Kā līderis mēs uzņemamies gan labu, gan sliktu lēmumu pieņemšanu. Mūsu pienākums ir palīdzēt cilvēkiem uzņemties nepieciešamos riskus, lai kļūtu par viņu labāko, un apturēt cilvēkus, kad viņi gatavojas kļūdīties spēlē. Daudzas reizes mums tiek piešķirta vadītāja loma, jo kāds pieņem, ka mēs zinām pareizās un nepareizās atbildes.
Mūsu akreditācijas dati uzņemas mūsu meistarību. Mūsu pieredzes dziļums paredz zināšanas. Un mūsu nosaukums dod mums pārliecību ticēt, ka šīs lietas ir patiesas - ka mēs faktiski zinām, ko darām.
Bet šeit ir patiesība: mēs nezinām, ko mēs darām.
Atbrīvosim šo ideju. Kliegsim to no kalnu virsotnēm. Būsim visi par to godīgi - jo, kad mēs beidzot būsim godīgi, mūsu panākumi dubultosies.
Nepiekrīti, ka nezini, ko dari? Izveidojiet jebkuru vēlamo argumentu. Jums nav taisnība. Mēs visi esam nepareizi. Patiesība ir; mēs zinām tikai to, ko esam izdarījuši. Mēs zinām, kā mēs pagājušajā reizē guvām panākumus.
Un šī pieredze ir nenovērtējama. Bet tas nenozīmē, ka mēs vienkārši precīzi zinām, ko mēs šoreiz darām, jo mēs nevaram paredzēt nākotni - mēs neesam simtprocentīgi pārliecināti, ka tā būs tāda pati, vai ka šķēršļi, ar kuriem mēs saskaramies jābūt līdzīgam, vai arī rītdienas situācija izskatīsies apmēram kā vakar.
Ja jūs vēlaties gūt panākumus kā līderis, uzņēmējs vai kā cilvēks, kas šodien dzīvo mūsu pasaulē, jums jāatzīst viena lieta, ka jūs nezināt, ko nes rītdiena, tāpēc precīzi nezināt, ko jūs atkal daru.
Un šeit ir īstā patiesība: tas ir labi. Patiesībā, ja jūs to atzīstat, jūs esat tuvāk nākotnes panākumiem nekā visi konkurenti.
Carlos Santana tīrā vērtība 2015
Kā jūs atbalstāt panākumus, atzīstot, ka nezināt tieši to, ko darāt? Šeit ir pieci veidi, kā atvērt savu prātu nezināmajam.
1. Laipni lūdzam pārmaiņas.
Protams, tie šķiet acīmredzami vārdi. Mēs visi zinām, ka pārmaiņas ir neizbēgamas. Bet, šķiet, tūkstošiem cilvēku, kurus es jebkad esmu intervējis, pārmaiņu uzņemšana ir viens no grūtāk pārvaramajiem aspektiem. Un tas ir pamatota iemesla dēļ. Slavenais psihologs Džeimss Pročaska ierosina, ka „mēs bieži sastopamies iepriekš aprakstītajās grūtībās kā a mūsu pārmaiņu uztveres rezultāts . '
Protams, tas dažādiem cilvēkiem var nozīmēt dažādas lietas, jo visi mūsu priekšstati var ievērojami atšķirties, balstoties uz mūsu iepriekšējām grūtībām. Bet tas ir jautājums: mums ir vajadzīgi jauni nelabvēlīgi apstākļi - jo viņi ieradīsies neatkarīgi no tā, vai mēs paši to vēlamies.
2. Pieņemt veidus, tikai lai uzzinātu, kā saliekt.
Lai gan ir gudri izveidot labākās prakses procedūras, nav tik gudri stingri ievērot tās. Par ko es runāju? Esmu konsultējies ar pārāk daudzām organizācijām, kuras vienreiz gūst panākumus, ievērojot noteiktas procedūras, un ir kaut kā neizpratnē, ja šī prakse nerada tādu pašu panākumu līmeni 5, 10 vai pat 20 gadus vēlāk.
Veidu veidošana darbojas, jo jūs dokumentējat, kā, kad, kāpēc un kādos apstākļos procedūra darbojas. Bet viņi nedarbojas, ja pretojas pārmaiņām - saliekties, lai apmierinātu rītdienas vajadzības.
3. Meklējiet šķēršļus un pretiniekus.
Tas var šķist dīvaini, bet apgalvojums, ka jūs zināt, ko darāt, nozīmē, ka vēl neesat konsultējies ar pretiniekiem vai meklējis nākamo šķērsli. Ja jūs patiešām vēlaties gūt panākumus, jūs meklēsit izaicinājumu un domstarpības. Nekādā gadījumā es neiesaku jums kompromitēt visiem vai pārvarēt katru izaicinājumu. Bet es iesaku, ka tieši šeit jūs atradīsit vislielāko uzlabojumu jomu.
4. Koncentrējieties uz cilvēku pārtraukumiem.
Jebkuram vadītājam ir viegli iegūt produktivitāti, efektivitāti un rezultātus. Tas ir bizness. Tas ir svarīgi. Bet, ja vien mēs patiešām nesaprotam visus aspektus, kas ietekmē cilvēkus, un to, kā mēs varam pozitīvi ietekmēt cilvēkus, mēs nekad neatklāsim patiesus panākumus.
Kā vadītājam ir svarīgi apsvērt izdegšana, darbinieku pieredze, komandas darbs un aktīva klausīšanās . Saskaņā ar pētījumiem šīs ir lietas, kas rada kultūras ar augstu veiktspēju. Un tie nav biznesa mērķi, tie ir daudz cilvēciskāki.
5. Nežēlīgi izgāzies.
Tas nenozīmē, ka jāpatrāpē konkurentam, kad viņš uzvar. Ja neizdoties, tas ir žēlīgi par to, ko esat iemācījies, pārspējot - visas lietas, kuras iemācījāties šajā procesā. Kad es jautāju vadītājiem visā pasaulē par viņu visietekmīgākajiem mācību brīžiem, viņi man visbiežāk stāsta neveiksmes. Šie ir momenti, kas visvairāk atsaucas.
cik vecs ir serita Džeiks
Kaut arī uzticamība, raksturs, pieredze un panākumi ir lieliski skolotāji, viena lieta, ko zina katrs izcils līderis, ir tas, ka visas šīs lietas dzīvo pagātnē. Tikai tad, kad mēs pieņemam, ka nevaram paredzēt nākotni - ka mēs precīzi nezinām, ko darīsim rīt -, mēs varam saprast pārmaiņas, kas nepieciešamas, lai tajās sasniegtu.
