Pēteris Kozodojs , an Uzņēmēju organizācija (EO) loceklis no Ņujorkas, ir autors, runātājs, sērijveida uzņēmējs un partneris / galvenais stratēģijas vadītājs GEM reklāma , pilna servisa komunikāciju un mārketinga aģentūra. Iepriekšējā ierakstā viņš pastāstīja, kāpēc patīkamība ir viņa biznesa stratēģija Nr. 1. Šeit viņš pēta, kā palielināt līdzību, lai jūsu bizness būtu veiksmīgs.
Iepriekšējā ierakstā es atklāju patīkamību kā savu biznesa stratēģiju Nr. 1, daļēji pateicoties sava EO biedra gudrībai un Ņujorkas Laiks bestselleru autors Deivs Kerpens.
Ironiski, tas bija cits Ņujorkas Laiks bestsellers, kurš man palīdzēja nostiprināties. Es runāju ar rakstnieku un Podcaster Lewis Howes par nepārtrauktas pašattīstības nozīmi. Es jautāju: 'Ja jūs varētu kaut ko mainīt mūsu sabiedrībā, kas tas būtu?'
Viņa atbilde: “Pašmīlība”.
Lūiss uzskata, ka konfliktu, dusmu un vilšanās iemesls ir tas, ka cilvēki paši sevi nesaprot. Viņš saka, ka cilvēki piekauj sevi, salīdzina un vērtē sevi pret citiem un uzbrūk citiem cilvēkiem, jo viņi nemīl sevi tādu, kāds viņi ir.
Tas ir diezgan dziļi. Viņa atbilde nozīmē, ka ir mīlēt to, kas mēs esam būtiska lai mēs kļūtu par simpātiskiem cilvēkiem, mums ir jābūt, lai pārvarētu uzņēmējdarbības šķēršļus un patiešām gūtu panākumus.
Es no visas sirds piekrītu Lūisam, tāpēc manā topošajā grāmatā ir aplūkota pašapziņas nozīme, lai sasniegtu personīgo un profesionālie panākumi. Patīkamība, izrādās, sākas ar sevi. Ja jums nepatīk sev, jūsu simpātiskums - un, paplašinot, jūsu zīmola simpātiskums un pastāvīgie panākumi - vienmēr būs cīņa kalnā.
Patiesībā ir kritiski svarīgi saprast, ka simpātijas jēdziens attiecas arī uz jūsu zīmolu.
Apsveriet šo piemēru: rakstot šo ierakstu, man piezvanīja no manas bankas. Viņi pamanīja, ka esmu pārcēlies, kad pa pastu atlecis, un piezvanīja, jo man vajadzēja atjaunināt savu adresi.
Vai tas nav jauki? Banka zvanīja, lai palīdzētu man mainīt adresi! Wow: lieliska klientu apkalpošana, vai ne? Nu ne tā, kā izrādījās.
Jā, viņi piezvanīja, lai paziņotu, ka mana adrese ir novecojusi. Tomēr pārstāvis to nevarēja mainīt, lai gan viņa sauca Es . Viņa pat nevarēja mani pārsūtīt kādam, kurš to varēja. Tā vietā man bija jādodas tiešsaistē. Uz kontu, kurā nebiju pieteicies ... uz visiem laikiem. Parole jau sen aizmirsta, es biju aizslēgta. Es piezvanīju, pavadīju 20 kaitinošas minūtes viņu tālruņa kokā, un pēc tam dabūju cilvēku - kurš varēja man iedot savu pieteikšanās informāciju, lai es tiešsaistē mainītu adresi, bet joprojām nevarēja man mainīt adresi.
Kā jūs varat iedomāties, viss pārbaudījums nepalielināja bankas simpātijas no manas puses. Pavisam.
Lieta ir tāda, ka uzņēmumiem - tāpat kā cilvēkiem - ir simpātijas faktors. Šis faktors svārstās atkarībā no tā, kā bizness izturas, ko dara, kā dara, kas tur strādā, logotipa krāsu un neskaitāmus citus iemeslus.
Lūdzu, ziniet, ka man bija nepieciešami gadi, lai saprastu, cik svarīga ir uzņēmējdarbības veiksme. Patiesībā es pavadīju gadus tam pretojoties, tikai lai redzētu nebeidzamu situāciju virkni, kurās redzēju, kā tas darbojas citiem, kas mani pamudināja beidzot ļauties un pieņemt šo neticamo tehniku.
Lai sāktu piesaistīt patīkamību savā dzīvē, vispirms uzdodiet sev grūtu jautājumu: kā jūs varat kļūt simpātiskāks?
Es sev uzdevu šo jautājumu. Un, lai gan es atzīstu, ka es joprojām cenšos precīzi noskaidrot, kas es esmu, lai es varētu sevi mīlēt, kā to ierosina Luiss Hovess, es dedzīgi praktizēju citus ceļus līdzībai:
• Es cenšos palīdzēt vienam cilvēkam dienā - padarīt viņu dzīvi kaut kā labāku, būdams labs kolēģis, gādīgs vīrs, domājošs dēls vai godīgs rakstnieks.
• Esmu pieņēmis lielāku mērķi: palīdzēt citiem uzvarēt. Tas ir šīs ziņas nolūks: ātri izsekot lasītājiem dziļākai izpratnei.
• Es strādāju pie tā, lai kļūtu par labāku klausītāju, lasot starp rindām, kad citi runā.
• Es koncentrējos uz mācīšanos, izaugsmi un attīstību, lai es varētu jēgpilni palīdzēt citiem, neatkarīgi no tā, kas viņiem varētu būt vajadzīgs.
• Es uzklausu iespējas savienot cilvēkus ar viņu mērķiem.
cik garš ir Lavels Krofords
Jūs zināt, ko es darīju agrāk? Neviena no šīm lietām. Es meklēju 1. numuru, un man bija vienalga par kalpošanu citiem. Es iešu tīkla pasākumos, domājot: 'Kurš šeit var virzīt manus mērķus?' Ātri virzieties uz šodienu, kad tuvojos katrai tikšanās reizei un domāju: 'Kā es varu palīdzēt kādam sasniegt savu mērķi?'
Tā ir 180 grādu atšķirība. Un es joprojām esmu nepabeigts darbs.
Kā jūs varētu iedomāties, šie pieci centieni mani ir padarījuši daudz patīkamāku. Patiesībā viņi mani ir pārveidojuši par “A klases parautu” par “izpalīdzīgu līdzstrādnieku ar ārkārtas draugiem, augošu biznesu un daudzsološu rakstnieka karjeru”.
Vai jūs esat iedvesmots sākt pats savu ceļu uz mīlestību un simpātijas?
Jūsu uzdevums ir atzīt, ka gan jums, gan jūsu uzņēmumam ir simpātijas faktors, iegūt priekšstatu par tā vērtējumu un pēc tam ieviest praksi, kas to pastāvīgi paaugstina. To darot, jūs esat sācis vienu patieso ceļu uz panākumiem un pašmīlību. Un, ja jūs kādreiz saskaraties ar kādu, kurš vēl nav izmantojis šo vissvarīgāko no visām biznesa stratēģijām, paturiet prātā šo anonīmo citātu:
'Negaidiet, kamēr cilvēki būs draudzīgi, parādiet viņiem, kā.'
Ej uz priekšu un kļūsti patīkamāks!
