadzīgs līdzdibinātājs, kurš būtu varējis uzņemties Pied Piper biznesa attīstības attīstību, lai ļautu viņam koncentrēties uz tehnoloģijām. Džareds varēja būt vispiemērotākais šai lomai.
Līdzdibinātāju radīšana uzņēmumā rada brīnumus.
Atskatoties uz dažiem lielākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem reālajā dzīvē, es redzu vienu kopīgu lietu: katram bija līdzdibinātāju komplekts - viens biznesa pusē un viens tehnoloģiju pusē.
Neatkarīgi no tā, vai tas ir Apple (Stīvs Džobss un Stīvs Vozņacks), Microsoft (Pols Alens un Bils Geitss) vai Facebook (Marks Zukerbergs un Eduardo Saverins), uzņēmumiem parasti ir nepieciešami līdzdibinātāji, lai gūtu panākumus. Līdzdibinātāji spēj atvairīt idejas viens no otra un saņemt nepieciešamo palīdzību, lai padarītu produktu pēc iespējas labāku.
Tātad, ja jūs esat lielisks izstrādājuma izstrādātājs, atrodiet uz biznesu orientētu profesionāli, kas palīdzētu to augt kopā ar jums. Un, ja jūs esat biznesa domājošs profesionālis ar ideju, atrodiet izstrādātāju, kurš var radīt produktu, kamēr jūs ejat ārā, un atrodiet finansējumu tā izaugsmei. Ja Ričards būtu padarījis Džaredu par savu līdzdibinātāju, kas zina, kur Pied Piper dotos “Silīcija ielejas” piektajā sezonā.
cik vecs ir Džons Grudens
